发布时间 : 星期六 文章人教版高中英语选修七 Unit2 Robots 单元测试卷(二)更新完毕开始阅读
2018-2019学年高二下学期训练卷
选修七 Unit2 Robots
三、编写注意事项：工程技术人员应注意在工程项目施工的全过程中，收集能够反映各施工工序、施工工艺，特别是推广四新技术的音像资料四、工程技术总结的主要内容．综合性工程技术总结主要内容（）建设项目及施工概况。（）各项工程的主要施工方法，解决的重大技术问题及攻克关键技术所遇到的困难及所采取的措施。（）推广采用新技术、新材料、新工艺、新设备情况。（）采用的主要机械和设备及配套经验。（）在工程质量、职业健康与安全、环境保护等方面采取的控制与管理主要措施方法、所取得效果及存在的问题。（）综合分析工程指挥和经营管理方面的主要经验，施工技术水平的发展以及工期、造价、工效、节约情况。．专题性施工总结主要内容：（）专题性技术总结是对在施工中采用的新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备等专项技术的总结。重点在于说明这项技术的特点和所取得的经验，详细叙述其施工方法及所采取的措施，分析该项技术的技术经济指标，指出该项技术的适用范围，存在问题及今后改进方向。（）专题性管理、经验方面的总结，是对经营管理某一方面加以总结，着重于阐述做法、经验及效果、同时还应提出注意事项和改进的方向。五、编审工程技术总结的稿酬及奖励办法．综合性工程技术总结项目经理部编制复核完成报公司评审并参与评比，按公司有关规定标准申请稿酬和奖金。．专题性总结编制完成，经理部将组织有关专家进行评审。对不符合编写要求或技术水平不达标的技术总结返回原编写部门重新编写。评审合格的技术总结经过专家提出修改、补充意见后，返回编制部门定稿、复印。二十一信息管理制度英 语 （二）答 案
一、单词拼写 1. desire
二、单句语法填空 1. satisfaction
三、阅读理解
1-4 DACB 5-8 CCBB
四、七选五 1-5 DCEGA
五、书面表达
Can you imagine how science and technology will change our life in 2050? With science and technology used in every aspect of life at that time, we’ll live in a greener world with trees, birds, flowers, blue skies and sunshine. And we’ll be able to arrange things like meals, bathing and sleep with our smart phones. Robots will be able to do most of the housework for us.
As for work, we’ll mostly work at home, communicating ideas for work online. If necessary, we’ll have video meetings with our partners around the world.
During our free time, we’ll be able to travel to places of interest in new vehicles like flying cars. We’ll even enjoy space trips to the moon and other planets. What a bright future we can look forward to!
2. talented 3. favourite 4. statement 5. disobeying
8. burning 9. that 10. to
2. alarmed
3. sympathy
4. accompany
5. obeyed
6. staff 7. absurd 8. divorce
9. junior
10. affection
6. sympathetic 7. assessment
