发布时间 : 星期日 文章A集团有限公司综合绩效考核办法（试行） - 图文更新完毕开始阅读
高速公路营运公司国有资产经营责任考核表
任职企业 考核责任人 考核责任期 职 务 考 核 内 容 序号 完成 情况 自评 得分 考核 得分 考核项目 考核目标 分值 考评要求和计分办法 国有资产 1 保值增值率 基 数 60 按照《综合绩效考核办法》第四章第十四条的规定计分。 增值率 管理费用与 成本2 费用 控制 营运成本 养护经费 15 （10 ） 控制在年度核定的计划内得15分，每超支3个百分点，减1分，最多不超过5分。 每少完成5个百分点或50万元扣2分，按减分较少者计算扣分，最多扣4分。 每超额完成5个百分点或50万元加1分，按加分较少者计算加分，最多加4分。 达到考核目标得5分，未达到考核目标不得分。 1个子项达到考核目标得1.5 10 分，年度重要工作和管理创新 15 每节约(超支)3个百分点，加(减)1分，最多不超过10分。 3 辅营业务利润 10 4 上市公司年平均市净价 增收堵漏和管理创新 （5） 5 最多得4分。 注：1、第2、4项（）内分值为上市公司本项的考核分值；2、考核目标一年一定。
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高速公路营运公司国有资产经营考核指标计
算表
公年度： 项 目 金额（或数值） 备注 司
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核口径净资产（以责任书为准） 现帐面净利润 面净资产 、本期实际分配利润 、本期汇兑损失 、资产评估、清产核资减少净资产 、为集团公司承担费用 、其他导致净资产减少的客观因素（可增加行） 、收到的先征后返补贴 、本期汇兑收益 、股东新增资本金 、资产评估增加净资产 、清产核资增加净资产 、接受捐赠增加公积金 、单挂考核净资产 、会计准则、会计政策和产权结构变化增加净资产 、其他导致净资产增加的客观因素 核口径净资产 值率 用控制 、计划管理费用 、实际管理费用 、计划营运成本 、实际营运成本 、计划养护经费 、实际养护经费
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、管理费用和营运成本节约率 务利润 、计划辅营业务利润 、实际辅营业务利润 司平均市净率 、平均市值 、平均净资产 、同类公司平均市净率 漏挽回通行费损失额 黑名单认定数量 完成集团安排的重要工作 、 、 、 、 、 创新 、 、 、 、 、
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附件5：
经营性公司国有资产经营责任考核实施细则
一、为了客观评价各经营性公司资产运营效果，落实国有资产保值增值责任，提高国有资产的运行质量和效益，根据集团公司《综合绩效考核办法》，特制定本实施细则。
二、本实施细则为集团公司综合绩效考核体系之国有资产经营责任的具体考核办法。
三、国有资产经营责任考核得分按照《综合绩效考核办法》第四章第十四条的规定计算。
四、各经营性公司应建立健全国有资产经营责任制，分解、落实集团公司国有资产保值增值目标。
五、国有资产经营责任考核评价指标由主指标和辅助指标组成。主指标为国有资产保值增值率；辅助指标为对外投资回报率、年度应收款项平均余额占年度营业收入总额的比率、成本费用利润率、GOP利润率、房产销售收入、费用控制。
（一）主指标
1、国有资产保值增值率＝期末剔除客观因素的国有所有者权益/期初国有所有者权益×100%。完成年初下达目标得80分，每多（少）完成1个百分点加（减）5分。
2、客观因素
（1）股东对企业的各种投资增加的资本金；
（2）国家对企业实行先征收后返还办法的税金和省政府优
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