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兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（二）（第3章——第6章）
一、判断题
１、项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。（ × ）
2、可行性研究报告的结果未必都是可行的。（ √ ）
3、投资回收期的主要缺点是没有考虑到投资回收期以后的现金流量。（ √ ）
4、项目识别是以需求识别为基础的。（ √ ）
5、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。（ √ ）
6、责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。（ √ ）
7、项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。（ × ）
8、项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。（ × ）
9、随着项目的不断进行，允许的偏差值将逐渐减少。（ √ ）
10、当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。（ × ）
11、项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。（ × ）
12、项目验收于范围核实是两项工作。（ × ）
1３、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。（ × ）
14、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。（ √ ）
二、单选题
1、在项目（ A ）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。 A启动 B计划 C执行 D控制
2、下列表述错误的是（ C ）
A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一 B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一
C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
D土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中
3、下列表述正确的是（ B ）
A在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法 B在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关 D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
4、在项目生命期的（ A ）阶段颁发项目的许可证书。 A启动 B计划 C执行 D控制
5、工作分解结构（WBS）的目的是（ A ）
A对完成项目所需工作的描述 B制定风险计划 C项目团队队员进行沟通 D估算项目工作量的多少
6、责任分配矩阵确定（ D ）
A项目团队如何介入项目 B项目团队何时介入项目 C项目团队为什么介入项目 D项目团队在项目中的责任
7、工作包是（ A ）
A最低层次工作分解结构的可支付成果 B具有唯一标识的任务 C报告的要求水平
D可以被分配到一个以上组织单位的任务
8、项目执行的首要依据是（ A ） A项目计划 B项目的规章制度
C项目的目标 D项目的可行性报告
9、项目变更控制的目的是（ B ）
A阻止项目以外的人们提出变更 B通过项目的变更，有利于项目目标的实现 C防止对被公认的规范的变更 D评估被提议进行的项目变更的结果
10、如果你负责的项目目前的BCWS为１００，BCWP为１１０，这表明该项目目前状态为（ B ）
A落后于进度计划 B超前于进度计划 C超出预算 D在预算之内
11、挣值是（ A ）
A已完成工作量的预算成本 B计划工作量的预算费用 C完成工作量的实际费用 D到工作完成时的成本
12、下列有关项目收尾管理的表述正确的是（ D ） A如果项目失败就没有收尾过程 B进入收尾过程表示项目已经完成
C只有在收尾过程时才能为客户提交可交付成果 D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
1３、下列表述错误的是（ A ）
A项目后评价工作不属于项目生命期内的工作
B选择的被评价项目可以是失败的项目
C项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价 D项目后评价一般在项目的收尾过程中进行
三、多选题
１、下列表述正确的是（ ABCD ） A项目目标中一定要包含项目的完成时间 B项目目标可能随着项目的进展需要发生变更 C项目团队成员都要知道项目目标是什么 D项目目标应尽量简单地进行描述
2、需求建议书的主要内容包括（ ABCD ）
A满足其需求的项目工作陈述 B对项目的具体要求 C客户供应条款 D客户付款方式
3、项目启动的标志一般包括（ BCD ） A可行性报告的提交 B项目经理的任命 C组建项目团队 D项目章程的颁发
4、描述项目的目标一般遵循以下准则（ ACD ） A能定量则不定性 B目标是面向成本的
C目标应是现实的，不应是理想的 D目标是面向成果的
5、下面有关工作包的表述正确的是（ AC ） A工作包代表某个工作水平上的工作单元 B不能确定实际的预算和资源需求 C工作包是工作分解结构的最底层 D工作包单元的周期应是最长的周期
6、下面的表述正确的是（ ABD ）
A工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务 B工作分解结构是制定项目计划的首要工作 C工作分解结构的层数越多越好
D工作分解结构是制定进度等计划的基础
7、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（ ABD ）
A王亮应明确其负责活动的目标
B王亮应对其负责的活动具有可行的计划
C王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有 D王亮具有衡量其负责的活动成果的方法
8、项目变更控制程序包括（ ABCD ） A明确项目变更的目标
B对所有提出的变更要求进行审查 C分析项目变更对项目绩效所造成的影响 D明确产出相同的各替代方案的变化
9、下列表述正确的是（ AB ）
A缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化 B项目计划是项目控制的基准
C在做项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案 D项目计划足够准确，项目就不会发生变化
10、当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ ABCD ） A项目目标已经成功实现
B项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止 C项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行 D项目被无限期延长
11、当项目出现下列（ ABC ）情况时，可以采取绝对式终止 A项目目标已经成功实现，能满足客户的要求 B以项目目前的状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间
C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须停止 D项目的执行遇到一定的困难
12、项目后评价主要包括（ ABCD ）
A项目目标评价 B项目实施过程评价 C项目影响评价 D项目持续性评价