为保证项目内部及项目与公司信息流通畅，根据股份公司及深圳公司要求，明确项目信息管理工作如下：．日报、周报、月报．方案报送．进度统计一、日报、周报、月报．日报：每天将当天进度及主要施工情况通过协同工作平台报送公司；．周报：每周二报局指挥部；每周四报监理周报；每周五报深圳公司；．月报：每月25日报深圳公司。二、方案报送．项目内部审核后，通过公司协同工作平台报送公司科技部。三、进度统计．由工程部统计每日进度，各楼栋栋长当日22:00点以前必须将当日进度上报工程部；．每周二向局指挥部报送当前进度。第五部分试验管理制度一岗位责任制一、试验室工作人员经过岗位专业技术培训，经考试合格后持证上岗，无上岗证人员不可从事进行试验工作。二、试验室工作人员必须严格遵守各项规章制度，坚守工作岗位，认真履行职责，听从领导按排。三、试验操作人员必须使用符合标准规范的仪器设备、工具，严格按照试验操作规程进行试验检测。四、试验检测结果必须客观真实，并现场直接记录在试验原始记录上，字迹清楚、整齐，严禁涂改、转抄、销毁。五、试验数据处理准确无误，试验报告严格按照复核、审批签字程序进行，发出的试验报告必须签字齐全并盖试验室检测专用公章。六、试验仪器设备，必须定期进行检定、校验工作，确保试验结果的准确性。七、做好试验数据资料的积累和统计工作，积极开展新技术、新材料、新工艺的科研和推广应用工作。八、试验室负责人应组织全室人员进行业务学习，安全教育，安排培训计划，定期进行技术考核和安全检查九、试验室全体工作人员必须团结协作，保质保量完成本职工作，必须服从领导按排，认真完成领导交办的其他工作。二委托试验管理制度一、试验室外委试验时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。二、对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的委托试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验。三、试验室必须建立委托试验计划和台帐，对外委试验报告要单独管理。四、试验室技术负责人和质量负责人要对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。五、各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合业主的技术标准要求。委托试验报告至少一式两份。六、对于委托试验项目，做好封样标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。七、对于重要的试验项目，委托试验留样以备复验。三样品流转制度一、样品的接收、登记、标识、入库、发放、留样、处理等由试验室负责。二、建立样品入库和出库台帐，登记抽检样品的名称、规格、数量、日期等。三、样品管理员须将样品入库，并按类别进行统一标识、摆放整齐。四、检测完毕后必须按规定数量留样，留样务必做到标识清楚，摆放有序。五、保持样品的清洁，妥善保管，在规定的留样期限内，不得随意挪动样品，严禁随意处置样品。六、样品室环境条件及设施应满足存放样品的要求，确保样品不变质损坏或降低性能。七、管理员须随时统计各类样品的抽检频率和数量，并及时上报室主任。四实验仪器设备管理制度一、试验仪器设备应建立台帐进行统一管理，并建立设备档案和使用记录薄，属固定资产，则按规定组资。二、仪器设备应按规定周期进行检定或校验，未经检定或校验合格以及已过检验周期的设备禁止使用。三、使用仪器设备前后，必须检查仪器设备是否完好和运转正常，并严格按操作规程使用，使用完毕应关好设备，切断电源。四、仪器设备在使用过程中，如发生故障或异常情况，应立即停止使用，及时检修，检修完毕，调试正常或经计量检定合格后方可使用。五、仪器外借应经室主任批准，借出与退回都应仔细检查仪器设备的功能是否正常，附件是否齐全，并办理交接手续。六、仪器设备除按周期检定、校验外，保管人员还应不定期地进行检修和保养，以确保其功能正常，精度满足试验检测要求。七、所有仪器设备，经检定、校验合格后，均应贴上合格证进行标识。五原始记录和数据处理程序一、原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更改，不许删减。