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施工管理工作报告
三、施工进度管理
3.1进度计划编制依据
（1）依据工程工期要求。首先安排工期最长、工程量最大、技术难度最高和劳动力用量最多的主导工序。
（2）根据施工过程中确定的施工技术方案，施工进度必须与其相吻合，照顾各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工。
（3）现场施工条件（包括设备、材料、劳力、机具的供状况现场准备情况等）。
（4）有关工程预算及工程定额资料及材料采购和工艺编制等所需的施工周期。
（5）根据我公司类似工程的施工经验、外协加工件的生产周期等。
3.2施工进度计划
根据业主招标文件要求,本工程总工期为90天。计划开工日期2014年3月27日,竣工日期2014年6月24日。并完成施工图纸中所有内容 。
为了确保施工进度在业主要求时间内竣工验收, 由施工技术主管部门负责对现场工期的监督, 成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”,副组长由项目副经理和总工程师担任,组员包括各专业施工队长和专业工长等,施工技术部每周组织一次现场施工进度大
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检査, 并在周工程例会上公布检査结果 。 具体计划如下几点:
（1）在工程实施过程中, 严格依据合同工期要求, 更细一步编制施工总体控制进度计划, 该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。
（2）项目经理部将依据施工总控计划按照实际情况编制月施工计划、 周施工进度计划 。
（3）周施工计划的编制将落实到每一道工序, 每一责任工长及职能部门, 并制定严格的奖罚措施, 确保每一关键工-序按期完成, 对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项日生产会, 针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进展的不利因素, 及时解决出现的矛盾及问题, 并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚, 同时下达下月或周进度计划 。
（4）进一步优化投标控制计划,编制详尽的控制计划上报业主及监理单位,并将本计划作为工程施工进度控制计划。
⑤执行月报制度: 我司将对监理及业主方实施月报表制度, 对每月进度实施情况,实际完成与计划的比较, 影响进度的因数进行分析, 并提出详细的解决办法。 在月报制度中, 将分包单位进度实施情况也纳入月报制度的内容 。
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3.3施工进度保证措施
3.3.1施工组织机构方面
（1）施工中，我公司优先提供投入本工程的人力、物资、设备和施工场地等。
（2）按项目法组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要技术人员和管理人员均由有相当施工经验的人员组成，充分利用以往类似工程的施工经验和教训。
（3）工程开工前，编制谨慎严密的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工。编制时考虑施工现场可能对工期造成各种延误的各种因素，确定进度作业指标留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。
（4）调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会，及时调节个班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每月 由项目经理或技术负责人主持的生产总调度会, 总结
上个月的施工进度情况, 安排下个月的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾, 及时协调各班组之间和各科室之间的关系; 对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。
（6）建立严格的 ?工程施工日志? 制度, 逐日详细记录工程进
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度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。
（7）各级领导必须“看一观二计划三”,提前为下道工序的施工, 做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项日、关键工序, 主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。
（8）建立奖罚严明的经济责任制, 每月进行一次总结, 对提前完成任务的相关责任人进行奖励; 未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款, 谁拖延谁受罚 。
3.3.2施工技术方面
（1）安排制造经验丰富的工艺技术骨干负责本项目技术准备，包括审图、工艺文件编制、工装设计与制造、材料的采购与检验、焊接工艺评定与焊接过程控制、，外购外协件的采购、运输、质量控制等。使项目准备从开工到验收全过程都有一个周密、详细、务实的计划与措施。
（2）根据总网络计划编制“日、周、月”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及进度分析查找原因，做到“以日保周、以周保月”，确保总网络计划的实现。
（3）严格执行施工现场例会制度，每天、每周、每月由项目部
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