发布时间 : 星期六 文章纺织印染有限公司-各部门组织结构与岗位职责说明书 - 图文更新完毕开始阅读
（4）4分-4.5分——4分 （5）4.5分以上——5分 3、加强对员工的培训，提高员工的素质，按每月员工的人均培训时间考核：（5%） （1）24小时以上—5分； （2）20小时以上—4分； （3）16小时以上—3分； （4）12小时以上—2分； （5）8小时以下—1分； 4、负责客户及定单的管理根据每季度计划接单的完成情况（20%） （1）完成110%以上——5分 （2）完成105%-110%——4分 （3）完成100-105%——3分 （4）完成90-100%——2分 （5）完成90%以上——1分 5、负责应收帐款的及时催促和回笼；（15%） 根据每季度应收款的平均回收期情况（出口所占的比例×出口应收款的平均回收期+内贸比例×内贸应收款的平均回收期） （1）30天以内——5分 （2）30-34天之间——4分 （3）35-38天之间——3分 （4）38-40天之间——2分 （5）41-45天以上——1分 6、协调生产，满足客户交期、质量等要求；每月根据交期情况考核（10%） （1）全部按时交货——5分 （2）90%以上按时交货——4分 （3）80%以上按时交货——3分 （4）70%以上按时交货——2分 （5）70%以下按时交货——1分 （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） (1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； (2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； (3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； (4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； (5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、大专以上学历； 2、5年以上纺织营销工作管理经验；
3、协调能力强、敬业； 4、有很好的客户渠道，客源充足； （2）市场部
部门 成品仓库 岗位 会计（记帐员） 上级 储运科长 下级 （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、 根据成品入库情况，审核数量、规格等办理入库登记手续，按入库失误次数考核。(10%) （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）2-3次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分） 2、 根据入库登记情况，建立帐册，及时录入K3系统，按操作失误次数考核。（10%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）2-3次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分） 3、 审核成品布的出库单，办理出库手续；（10%） （1）没有审核（1分） （2）入库情况和实际不符（2分） （3）入库手续完整（3分） （4）手续完整及时（4分） （5）审核严格手续完整及时（5分） 4、 根据出库单登记帐册，及时录入K3系统，按失误次数考核。（10%） （1）6次（1分） （2）4-5次（2分） （3）2-3次（3分） （4）1次（4分） （5）无（5分） 5、 随时掌握成品入库情况，及时通知业务人员。（5%） （1）库存情况有但不清（1分） （2）库存情况掌握良好没有报告（2分） （3）库存良好报告良好（3分） （4）库存情况掌握报告及时（4分） （5）数据掌握准确报告及时（5分） 6、 进行月度盘点，保证帐证相符，向上级报告详实数据和报表，按盘点错误考核。（10%） （1）10次（1分） （2）6-9次（2分） （3）4-5次（3分） （4）1-3次（4分） （5）无（5分） 7、 将仓库存放的物品按同一合约号整齐、分类存放，按月检查为准考核。（5%）
（1）批评2次（1分） （2）1次（2分） （3）无（3分） （4）表扬1次（4分） （5）表扬2次以上（5分） 8、 保持仓库整洁、通风、物料的安全完整，按财产损失金额考核。（10%） （1）2000-5000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分） （3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）无（5分） （二）工作态度与过程考核：（权重30%） 1、团队协作意识：（15%） (1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分； (2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分； (3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分； (4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分 (5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分 2、严格认真程度:（15%） （5） 严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分； （6） 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分； （7） 按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分； （8） 工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分； （5）由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分 任职资格要求： 1、初中以上学历。 2、熟悉电脑基本操作 3、仓库保管一年以上工作经验。 4、能吃苦耐劳，记忆好。
（3）储运科
部门 储运科 上级主管 经营副总 职位 下属 科长 仓库保管员、搬运工 （一）岗位职责与业绩考核：（权重70%） 1、负责货物的出库、货物运输联系，货物不及时次数为考核依据。（10%） （1）3次（1分） （2）2次（2分） （3）1次（3分）
（4）无（4分） （5）手续齐全及时（5分） 2、负责成品的入库、出库和帐目管理。数据出错的次数为考核依据。（15%） （1）数据错误3次（1分） （2）错误2次（2分） （3）数据错误1次（3分） （4）无错误（4分） （5）帐目清楚无误（5分） 3、负责坯布仓库坯布进出工作和帐目管理工作。（10%） （1）数据不符4次（1分） （2）数据错误3次（2分） （3）2次失误（3分） （4）1次失误（4分） （5）帐目与库存吻合物品定置好（5分） 4、负责五金仓库货物进出和帐目管理。（10%） （1）数据错误4次（1分） （2）数据错误3次（2分） （3）数据错误2次（3分） （4）数据错误1次（4分） （5）帐目库存吻合物品定置好（5分） 5、定期对疵布、铜、铁、飞花等废品卖出，联系人员收购人员，并负责对卖出的 物品进帐，根据帐目情况考核。（5%） （1）无成型帐目（1分） （2）帐目不全（2分） （3）有不清晰记录（3分） （4）记录清晰（4分） （5）帐目符合财务要求（5分） 6、负责做好五金仓库日常管理工作，做到摆放有序；（20%） （1）仓库物品经常摆放无序，危险物品放置不当—1分