二、原始记录应印成一定格式的记录表，内容包括：产品名称、型号、规格；产品编号、生产单位；抽样地点；检测项目、检测编号、检测地点；温度、湿度；主要检测仪器名称、型号、编号；检测原始记录数据、数据处理结果；检测人、复核人；试验日期等。三、工程试验检测原始记录一般不得用铅笔填写，应用钢笔或圆珠笔填写，内容应填写完整，应有试验检测人员和计算人员的签名。四、原始记录如果确需更改，作废数据应划两条水平横线，将正确数据填在上方，盖更改人印章。原始记录应集中保管，保管期一般不得少于两年。保存方式也可以用计算机软盘。五、原始记录经过计算后的结果即检测结果必须有人校核，校核者必须在本领域有五年以上工作经验。校核者必须在试验检测记录和报告中签字，以示负责。六、数据处理应注意：检测数据有效位数的确定方法；检测数据异常值的判定方法；区分可剔除异常值和不可剔除异常值；整理后的数据应填入原始记录的相应部分。七、检测数据的有效位数应与检测系统的准确度相适应，不足部分以\补齐，以便测试数据位数相等。八、同一参数检测数据个数少于时用算术平均值法；测试个数大于时，建议采用数据统计方法，求代表值。九、测试数据异常值的判断，对于每一单元内检测结果中的异常值用格拉布斯（Grabbs）法，检测各试验室平均值中的异常值用狄克逊（Dixon）法。十、对比检测应使用三台与检测仪器准确度相同的仪器对检测项目进行重复性检验。若检测结果与原始数据相符，则证明此异常值是由产品性能波动造成的；若不相符，则证明此值是因仪器设备造成的，可以剔除。六检测报告审批制度一、试验检测员应根据实际试验检测情况填写试验原始记录，采用监理工程师或业主统一规定的格式，原始记录应包含足够信息，以保证其可溯性，检测员在原始记录上签字，对其真实性负责。二、试验检测记录、报告必须用黑色水笔填写，自己清晰，其中数字保留要与试验规程一致。检测工程师负责对试验原始记录进行复核，复核内容包括引用标准的正确性、试验工作的规范性、检测结果的真实性和数据运算的准确性、复核完毕后签字确认。三、所有试验检测记录不能有空白，没有内容的地方填\。四、试验检测记录需要更改时，应在修改处划水平删除线，更改人必须在更改内容附近签字或加盖更改人签章。试验原始记录由试验室资料室进行保管，不得进行复制。五、实验报告由资料员根据试验记录出具，试验报告编号规则报试验室主任审批后，按规则为每份试验报告赋予唯一编号，编号应保持连续，应按照表格设计要求填写，签名齐全。六、检测工程师负责对试验报告进行审核，然后报送试验室主任进行签发，试验室保留一份发出一份，发出的报告份数不够经批准后可以复印。七、试验报告及复印件加盖试验室检测专用章后有效。八、资料员应及时对签发完成的试验报告及原始记录进行归档整理。七不合格品管理制度一、对于不合格材料，应提供试验结果，报送上级领导处理。对不合格材料处置方式分为两种：经过现场加工能够改变材料品质，如粗骨料含泥量可经现场冲洗达到质量标准等，经过现场加工的材料应重新进行检测，合格后方可使用。现场无法改变其性能，如钢筋的力学性能等，应清除出场。建立不合格品处置记录，包括处理方式、时间、见证人，必要时附图像资料。二、对于标养混凝土试块不合格，检查对应部位的同条件养护试块是否合格。对应部位的同条件养护试块合格，混凝土结构实体判定为合格，处理完毕；对应部位的同条件养护试块不合格（无同条件养护试块），对该批次浇筑的混凝土构件进行无损检测，三、无损检测合格，判定结构实体合格，处理完毕；无损检测不合格将相关数据上报设计单位进行核算，设计单位核算确定仍可满足结构安全和使用功能的构件，处理完毕；设计单位核算不能满足结构安全和使用功能的构件，可以进行加固处理并且加固结果经设计单位同意确认的构件，进行加固处理，不可加固的构件，按废品处置。八安全与环保管理制度一、试验室要加强对人员的安全教育，经常检查安全操作情况，及时消除隐患，杜绝机械、人身事故发生。二、加强安全教育，提高安全意识，平时应注意偶然着火及化学试验可能起火的因素，定期检查电器连接导线是否完好，设备是否符合防火要求。对新到试验室的工作人员，应进行安全防火知识教育及消防器材使用训练。三、试验检测工作间要设置消防器材，做好仪器防尘、防晒、防锈工作，环境设施满足仪器设备技术条件要求，搞好室内卫生。对易燃、易爆危险品和剧毒、放射性有害物品等应有隔离防护措施，指定专人妥善保管。四、试验人员在工作时，要穿戴工作服、手套、口罩，室内应备有肥皂、毛巾、清洗剂等用品。