发布时间 : 星期五 文章预制砼排架结构厂房施工组织设计更新完毕开始阅读
1.3主要法规： 序号 1 2 3 4
名 称 《建筑工程质量管理监督法规文件汇编》 编 号 大同市建设工程质量监督总站 85年主席令第28号 2000年1月10日国务院颁发 97年主席令第91号 《中华人民共和国计量法》 建设工程质量管理条例 《中华人民共和国建筑法》 标书制作系统
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第二章 工程概况
2.1工程简介： 序 1 2 3 4 5 6 7 8
2.2建筑设计概况：
本工程办公部分共有3层（首层6.05 m，二层3.8 m三层3.8m）；室内地坪标高±0.000，室内外高差0.25 m。
铸件厂房为预制混凝土排架结构，跨度为21 m，柱距为6 m；办公室部分为钢筋混凝土框架结构，车间柱距主要为6.0m36.0m；办公室部分轴距主要为6.0m-8.0m。建筑物总长121.66 m；总宽84 m。
车间地面预留；所有卫生间及浴室为防滑楼地砖地面，三坐标室为防静电环氧涂层地面，其余部位均为防滑地砖和水泥砂浆楼地面。
厂房墙体采用240厚非粘土烧结多孔砖外贴70厚聚苯板，M7.5混合砂浆砌筑，内墙为240厚非粘土烧结多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。生活辅助间外墙为250厚加气砼外贴70厚聚苯板，内墙采用200厚加气混凝土砌块。
卫生间和浴室内墙面为釉面砖墙面其余的内墙面为水性耐擦洗涂料水泥砂浆墙面。 该厂房所有外窗为塑钢窗中空玻璃窗，外门彩钢夹芯板门，内门采用木质夹板门。室内木门刷中等调和漆二道，颜色为象牙白色，外门外表面为浅灰色，内表面为象牙白色。
项 目 工程名称 工程业主 设计单位 工程地点 质量目标 工程面积 结构形式 基础形式 内 容 230号建筑物铝合金铸件生产厂房 616厂 中国兵器工业第六设计研究院 山西省大同市 单位工程大同市合格工程 11992m2 混凝土框架结构、预制混凝土排架结构 独立柱基 标书制作系统
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第三章 施工部署
3.1工程目标：
3.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。单位工程为大同市合格工程。
3.1.2安全目标：
（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； （2）无火灾事故； （3）无严重污染扰民； （4）无重大交通行车事故。 3.1.3工期目标：
3.1.4现场管理：
（1） 管理目标：创建大同市文明安全工地。 （2） 管理办法：
本工程采用计算机应用及信息技术管理：
1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。
2）施工现场闭路监视系统：在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程拍照存档，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。 ③主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控。
3.2管理组织机构：
3.2.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过钢筋混凝土预制构件单层厂房工程项目管理、并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有单层厂房管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创大同市文明安全工地。
项目部班子主要成员及各主要部室的职责:
（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
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（2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
（7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（8）创优组：负责工程创优工作。
（9）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
3.2.2管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准。
3.2.3主要施工技术工人配备：
木工：30人 钢筋工：30人 架子工：10人 瓦工：25人 混凝土工：10人 电工：2人 油工10人 电焊工：5人 吊装工：10人 总计：132人。
3.2.4项目经理部下设作业队及分工：
（1）结构施工队：负责预制构件的制作及现浇钢筋混凝土主体结构的施工。 （2）结构吊装队：负责预制构件的吊装施工。
（3）瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。 （4）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。
（5）木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。 （6）防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。 （7）电气工程作业队：负责现场临时用电。 3.3施工部署：
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