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第六章 管理信息系统的系统分析
系统分析的任务：系统分析的核心任务，是建立目标系统逻辑模型。模型的基本构架是以数
据流程图为核心，包括数据字典、数据存储和处理逻辑表达工具的一系列图表。
系统分析的步骤： 现行系统详细调查 组织结构业务功能分析 系统数据流程分析 建立新系统的逻辑模型 提出系统分析报告
一、可行性分析和详细调查概述
可行性：是指在组织内外当前的具体条件下，进行某项目的必要性和可能性。
可行性分析：是按照各种有效的方法和工作程序，对拟建项目在技术上的先进性、适应
性，经济上的合理性、盈利性，以及项目的实施等方面进行深入的分析，确定目标，提出问题，制定方案和进行项目评估，从而为决策提供科学依据。
可行性分析任务：可行性分析的任务是确定项目开发是否必要和可行。
可行性分析的内容：1.管理上的可行性 领导的态度、管理机构、管理制度、管理人员
2.技术上的可行性 软硬件设备、技术人员、技术水平
3.经济可行性：主要对项目的经济效益进行评价。支出的费用
取得的收益
详细调查的内容：原系统的详细情况和具体结构 原系统的功能层次结构
原系统存在的问题的具体情况以及改进途径 原系统的信息流程、数据结构以及业务处理方法 二、管理业务调查
管理业务调查主要包括：
组织机构调查 组织结构图
管理功能调查 描述从系统目标到各项功能的层次关系 功能层次图 管理业务流程调查
管理业务流程图（TFD）：是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表。（重点内容，自己看PPT） 表格分配图：帮助分析员表示出系统中各种单据和报告都与哪些部门发生业务关
系。
三、数据流程调查 数据流程图：是一种能全面地描述信息系统逻辑模型的主要工具，它可以用少数几种符号综
合地反映出信息在系统中的流动、处理和存储情况。数据流程图描述了系统的本质、数据内容及处理功能，但并不关心功能如何实现，所以称为逻辑模型或概念模型。
数据流程图的特点：抽象性与概括性 数据流程图的符号：（自己看PPT） 数据流程图的绘制原则与步骤：