五、根据国家卫生部、财政部、劳动人事部有关规定，从事放射性物资保管、监测工作的人员，可享受二类医疗卫生津贴。对操作、保管、维护核子密度仪和有毒等环境下工作人员，各级试验机构要制定办法给予补偿。六、根据需要准备干粉、泡沫灭火器、防火用砂等。试验人员应了解灭火器材的性能、使用方法和注意事项，并定期检查。七、用电设备应按规定与漏电保护器连接。电源不得随意变动，仪器设备不使用或下班时应切断电源；电路变动和安装，必须由电工进行。电线路接头、断头必须用绝缘胶布包扎好。定期检查电器线路的完好情况。使用电器时，不能用湿手、湿物接触电器开关，仪器设备不使用或下班时，应拉闸断电（需连续使用者除外）。八、试验检验过程中，需要使用电炉、烘箱等加热设备的，要充分了解加热对象性能，工作人员不得擅离职守，以免发生火灾。九、仪器设备在使用过程中，如发生异常情况应立即断电检查原因，修复后才能使用，重大问题应及时报告室主任处理。十、发生火灾时应分别按下列情况处理：．电器设备失火，应立即切断电源，用干粉灭火器灭火。2.化学药品失火，可用干粉灭火器或湿布灭火。酿成火灾，应立即报警，同时组织抢救。3.成立义务消防队，由质量负责人负责，成员是试验室全体。．闲杂人员不得进入工作间；禁止在工作间吸烟。5.各级试验机构要做好防盗工作，下班后关闭所有门窗配备值班人员24小时值班防止仪器设备和重要试验资料丢失。6.水龙头用后必须关紧，停水时不得将龙头打开待水，以免造成隐患。不准往水槽内倾倒细屑、茶叶渣等杂物以免堵塞下水管。7.试验完毕，离开工作室前应检查水电开关是否关好。8.对试验室产生的生活垃圾、试验完成的混凝土试块以及各种试验的废弃品，在确认达到环保要求后由专人运输到环保部门指定地点存放和销毁；9.为防止有化学毒气体、液体和固体的不正确排放可能污染周围的环境污染和水源，对化学试验产生的废液等有毒化学用品，都会进行按规定处理达标后再进行排放。试验室安排专人负责对废液、废气、废渣的处理工作，处理废液应采用方法：（）无机试验中大量废液经常是废酸液，废酸液可先用耐酸塑料网纱或玻璃纤维过滤，滤液中加碱中和，调值至6-8后就可排出，少量滤渣可埋于地下。（）无机化验中含铬废液，可加入废碱液或石灰石使其生成氢氧化铬沉淀，将此废渣埋于地下。（）氰化物是剧毒物质，含氰废液必须认真处理。少量的含氰废液可先加氢氧化钠调pH＞10，再加入几克高锰酸钾使CN-氧化分解。量大的含氰废液可用碱性氯化法处理。先用碱调至＞10，再加漂白粉，使CN氧化成氰酸盐，并进一步分解为二氧化碳和氮气。（）含汞盐废液应先调pH至8-1后，加适当过量的硫化钠，使生成硫化汞沉淀，并加硫酸亚铁而生成硫化亚铁沉淀，从而吸附硫化汞共沉淀下来。静置后分离，再离心，过滤，将废渣埋于地下。（）含重金属离子的废液，最高效和最经济的处理方法是：加碱或硫化钠把金属离子变成难溶的氢氧化钠或硫化物而沉淀下来，从而过滤分离，将残渣埋于地下。九试验资料管理制度一、文献资料管理范围：有关产品质量检验和工程试验方面的文件、法规、产品技术标准、试验规程、大纲、细则，仪器设备档案、台帐、各类检测原始记录，检验报告，样品入库、发放及处理登记薄以及检测报告发放登记薄等。二、技术资料由管理组专人保管，建立台帐，借阅时应办理借阅手续，原始记录不允许复制。三、试验检测原始记录及检测报告应按规定进行统一编号，试验结果要计算准确无误，检测员签字后交检测工程师复核，由技术负责人审核签发。四、试验原始记录字迹清晰、整洁，试验数据必须真实，不准随意涂改，也不得用圆珠笔或铅笔填写。五、试验报告必须用电脑打印，并有明确结论，合格或者不合格，并注明使用的标准和规范。六、所有技术资料应妥善保存，防止丢失。样品入库、发放及处理登记薄以及检测报告发放登记薄保管至工程结束，其它技术资料应长期保存；试验检测原始记录及检测报告的保管按规定办理，待工程竣工后，列入竣工资料，移交相关部门。七、超过保管期的技术资料应分类造册登记，经试验主任批准后，统一销毁。十试验管理流程第六部分成本及合同管理制度一成本管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范项目经理部的成本管理工作，落实项目经理部员工降耗提效责任，严格控制项目成本支出，提升项目盈利能力，全面完成公司下达的责任成本目标，制定本细则。第二条责任成本由项目直接费、现场经费和税金组成。