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根据矿灾害治理、生产布局调整和十二五规划目标，为了用好、管好采掘机械化设备，充分发挥机械化设备性能优势，提高采掘机械化单产单进水平，贯彻落实矿业公司对标和精细化管理要求，明确采掘机械化设备现场管理目标、责任，强化考核，特制订本管理考核办法。
一、考核范围
矿属各综采综掘区队 二、考核目标
㈠第一目标：在6月底前，必须有1个综采工作面（包括顺槽）和2个综掘工作面（包括后巷）达到精细化管理标准（即：无机电二级及以上非人身伤亡事故，机械化设备精细化管理综合考评得分95分以上）。
㈡第二目标：在11月底之前，所有综采工作面、综掘工作面必须达到精细化管理标准。
三、管理要求及考核内容 ㈠基础管理工作 1.基础资料管理
机电动力部必须制度齐全，各类记录规范，装订成册，归档管理。包括采煤机、支架、综掘机、泵站、刮板运输机、转载机、组合列车（含电器设备）、胶带机等主要设备的技术台账及档案（说明书、图纸），设备编码台账，重点设备的点检规定、点检表、强制检修规定、隐患排查规定及记录，部室包片包面制、事故追查制度及记录，（主要）设备故障影响时间统计记录，工作面设备布置图、供电系统图及工作面质量验收标准。
综采综掘区队必须制度齐全，记录规范，填写真实。主要包括所管区域的重点设备的技术台账及档案（说明书、图纸），设备编码台账，点检规定、强制检修规定及记录，包机制及记录，事故追查制度及记录，（主要）设备故障影响时间统计记录，工作面设备布置图、供电系统图，工作面质量验收标准及交接班验收记录，主要设备操作工和检修工的工作流程菜单卡片。
2.现场基础管理
工作面各种图表、制度、标准、规程、措施、记录、标识牌要齐全、规范，符合现场实际要求；现场操作人员持证上岗，熟知设备工作原理、技术性能、岗位描述和手指口述等要求，工作流程严格按照菜单化管理进行，熟练掌握设备检修保养程序及工艺，能够提前辨识
陕西陕煤韩城矿业有限公司下峪口煤矿 采掘机械化工作面设备精细化管理考核办法
危险源并能及时采取措施，消除危险。
㈡现场安全管理
工作面设备的各种保护和安全设施要齐全、安全可靠，职工要按章操作，严禁违章、野蛮作业。坚决做到设备不安全不开车，设备有故障不开车，设备隐患不排除不开车。在机械化设备的搬家倒面、工作面遇到构造以及大型设备检修时，要制定详细、有针对性的施工组织设计及安全技术措施，并认真贯彻执行。
㈢严格执行工作面质量验收标准
机电动力部要认真制定机械化工作面质量验收标准及处罚标准，区队严格执行，进行班班验收交接，并做好记录，提高设备完好质量和作业工程质量。综采工作面设备必须达到“三直、两平、一净、两畅通”，不符合质量标准的工作面不得移交，否则严格处罚。
㈣必须落实工作流程菜单化管理
机电动力部要在二月底制定出综采综掘面主要设备操作和检修工种的工作流程菜单，准确规定工作流程项目和内容，并制成菜单卡片，交给区队，职工要随身携带，并严格按照菜单规定项目在现场进行程序化作业，进一步提升职工作业程序化、规范化、标准化的能力和水平。
㈤推行强制检修制
重视工作面设备的现场检修、维护保养工作。机电动力部应根据设备使用说明书和设备修细制定设备强制检修规定和主要设备检修内容规定，按照设备运行周期，定期进行检修维护，保证设备有充足的检查、保养、检修时间。检修方法、工艺及质量标准严格执行设备使用说明书、《煤矿设备检修质量标准》和《煤矿机电设备完好标准》规定，提高设备完好率，杜绝设备带病运转。每月对各区队的设备强检记录进行一次详细检查，并做好记录。
错误！未找到引用源。落实设备点检制
采掘机械化区队必须制定主要采掘设备点检规定，按“七定”标准，落实司机、维修工、班长、区队干部等各级人员现场管理责任，按规定做好点检工作，发现隐患及时解决。点检、排查必须有记录，留档备案。机电动力部每月对各区队的点检记录进行一次详细检查，并做好记录。
错误！未找到引用源。做好设备“包机制”“包片制”和隐患排查
切实做好机械化工作面设备的现场管理责任落实工作。区队实行设备“包机制”，主管部室实行“包片、包面制”，分工明确，责任到人。区队包机人员按照设备点检规定及有关管理制度认真检查。主管部室要制定设备隐患排查规定，部室包面、片责任人，严格按照设备
