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采购框架协议与采购合同的区别
篇一：什么是采购框架协议 什么是采购框架协议
当很多小的重复交易建立了长期合同，就需要一个特殊的合同机制涵盖这种关系和单个交易的需求。这被称为采购框架协议: 简单讲是指合同在一定时期内，为每笔单个交易作为一个框架进行运作。 采购框架协议内容
框架协议的一个例子是保养合同，在合同的有效期内单个工作和服务被“分批履行（called off)\。整个合约受到框架协议的控制，但是单个交易有它们特殊的情况。 对于采购框架协议以及它们代表的合同方法，有很多不同的名称。下面是一些例子： · 系列合同（Serial contracting) · 框架协议（framework agreement) · 框架订单合同（Call-off contract) · 定期合同（Term contract)
从根本上说，它们代表了同一种与第三方签订合同的方法，只是叫法不同。 采购框架协议的典型内容 ·管理条款与条件 ·合同期限 ·没有工作量保证 ·年度检查和扩大机制
·达成一致的价格清单和折扣比例 ·服务水平协议 ·一般规格
一个具体框架订单的典型内容包括
·订单细节（容量/数量、成本、交付日期） ·具体细节（例如规格或时间表变更） ·请求者的名称 ·分配的预算数目 ·授权签字
篇二：框架协议采购意义 框架协议采购意义
传统采购业务的主要特点是“一单一询价、一单一招标、一单一签约、一单一结算”，供应人员整天忙于机械性、重复性的具体业务操作，无暇顾及物资供应专业化管理，采购效率和管理效果难以提升，科学理性采购难以实现。框架协议采购是从过去的分散采购---集中采购---框架协议采购的过度，是更高层次的集中采购。
框架协议采购是集合企业内部或企业之间一定时期内、不同时点的物资需求批量，将订货量向少数优秀供应商倾斜，提前锁定供应资源和采购价格的先进采购模式。推进框架协议采购，将不同企业、不同时段的物资需求集合起来，将同类项目、同类装置、不同时段的物资需求集合起来，形
成批量，实施规模化采购，能提高在供应市场上对供应资源、采购价格、物资质量、售后服务等方面谈判的筹码。 1、开展设备材料框架协议采购招标推行采购业务，提高采购工作效率、建立“框架协议采购、按订单交货、定期结算”的采购模式为主线，努力改造传统采购业务，促进物资供应工作从业务操作型向管理控制型转变。框架协议采购是实现与国际采购模式接轨的战略举措。
2、推进框架协议采购，可以把物资供应人员从询价、谈判、签约等简单重复的具体操作中解放出来，将更多的精力投入到物资需求规律研究、供应市场分析、供应过程控制、供应商关系管理和储备管理等专业化管理，促进以具体商务操作为重心的采购业务向以管理控制为重心的采购业务转型，提高物资供应专业化管理效率。
3、推进框架协议采购，集合需求批量，通过集中招标、联合谈判、集中会审，浓缩供应商数量，淘汰劣质供应商，向优胜的供应商实行订货倾斜，提高供应商集中度，有利于培育主力供应商群体，建立相对稳定的供需关系，更好地控制供应风险，提高供应保障程度。
4、中国石化、齐鲁石化、安庆石化、九江石化等企业通过多年摸索和实践，对《框架协议采购管理办法》进行不断的修订和完善，框架协议采购率70%以上，提高工作效率、降低采购成本，为企业带来了良好的经济效益!
篇三：采购框架协议 采购框架协议
甲方（需方）：杭州海康威视数字技术股份有限公司 乙方（供方）：
甲乙双方本着平等互利、诚实信用、共同发展的原则，就甲方向乙方采购本采购框架协议附件或采购订单中规定的产品及相关服务达成一致意见，经平等协商订立本合同，双方共同遵守。本协议的附件以及基于本协议签订的采购订单是本协议的有效组成部分。 第一条：定义 协议
指本采购框架协议以及与其相关的有关附件、采购订单及相关修订书和补充规定。 产品
指乙方按照本协议或采购订单的规定为甲方生产或提供的各种物品及服务。 技术资料
指由甲方提供的，为使乙方按甲方的技术要求生产所需产品的设计图纸、技术规范、操作指导书、检验标准、测试规范和各种表格等。 订单
指甲方向乙方发出的包含产品型号、价格、数量、交货