第三条项目成本管理工作坚持全员参与、全过程控制及开源和节流并举的原则，努力使项目效益最大化。第二章分工与职责第四条项目经理部成立项目成本管理领导小组，项目经理是成本管理的第一责任人，分管副经理（或总工程师）为项目分管责任人。组长：项目经理副组长：党委书记、分管副经理（或总工程师）组员：项目经理部其他领导、工程、合同成本、物资设备、财务会计、安质环保、综合部等部门负责人。领导小组下设办公室，负责成本管理日常工作，办公室设在合同成本部，办公室主任由分管副经理（或总工程师）兼任。第五条主要职责（一）组长：负责组织制定和实施项目成本管理各项管理办法及规章制度；主持责任成本分解和优化；制定实现责任成本目标的措施和办法；负责主持劳务合同谈判、验工计价、变更设计、施工索赔、成本核算与分析、员工绩效考核等工作。（二）副组长：组织实施责任成本分解和优化工作；组织验工计价、变更设计、施工索赔工作；组织成本核算与分析并审核成本核算报告。（三）合同成本部1.制定成本管理实施细则；2.配合公司编制劳务分包限价及责任成本预算；牵头项目部责任成本预算分解和优化；3.参与劳务招标、劳务分包合同谈判；起草劳务分包合同，组织劳务合同交底；4.牵头项目成本核算和分析，汇总编制项目成本报告；5.负责合同索赔具体工作事项；6.参与现场收方；7.参与物资设备的询价及招标采购工作；8.负责内外验工计价工作；9.做好成本管理的各项基础工作。（四）工程管理部1.配合公司项目施工调查和项目管理策划对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选2.编制施工组织设计推广应用降耗提效的四新技术；3.复核施工图设计数量，组织现场收方和数量计算，提供内外验工计价的工程数量建立工程数量台帐，实施工程数量管控；4.负责变更设计资料的方案及数量报审和签认工作；5.依据施工合同、工程量清单及施工图、任务划分等编制《分工号主要物资需用量明细表》、《主要物资月度需用量计划表》；6.参与项目成本核算和分析。（五）物资设备部1.调查材料采购和设备租赁价格，配合公司组织的物资设备招标采购工作；2.配合公司制定机械设备、周转材料配置方案；3.编制《主要物资总量控制台账》，实施限额发料和核销工作；4.组织实施废旧物资和设备的处理工作；5.负责项目物资和设备成本核算与分析。（六）财务会计部1.负责项目财务成本核算；2.牵头项目部经济活动分析；3.编制、核算项目经理部现场管理费用；4.收集项目成本基础资料，建立健全相关帐表；5.编制项目资金计划，及时列缴上交收益和上缴资金；（七）安质环保部1.编制项目安全质量管理目标和保障措施实施安全质量管理各项制度严格按规范或合同要求控制质量标准降低项目安全质量事故成本；2.参与项目成本核算和分析。（八）综合部组织实施项目人力资源计划；建立办公费使用、管理和控制制度；组织员工绩效考核工作；参与项目成本核算和分析。第三章过程控制第六条施工方案优化按照公司施工技术管理的有关规定，围绕技术方案、工期安排、资源配备、临时及过渡工程布置和安全、质量、环保保障措施等重点内容进行优化，并按规定报批，实现施工方案对项目成本的预控。第七条工程数量控制（一）工程管理部原则上在开工前，根据施工图和现场实测确定的工程数量，经总工程师批准后，作为作业队工程数量控制的限额，并建立台帐。严禁直接将设计图纸（或数量表）交与作业队进行施工。（二）对劳务队伍的验工数量必须经过现场收方，现场收方人员包括分管副经理、工程、物设、合同、安质环保等部门，并附计算表和相关资料，工程管理部和合同成本部分别建立工程数量台帐和验工计价台帐。工程量在不超过限额前提下以实际施工数量计量。第八条劳务分包管理（一）劳务分包单价由公司审定，劳务分包合同由公司签订。（二）配合公司编制本项目劳务分包限价。（三）在公司下达的《劳务分包限价》内与劳务分包队伍进行合同价格谈判，草拟合同文本并报公司审批，如劳务分包限价缺项或因特殊情况劳务分包单价需要超过限价的，按公司规定格式提出申请并经公司审批后方可执行。（四）按月据实收方计量、不超验超付并建立计量支付管理台帐；（五）新增细目报公司审批并签订补充合同后方可计量；（六）合同外费用（含点工及机械台班费用）须报公司审批并签订补充合同后方可计量。（七）劳务分包计量须报公司审批后执行。第九条物资设备管理（一）按照项目经理部物资管理实施细则做好招标采购、限额发料、定期核算分析等工作。