隐患排查规定及《综采综掘工作面设备精细化管理标准及评分办法》进行认真检查，每月不得少于四次；副部长、部长对矿井所有机械化工作面的检查每月不得少于一次，要有记录备查。
㈧实施精细化现场管理四种技术，即编码、标识、定置、作业看板
机械化工作面所有设备、设施必须实行编码管理，便于故障、隐患的精确定位。综采面两顺设备（组合列车及设备、移动变电站、小绞车、小水泵等）和综掘面设备（配电设备、小水泵、喷雾泵等）要实行定置管理和标识管理。定置管理明确设备距综采工作面切眼或距综掘头距离；标识管理明确设备名称、编号、规格型号、技术参数等信息，便于及时掌握设备技术信息。
㈨提升油脂润滑管理水平
从领取、运输、存放到使用全过程认真抓起，在质量和过程控制中要严格把关，必须使用规定油脂。严禁油质污染，杜绝发放、领用散装油，现场油脂存放要整洁且有标识牌，油桶必须上架，专用加油壶干净卫生且有标识。使用人员要严格按照设备润滑图表和周期规定加油或换油，做到设备润滑良好，运转正常。
错误！未找到引用源。严格设备使用管理
生产技术部要有采掘机械化主要设备的接续安排表，要积极做好采掘机械化主要设备的接续使用安排，严禁设备无故闲置（除正常搬家倒面和设备大修理外），避免设备资源浪费，提高设备使用率，确保矿井采掘接续正常。
（十一）促进现场文明生产管理
各综采综掘区队要加强现场文明生产管理，为机电设备创造一个良好的运行环境。现场的备用设备、配件、材料必须上架，放置整洁，排列有序，有标识标志，保养维护到位；管线排布整齐，巷道干净，无积水、杂物；使用设备必须做到不污染、安全、完好。
各综采综掘区队要在2月底之前，按照上述要求制定具体的管理办法及考核细则，认真落实（重点设备的点检、强检、隐患排查方面）。每月3日前，各综采综掘区队应将设备月运行报表、工作面设备现场检查结果（包面责任人、机械化部长检查汇总）、创建机械化设备精细化管理工作面的进展情况及时上报机电动力部。
四、考核办法
㈠矿根据各综采综掘区队上报的结果、矿检查情况，按照考核内容、《综采、综掘工作面设备精细化管理标准》进行综合考评。分月考核，季度奖罚兑现。
㈡对无机电二级及以上非人身伤亡事故，且综采综掘工作面设备精细化管理综合考评得分在90分以上的区队进行奖励。奖励综采队
10000元/月，综掘队6000元/月。
㈢对达到精细化管理标准的机械化区队进行奖励。奖励综采队15000元/月，综掘队8000元/月。
㈣6月底，矿井达到第一考核目标的，奖励机电动力部30000元；达不到第一考核目标处罚机电动力部30000元。
错误！未找到引用源。11月底，矿井达到第二考核目标，奖励机电动力部60000元；达到第一目标而未达到第二考核目标的矿井，处罚机电动力部30000元。
错误！未找到引用源。凡在下列情况之一者，根据实际情况给予处罚：
⒈由于现场操作不当或管理失误造成机电事故，区队应协助机电动力部及时追查事故、分析原因、采取措施，并处罚责任人。
2.造成设备损失在2—10万元者，处罚责任区队2万元；损失在10万元以上者，处罚5万元，其中机电动力部承担罚款的40%。对事故隐瞒不报者加倍处罚，同时对责任区队处罚3000元/次。损坏设备的修复或购置费用由责任区队承担。同时该面不达标。
3.主要设备故障影响时间超过12小时/次，处罚区队3000元，处罚责任部室500元；影响时间超过24小时/次，处罚区队5000元，处罚责任部室1000元；一月累计影响超过72小时，处罚区队20000元，处罚责任部室5000元。
4.设备点检次数不到位，内容不真实，处罚区队500元/次；设备强制检修未按规定检修的，处罚区队1000元/次；隐患排查次数不够，处罚责任部室1000元/次，处罚检查人（包片人、部长、副部长）500元/次。
5.从3月份开始，现场检查发现未带工作流程菜单卡片在岗位操作的，按“三违”处理。
6.生产技术部对主要采掘设备接续（使用）安排不详细或无接续安排表，处罚3000元。
7.每月3号之前不及时上报相关材料的区队取消评比资格，并处罚500元。
8.设备精细化管理验收得分低于85分的，综采队罚款12000元/月；综掘队罚款8000元/月。
9.对设备不完好者，按照矿井质量标准化的相关规定当月进行处罚。