发布时间 : 星期一 文章PMP冲刺讲义模拟题更新完毕开始阅读
计划价值比率大于1。项目目前的状态是什么？ A．超出预算 B．落后于进度 C．低于预算 D．超前于进度
74、一项缩短项目时间线的变更请求获得批准。在执行变更前，项目经理应执行下列哪一项？
A．审查所有建议的纠正措施 B．确定对范围的影响 C．评估成本影响
D．更新项目管理计划 75、再一个项目的状态会议上，一名团队成员建议采购具有更大处理能力的网络设备。因为对项目预算不会产生影响，项目经理批准了。对于这项变更，项目经理首先应该怎么做？ A．使用新的技术规格
B．提交一份新设备的变更请求 C．通知发起人此变更无预算影响 D．要求发起人批准变更
76、如下图所示，项目结束时由项目经理准备的成本价值图，项目计划工期为12个月，但是在15个月内完成。下列哪一种说法适用于这种情况？
A．按预算交付，落后进度
B．成本在整个项目过程中稳步增加
C．项目团队在第6到第9个月期间未按时交付 D．项目在第3-6个月期间处于停顿状态
77、项目执行过程中，解决某个风险有两个方案可供选择，按照专家意见，方案一是低成本解决方法，但是成功的可能性中下，方案二是高成本解决方法，但是成功的可能性高。若要选择一个方案应执行下列哪一项？ A．定量风险分析
B．风险数据质量评估 C．储备分析 D．定性风险分析
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78、项目经理希望使用统计方法来识别影响项目中具体过程变量的因素，项目经理使用的是什么工具技术？ A．因果图 B．实验设计 C．帕累托图 D．统计抽样 79、扩大项目范围的变更请求已获得批准，项目经理下一步应该更新什么内容？ A．范围说明书 B．项目经验 C．项目章程 D．工作分解结构
80、在关键执行阶段，一个行业专家即将离开公司。该行业专家是拥有该阶段所需知识的唯一的一名团队成员。项目经理应首先查阅哪一份文件？ A．采购管理计划
B．人员配备管理计划 C．风险管理计划 D．变更管理计划
81、一个项目在设计、建造、测试和部署阶段都是用单独的合同选项。客户要求每个合同选项的成本、进度计划和进度报告。
项目经理应以下列哪一项作为工作分解结构（WBS）的分解基础？ A．项目型组织 B．项目生命周期 C．产品技术规格 D．专家判断
82、项目设计来自组织和第三方公司的企业用户，这个项目存在高期望、行业波动以及高要求的企业用户。在规划阶段，项目经理应该考虑下列哪一项？ A．组织和第三方公司的政策和文化
B．组织的风险以及第三方公司的相关风险 C．获得消除组织风险的保证
D．用新的合同条款将所有风险转移给第三方
83、在与一名供应商谈判期间，项目经理使用成本类比估算节省时间。估算技术执行得很差，成本估算不足。对项目持续造成负面影响。 项目经理应在下列哪一份文件中包含这个信息？ A．风险登记册 B．经验教训 C．变更请求 D．范围基准
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84、一家航空公司为一个关键项目投入资金，商业需求已确定，但是没有获得所有干系人的参与。在没有干系人审查的情况下开始项目的后果有哪些？ A．降低项目的成功性，对共享所有权没有任何作用 B．创建一份不完全的干系人登记册 C．降低项目成功和共享所有权的可能性 D．增加质量问题的可能
85、公司X的分包商，按照工料合同工作，发送经过项目经理批准的每月报告。分包商然后直接向会计部门发送发票，项目审计员发现发票上有一项多收费错误。分包商签发了一份纠正过的发票。项目经理接下来应该怎么做？ A．与会计部门约定发票批准过程 B．与审计员开会讨论该情况
C．要求分包商支付罚款补偿公司X D．报给项目发起人
86、项目经理接管一个处于执行阶段的项目。项目已延期且成本超支，项目经理得出有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的。下列哪一项将解决团队问题？ A．确定开发需求，并领导纠正措施
B．为绩效较低的团队成员分配较不复杂的任务 C．将绩效问题上报高级经理，并设法更换员工 D．请求人力资源部门更新绩效评估
87、项目经理发现一名来自其他部门的重要成员经常出现工作进度滞后的问题，该情况影响力整个团队的进度。项目经理该如何处理这个问题？ A．向其部门主管汇报要求更换人员 B．要求该成员的主管解决此问题
C．要求自己的部门主管与该成员的主管解决此问题 D．安排其他团队成员帮助其完成工作
88、一个跨国项目包含来自全球11个不同国家的团队成员，项目经理发现由于文化差异，有两个指标的绩效不如预期，项目经理应该怎么做来改善绩效？ A．实施行为规范的一般集合 B． 执行质量评估和控制 C．审查和更新干系人分析 D．审查并改进沟通管理计划
89、经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成。项目经理可以从哪里找到必要文件？ A．记录管理系统
B．项目管理信息系统 D．变更控制系统 D．配置管理系统
90、项目团队报告项目低于预算。但是，项目发起人质疑成本数据的有效性，因
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为成本似乎超出控制。项目团队必须扩大成本分析并核实报告数据。项目经理应该如何核实团队信息？ A．审查工作分解结构 B．使用专家判断
C．执行成本效益分析 D．计算成本绩效指数
91、项目团队成员正在参与停工，声援他们的工会成员。由于安全考虑，这项行动导致项目延期三天，项目经理应该如何解决这个问题？ A．变更项目进度计划 B．与工会协商
C．安排一次头脑风暴会议 D．制定变更请求
92、一个库存管理系统的交付按价值400万美元的合同分包，在系统部署期间，
开发商发现测试协议不满足质量要求，需要额外的时间和资金来完成测试。下列哪一项包含评估额外测试以及提供20000美元资金的过程？ A．风险管理计划 B．资源管理计划 C．变更管理计划 D．质量管理计划。
93、项目团队使用控制图来监控项目范围中的变更请求，根据这些控制图（控制图包括5条线，测量点中有一个点超出控制上限），可以改进下列哪一项？
A．整合变更控制 B．收集需求 C．控制范围 D．实施质量保证 94、由于已完成项目的质量对最终用户非常重要，项目经理简要概述如何向最终用户完成高质量项目。该项目经理应该分享下列哪一项？ A．质量测量指标
B．类似项目的经验教训 C．质量管理计划 D．沟通管理计划
95、项目收尾期间，项目经理希望核实项目是否按标准执行。一些必要的数据未
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