（二）按照项目经理部机械设备管理实施细则做好使用计划、使用台班签认、建立台帐并定期核算分析等工作。第十条现场管理费控制（一）严格执行各项费用开支计划和开支权限。项目经理部经费实行一支笔审批制度，严格控制非生产性支出。业务招待费先由使用人向领导请示汇报后再行实施，坚持一事一报制度。对工资、差旅费等费用的控制严格按公司规定的规章制度执行。（二）地方性费用支出：熟悉国家及地方性有关费用法规和政策措施，加强与业主、地方政府的沟通和协调，尽量降低地方政府对项目的收费。第十一条安全质量管理严格执行公司安全质量管理的各项制度，切实做好安全质量管理工作，确保生产安全，质量优良，防止发生安全质量事故造成项目成本增加。第十二条合同索赔管理（一）按照项目经理部合同索赔管理实施细则，项目经理部成立索赔工作小组，全面组织项目经理部合同索赔工作，负责索赔策划、制定索赔推进计划，协调各方关系，组织过程实施。索赔工作小组组长是项目经理，是索赔工作第一责任人。（二）索赔主要包括以下内容：优化施工图设计、变更设计、价差、政策性调整、非承包人原因造成的施工成本增加以及符合法律法规及合同规定的其他索赔事项。
（三）索赔工作一般按以下程序进行：合同索赔策划、准备索赔资料、编制索赔报告、上报索赔文件、跟踪索赔审批。第十三条责任成本预算分解（一）在收到公司下达的责任成本预算书后40天内，对照公司下达的责任成本预算，分解工程量清单并挂接劳务分包项目，结合各部门提供的基础数据（数量、单价和费用），在不突破公司下达的总成本预算的前提下，按照量价分离原则，编制责任成本预算分解书。分管领导根据项目实际情况和上级有关规定，审核并修改责任成本预算分解书（其中总经负责直接成本预算的审核修订工作，总会负责责任成本费用预算的分解审核完善工作）。（二）项目经理组织各相关单位、部门进行交底，实行内部经济承包的，则以此作为核算考核的依据。第十四条责任成本预算调整在项目实施过程中，根据公司项目责任成本预算调整规定，及时提出报告和相关资料报公司审查批准。第十五条责任成本计价（一）每季度末月日前，工程部组织技术人员现场勘验已完工程数量，计算统计当期和开累已完工程数量，并按责任成本预算书清单格式汇总，编制《工程数量完成台帐》，经总工程师审核后，作为责任成本验工计价的依据。（二）下季度首月日前，合同成本部根据公司下达的责任成本预算书，按审核确认的《已完工程数量台帐》中的已完工程数量，编制当期责任成本计价单，经分管领导审核后报公司审批。第十六条责任成本督察整改项目经理部各部门配合股份公司、公司开展成本督察工作；对督察报告中提出的问题，制定具体的整改措施，在个月内整改到位；整改结果向督察组书面报告。第四章核算与分析第十七条项目成本核算和分析由项目经理主持，各部门分别负责分管业务的核算与分析，合同成本部门进行汇总核算。作业队成本核算每月进行一次，项目经理部成本核算每季（月）进行一次。第十八条项目成本核算遵循权责发生制、成本配比、按实核算的原则，按照先作业队，后汇总整个项目，先各部门分别核算，后合同成本部门汇总的方法，及时、准确地据实归集项目收入和实际成本，严禁弄虚作假，虚列收入或成本费用。第十九条项目成本分析应采取对比分析的方法。对实际完成工程量与责任成本预算工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任成本预算发生额逐一进行对比分析。通过责任成本分析达到总结经验、发现问题、查找原因、落实整改措施、提高项目效益的目的。第二十条实行成本报告制度（一）各部门成本核算与分析完成后，编制本部门核算与分析资料，合同成本部门汇总编制项目经理部《工程项目成本报告》，并按规定上报。（二）项目经理部按月编制作业队成本报表，按季月编制项目成本报告。（三）项目发生项目亏损或责任成本亏损时，编制《亏损项目报告表》，随工程项目成本报告一并上报。第二十一条成本核算、分析和报告的具体方法和要求，按《项目成本核算实施细则》执行。第五章考核和兑现第二十二条项目经理部绩效工资的兑现，依据公司审核批准结果和项目经理部员工的考核结果，由项目经理部制定分配办法自行分配，按时向项目经理部员工兑现绩效工资。第六章附则第二十三条本细则自发布之日起执行，由项目经理部成本管理领导小组负责解释。二成本核算实施细则第一章总则第一条为加强项目责任成本本管理，规范成本核算工作，确保核算结果真实准确，为项目成本控制、分析和绩效考核、分配提供正确依据，结合公司工程项目成本核算相关管理办法和本项目实际，制定本细则。