发布时间 : 星期一 文章领导干部创新能力的必要性更新完毕开始阅读
从我们事业的性质来看，现代领导活动纷繁复杂，包含着众多的未知因素。特别是在建设中国特色社会主义的过程中，新情况、新问题不断涌现，没有现成的答案对照，没有固定的模式照搬，没有成功的经验借鉴，这就需要我们各级领导者不断地探索和创新。
领导干部要做“通用型”人才，又称复合型人才，因此，要有多方面的才能，创新能力是现代领导者必备的核心能力。
咱们在座的各位领导都是这样的，我很佩服领导干部，都经过不少调动，从事过不少部门，都干得不错，称得上有知识、会管理、能力强。但是按照发展要求还是不够的的。在新时期领导干部的素质整体中，创新能力将成为最重要的核心因素。单纯的“有知识”、“会管理”、“能力强”等等，已经不能适应现代经济和社会发展的需要，已经不是有效领导的关键。“有知识”还要会创新，不能创新，知识再多也没有意义；“会管理”也要会创新，只有不断创新，才能实现有效的管理；能力强，在新时期，“能力”主要表现为创新能力，不会创新、不善创新，不能说是“能力强”。在不断发展变革的新世纪，开拓创新能力是领导者的首要素质，也是一流领导者与普通领导者的重要区别。
各级领导者只有具备了创新素质，具有创新意识、创新精神和创新能力，紧跟社会发展潮流，把握时代跳动脉搏，不断研究，提出新思路，创造新经验，进行理论创新和实践创新，才能把改革和建设事业不断推向前进。
以上是第一大部分：提高领导干部的创新能力的必要性。从现状、未来发展、领导者自身。
二、创新能力及领导干部创新能力的内涵
创新能力是人类在创新活动中所表现出来的一种特殊能力，是创新主体在创
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新活动中表现出来的知识、技能、智力的统一综合，是人脑中最高层次的智力思维活动。
领导干部的创新能力是指领导干部在领导活动中通过创新思维，创造性地运用各类知识发现、分析、解决新问题的能力。它是集领导干部分析判断能力、决策能力、组织指挥能力、应变能力等诸多功能为一体的综合能力。 奥森所说的：“创新能力可能是人类本身最好的资源，也是取之不尽的能源。”（——奥森，是小型计算机的开创者，领一时风气之先，但到60岁的时候，奥森犯了个被后来的事实证明为不可饶恕的错误，他认为个人电脑是不该出现的怪胎！），拿破仑说：“创新能力可以统治世界。”
领导者的创新能力主要表现在以下方面： 1、思维能力
创新思维具有新颖性，即在思路的选择上和思考的技巧上都具有独特之处，表现出开拓性、灵活性、流畅性。思维不受固定的框架的束缚，思路可以有很大的跳跃性，从一种意境进入另一种意境，多角度、多侧面地探讨解决问题的办法。
发散思维和集中思维就是两种典型的创新思维形式。
发散型思维又称辐射型思维，这种思维就象自行车的轮子一样，许多辐条以车轴为中心向四周辐射。这种思维的过程是：解决某一问题如有很多答案，即以这个问题为中心，思维的方向像辐射一样向外发散，找出的答案越多越好。然后从诸多的答案中，寻找出最佳的一种，以便最有效的解决问题。
集中思维又称收敛型思维。它是指以一个中心目标为归宿，要求从发散思维中产生出来的众多的思路和信息汇集于这个中心点，通过比较、筛选、组合、论证从而得出在现有条件下解决问题的最佳方案。收敛思维具有集中性和最佳性特
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点，即收敛思维的过程是集中指向的，目标单一，就象瞄准靶心。其结果是寻求最佳。
2、洞察能力
洞察力是指观察分析问题时对事物本质的敏锐性、穿透力、感受力，简单说透过现象看本质的能力。这是一种敏锐地、迅速地、准确地抓住问题要害的能力。具有丰富生活经验的人在面对复杂情况的时候，来不及思考和推理，却能很迅速地找到问题的关键，找出解决办法来，这就是洞察力强。创造始于问题。历史上所有作出过重大创造的人，都是在特定领域中首先意识到问题所在的人。在某种意义上，洞察力是一种直觉力，一位领导者要想成为有魅力的领导，必须具备敏锐的洞察力，具备这种能力需要有很高的资质禀赋。高瞻远瞩是我们对成功领导远见的赞许，也是对其敏锐洞察力的认可。
本田汽车许多人都不陌生。本田公司成为世界摩托车之王，世界汽车十巨头之一。在美国市场，本田的销售量竟超过了美国的大公司，因而被称为“日本的福特”。在世界每80辆轿车中就有一辆是“本田”牌的，本田摩托车在世界上首屈一指，这一切，首先归功于它的创业者本田宗一郎。本田的发展历史并非一帆风顺，同样存在着目标的选择，决策的风险，他的涉险过关跟他的洞察力强有关系。70年代初，当时本田摩托在美国市场正畅销走红，本田宗一郎却突然提出了“东南亚经营战略”，倡议开发东南亚市场。许多人对本田宗一郎的倡议迷惑不解。本田拿出一份详尽的调查报告解释说：“美国经济即将进入新一轮衰退，摩托车市场的低潮即将来临。东南亚经济已经开始腾飞。”一年半后，美国经济果然急转直下，在东南亚摩托车开始走俏。本田公司非但未遭损失，还创出了销售额的最高记录。
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许多成功的领导人正是在洞察市场变化，研究其发展规律基础上，准确把握目标和发展方向，从而引领市场潮流并抢先占据有利地位，使组织立于不败。
提高洞察力就要多动脑，结合自己工作实际问问为什么这样，而不是那样？多读书，多读哲学思想方面的、心理学、历史方面的著作，能让你的思想变得深刻富于辩证，总结成败的关键；多反思，反思自己工作、生活实际，思考哪些做得好，哪些做得不好，成功在何处，失败又是为什么？今后该如何努力，怎样做的更好？
3、预见能力
预见力是指预测和把握事物发展趋势的超前性和准确性。这是超前地把握事态发展趋势的能力。如果不能对事物的发展规律和趋势作出准确的判断，任何创新都是无从谈起的。因为我们的创新不是一种主观任意的行为，而是在客观存在的所有可能中准确地把握住最有可能发展为现实的那种可能。
预见力是洞察力的向前延伸，是对未来关系的想象力。凡不能大胆想象和正确想象的人，都是缺乏创造力的人，其创新能力不强。预见力不足甚至有可能对人民生命财产造成危害。（——地震虽然难以预见，咱们地震汶川死亡接近9万人，青海死亡2000多人，但常受地震灾害的日本人、新西兰人1931年发生过7.8级地震，从地震中总结经验教训，提高了预见力，积极采取诸多预防措施，所以当代地震给他们造成的损失并不大。新西兰7.2级大地震无人死亡，开不成表彰大会了，没那么
多感人事迹了，拍不成电影了，捐不了款了，不能降半旗了，不用全国默哀了，更不能诈捐了，也没法创造生命奇迹了。关键是新西兰不能多难兴邦了，总结一句这是一次失败的地震。日本
2008年发生里氏
7.2级强震，仅造成7人死亡、200多人受伤，据报道，日本气象厅在14日8时43分51秒预测到地震，3秒后即在电视上发表地震预报：预计4秒后将发生地震。但此时震中地点已经开始摇晃了。而距离震中30公里以外的地方在地震摇晃发生
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