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构、监督管理机构、执行机构。
决策机构：内控管理委员会，是内控管理的决议机构，负责公司与内控有关的重大事项的决定。 监督管理机构：XX是公司内控管理归口部门，负责公司的内控管理工作及内控体系的有效性和符合性实施监督、评价。
执行机构：公司各职能部门具体执行内控管理的政策、制度，报告内控体系实施运营情况。
（二）职责与权限 1．内控管理委员会
内控管理委员会的公司内控管理的决策机构，负责公司与内控有关的重大事项的决定。其主要职责包括： （1） 审核内部控制体系的框架及实施计划；
（2） 审核内部控制体系管理的重大方针、政策、规章制度及相关业务流程；
（3） 指导和督促公司内部控制体系建设和运行工作的组织和实施；
（4） 审定公司内控评估报告、内控缺陷报告等相关报告；
（5） 负责重要内控方案的审批并提供所需的资源； （6） 检查内控管理委员会办公室只能发挥的有效性； （7） 决定与内控有关的其他重大事项。 2.内控工作的职责
负责制定公司内部控制与风险管理规划和年度实施计划，并组织实施。
负责指导、监督公司职能部门内部控制与风险管理体系的建立和运行。
负责制定和完善公司内部控制与风险管理体系的管理制度、工作程序及相关标准和方法，并监督实施。
负责组织开展公司内部控制与风险评估每年至少一次的测试工作，监督、检查和考核各职能部门贯彻、执行内部控制情况，评价内部控制与风险管理的健全性和有效性，并对存在的缺陷提出改进的建议和措施。
负责准备关于公司内部控制自我评估报告及其他年报需要披露的与内部控制有关的资料，并协调对外披露相关事宜。
负责协调内、外部审计工作。对内负责委托审计中心开展审计工作，对外负责审计师与审核委员会的沟通协调工作，包括初选及向审核委员会推荐聘任及解聘公司审计师、审核审计师的审计管理建议书等工作。
负责跟踪检查内、外部审计提出的管理建议落实情况。 负责跟踪检查内、外部审计提出的管理建议落实情况。 负责组织《内部控制管理手册》的编制及修改完善维护工作。
负责建立并不断完善反舞弊工作机制。
负责组织开展效能监察，对重要事项、重点工作进行全过程监督。
负责组织开展项目后评估管理工作，事项责任追究管理。
定期组织开展内控培训，提高员工对内控工作的认识，并指导员工 开展自我监督。
3.各职能部门
（1）配备内控专干，负责本部门的日常内控工作，参与公司内控管理委员会组织的内控评估工作；
（2）在权限范围内进行风险识别、评估及运行控制工作；
（3）对业务流程的实际操作进行日常控制监测，以公司内控目标位准则，识别偏离目标的原因或现行体系与其环境适应性方面的差距，找出改进的机会，制定行动方案付诸实施；
（4）配合公司内控控制与风险评估每年至少一次的检查与测试工作；
（5）落实内、外部审计提出的管理建议;
（6）组织本部门员工学习内控知识和相关的法律法规等要求，必要时将相关要求转化到管理文件中；
（7）收集、整理、统计、分析、上报其职能或业务领域内的各类与风险和内部控制相关的数据和报告。
二、公司层面的内部控制
公司层面的内部控制为业务层面内部控制提供环境基础。公司层面内部控制涉及决策议事机制、岗位责任制、人力资源政策、公司文化、财务体系和信息技术运用等方面。
1.决策议事机机制
公司应当制定公司领导班子议事决策程序等有关制度，完善议事决策机制。公司建立议事决策机制应当符合以下要求：
（1） 集体研究与专家论证、技术咨询相结合。公司应当建立 健全集体研究、专家论证和技术咨询相结合的议事决策机制。这要求公司在做出重大决策时，对于专业性比较强的，应当注意听取专家的意见，必要时可以组织技术咨询。
（2）明确实行集体决策的重大经济事项的范围。大额资金使用、大宗设备采购、基本建设等重大经济事项的内部决策，应由公司领导班子集体研究决定。由于各公司实际情况不同，重大经济事项的认定标准应当根据有关规定和本公司实际情况确定，一经确定，不得随意变更。
（3）做好记录备案，注重决策落实。公司应当做好相关会议 记录，如实反映每一个领导班子成员的决策过程和意见，并请每一位领导班子成员核实记录并签字，及时归档。决策后要对决策执行的效率和效果的进行跟踪评价，避免决策走过场，失去权威性。