第二条项目成本核算是按核算期对项目实际成本与责任成本进行比较的项目经济分析活动。本项目成本核算按作业层（下称作业队）、项目经理部两级核算。项目经理部根据核算结果按期编制作业队核算报表和项目经理部工程项目成本报告。第三条成本核算基本原则（一）权责发生制原则：凡是核算期应当负担的成本费用，不论款项是否收付，都归集为核算期的成本费用。凡是不属于核算期的成本费用，即使款项已经收付，也不能归集为核算期的成本费用。（二）成本配比原则：责任成本核算要与同期收入进行配比确认。责任成本核算的收入为责任成本预算收入，支出为按实际归集的发生额。（三）按实核算原则：以作业队为基本核算单元，以各类基础资料帐表为依据，正确划分各类成本费用界限和分类归集，做到真实准确，严禁人为调节收入或成本。第二章分工与职责第四条成本核算与分析由项目经理负总责并主持成本分析会议。分管成本副经理牵头组织责任成本核算具体工作，各业务部门负责分管业务的核算与分析并报分管领导审核，合同成本部门负责汇总项目经理部核算与分析资料。第五条各业务部门分工与职责（一）合同成本部1.牵头负责成本核算日常工作2.收集并汇总各部门核算与分析资料，建立成本核算台帐3.确定项目合同收入、责任成本收入，编制项目已完未批未验、已完已批未验和超验等报表；负责劳务分包费、临时设施费及项目成本汇总核算和分析；完成二铁成核-03表、02-表、04表、05表、06表、07-1～表、11～表、表、19～20等报表编制；4.负责准备成本分析会议资料，在成本分析会议上通报分管业务成本运行状况和原因分析；5.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；6.按核算期汇总编制项目经理部成本报告并向公司报送；7.追踪会议确定的整改措施落实情况，对措施效果比较分析。（二）财务会计部1.协助合同成本部门进行项目成本核算工作；2.牵头负责现场管理费、税金和其它费用（含测量费、试验检测费和各种地方规费）的核算和分析，完成二铁成核-0表、～19表等报表编制；3.按时将核算和分析资料移交合同成本部门汇总，负责财务成本与核算成本对比，找出成本差异；4.在成本分析会议上负责通报现场管理费及其他费用的核算与分析情况；5.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；6.对分管业务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；（三）工程管理部1.负责工程数量控制，建立工程数量台帐，是项目经理部工程数量（包括设计、计划、统计、进度、收方数据）的唯一提供部门；2.按核算期核定已完工程量，向合同成本部门提交作业队和项目经理部本期及开累已完工程数量、变更设计及索赔细目表；按核算期核定材料应耗量，向物资设备部门提交作业队和项目经理部本期及开累已完工程材料应耗量和混凝土配合比；协助合同成本部门对工程数量量差、方案、措施费核算分析，协助财务会计部门对测量、试验检测等其他费用的核算分析；协助物资设备部门对拌合站原材料的核算分析；完成二铁成核-10-1表及附表、10-2表及附表、10-3表及附表、10-4表及附表、14表及附表等报表编制。3.在成本分析会议上负责通报工程数量的核算与分析情况；4.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；5.对分管业务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；（四）物资设备部1.建立和填报各类物资设备管理台帐及报表；2.按月或季度编制项目经理部、作业队二级的材料费、主要材料消耗量核算表、拌合站原材料核算表、机电使用费；负责机械油耗核算和分析，并协助综合部对指挥车进行核算分析；完成二铁成核-0表、表、10-1表及附表、10-表及附表、0-3表及附表、10-4表及附表、14表及附表、16表、17表等报表编制；4.在成本分析会议上负责通报材料核算、机械使用费核算和分析情况；5.根据成本分析会议制定的应对措施，编制材料管理、机械设备管理整改措施推进表；对措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析。