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项目人力资源管理练习题
1 目标管理MBO假定一个团队
A 对一个非机构性环境来说是可接受的 B 不要求紧密的审查 C 掌握一个自我实施理论 D 以上都是
2 项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为 A 他应领导一个没有直接控制关系的团队 B 采购活动需要
C 他们被希望是技术专家
D 他们必须向执行者/客户/业主提供简报 E 以上都是
3 日本的资源管理模式展示 A 以目标为中心的协作精神 B 非特定的职业途径 C 在团队配置上经常变动 D Z管理理论 E 以上都是
4 总的来说解决项目冲突的最合适最持久的一种方式是 A 解决问题 B 让步 C 妥协 D 缓解 E 强制
5 需以短阵组织形式进行管理的情况包括多方关注的外部压力较高信息处理能力的压力以及
A 责权明晰的压力 B 付出努力减小的压力 C 资源分配的压力 D 正式化沟通的压力
6 下列哪种组织中团队建设可能最为困难 A 职能型 B 项目型 C 矩阵型
D 项目协调人型 E 项目代办人型
7 员工工会最可能满足 A 从属要求 B 自我实现 C 尊重 D 安全 E 权力
8 赫兹伯克发现的激励因素中在目前看来将会提高激励效果一个典型的因素是
A 很好的监控 B 工作安全 C 固定的晋升 D 丰厚的薪金
9 下列哪一项是在项目经理的职责范围内 A 与项目人员的劳动关系 B 赞同 C 人员培训
D 不公平待遇及相同的雇佣机会 E 以上都是
10当在一个学习曲线learning curve的环境中工作时创立一个薪酬与工作表现相结合的理念最有效的方法是在根据 向团队人员提供个人工资加红利 A个人劳动生产率 B成本效益分析 C集体或团队生产率
D由项目经理建立的申斥体系
11强制性权力coercive power的一个例证是 A降级 B减少工资
C惩罚性的解雇 D惩戒
E以上都是
12领导人的超凡魄力charisma应是一个 权力的例证是 A合理正当 B奖励 C强制 D专家 E参照
13下列哪一项是赢/赢的矛盾冲突解决方法的结果 A让步 B强制 C解决问题 D妥协
14下列哪一项是建立在一个较有能力的个人魄力之上 A专家权力 B奖励权力 C参照权力 DA及B EA及C
15Pelphi理论对下列哪一项较合适 A作出决策 B预测
C管理人员比率估算 D以上都是
E只有A及B
16一个好的团队领导不仅关心 而且还应关心 A长期目标短期目标 B组织目标个人目标 C正当权利参照能力 D集体效率能力及威信
E要完成的工作团队成员的需要
17下列哪一种组织方式具有最佳的技术项目的控制 A矩阵 B职能 C项目化 DB及C
18一个生产线经理被授予两个头衔即同时作为项目经理这个经理则被希望使用 A威信 B权力 C影响
D以上都是
19一个广告人使用体育或影视明星去衬托一个产品则这是在利用 权力 A专家 B正当的 C奖励 D影响力 E参照
20下列哪一项说明与麦克格里尔的XY理论相符
A在X理论中管理者认为下属都是懒的不负责任的很难改变 B在Y理论中管理者认为下属都是勤劳的积极的并勇于承担责任 CX管理者趋于严加管理而Y管理者趋于授权 D以上都是
21项目经理的行为责任包括要处理 A公众
B规章制定者 C法律环境 D环境事宜 E以上都是
22在下列哪种组织形式中最应有一个有副董事长头衔的人参入项目管理 A传统的 B纯项目化的 C矩阵化
D项目协调式 E以上都不是
23管理方式与生产环境有关例如装配生产线通常包括 A领导职能的驾御方式 B在工人中缺乏信任
C假定工人缺乏主动性且不喜欢承担责任
D领导职能中的X管理理论 E以上都是
24工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点
A由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估 B讨论职工未来的工作实施目标 C讨论职工非必要的人格特点
D在一个固定未被打断的单一时间内完成调查 25下列哪种权力可贯穿至组织机构中的各个级别 A强制 B奖励 C参照 D正当 E专家
26项目管理与传统职能管理的主要区别是项目经理对下列哪项基本管理职能可能无法控制 A作出决策 B员工招聘 C奖励
D追踪/检查 E回顾
27工作可持续性是马斯洛层次需要理论中的 例证 A自我实现 B尊重 C生存 D归属 E安全
28项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供 作为团队建设的好的起点 A建议如项目成功可提高工资 B早日完工可受奖励
C对将来的发展和安置作出承诺 D对项目目标很好的定义 E建立清晰的责任图 29项目经理关键职能是 A系统设计 B客户介面管理 C质量保证 D整合
30当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应该 A设法使团队成员相互了解相互促进 B定期如开面对面的团队会议
C将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作