（五）安质环保部1.建立安全生产费计划和实际使用费用台账；2.对安全事故防范、处理和质量事故返工等费用进行分析，分析资料移交合同成本部门汇总；3.在成本分析会议上负责通报安全生产费使用的核算与分析情况；4.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；5.对分管业务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；（六）综合部1.建立项目经理部日常办公消耗台账、指挥车派车记录台账和加油记录台账；2.核算指挥车油耗、协助财会部日常办公费核算，其中日常办公费移交财务会计部门纳入现场管理费核算；3.在成本分析会议上负责通报分管业务的核算与分析情况；4.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；5.对分管业务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；6.复核《项目成本整改措施推进表》，并正式发文。七其他部门1.按分管业务，进行核算与分析工作，协助其他主管部门完成相关报表编制；2.在成本分析会议上负责通报管业务的核算与分析情况；3.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；4.对分管业务措施落实情况进行追踪，对措施效果比较分析；第三章核算内容、流程和核算期第六条成本核算按作业队、项目经理部分别进行。作业队核算内容为主要材料消耗量及节超情况、拌和站原材料消耗量及节超情况；项目经理部核算内容为直接费、临时设施费、现场经费、税金和主要材料消耗量。第七条成本核算基本流程：（一）作业队核算流程1.进行现场收方和材料现场盘点；2.计算完成工程数量；3.计算主要材料含拌和站原材料应耗量、实耗量和材料节超；4.项目经理主持成本分析会议，分析节超原因，制定整改措施；5.编制《作业队工程项目成本报表》。（二）项目经理部核算分析流程1.进行现场收方和材料现场盘点；2.计算核算期内完成工程数量，确认项目收入、责任成本；3.计算主要材料含拌和站原材料应耗量、实耗量；4.按核算对象和核算期归集实际成本；5.核算项目盈亏责任成本、主要材料（含拌和站原材料及其他指标节超；6.各部门根据核算结果，分析原因，制定改进管理措施；7.项目经理主持召开成本分析会议，审核各部门报告的核算结果、分析原因和改进管理措施，根据会议审核意见，进一步完善核算与分析资料。8.各部门将经分管领导审核后的最终核算分析资料报合同成本部汇总，形成项目经理部《工程项目成本报告》。9.合同成本部将签字盖章齐全的《工程项目成本报告》报公司。第八条成本核算与分析作业队按月进行，项目经理部按月季进行。第九条核算时限（如果按季度核算，每月为季度末月）1.每月日前，工程管理部组织完成收方，物资设备部门组织完成物资盘点、收集机械运转记录，财务会计部门完成核算期现场管理经费及其他费用归集，其他部门按分管业务进行费用收集；2.每月日前，工程管理部将核算期完成工程数量移交物资设备部和合同成本部；物资设备部将核算期机械运转记录及机械使用费移交合同成本部，将核算期材料消耗费用、水电费等移交财务部门；3.每月日前，所有业务部门完成核算基础台账；4.次月日前，所有业务部门完成相应责任成本核算报表；5.次月日前，合同成本部汇总责任成本核算报表；6.次月日前，项目经理主持核算期成本分析会议，制定核算期项目成本整改措施；7.次月日前，各业务部门形成核算期最终责任成本核算报表及其他资料；8.次月日前，各部门将相应责任成本分析资料移交合同成本部汇总，合同成本部编制《工程项目成本报告》初稿和项目成本分析会议资料；9.次月日前，合同成本部编制《项目成本整改措施推进表》；10.次月日前，合同成本部汇总形成《工程项目成本报告》终稿，并报送公司。第四章成本核算第十条项目经理部成本核算工作由项目分管领导组织，所有业务部门参与。第十一条根据公司向项目经理部下达的责任成本作为项目经理部成本核算基准。工程管理部现场收方，确定核算期实际完成的工程数量，合同成本部按照相应的单价编制项目经理部、作业队确认收入和责任成本。项目经理部向业主验工存在已完未验和超验情况时，预算合同部门应编制《项目已完未批复未验工索赔事项统计表》、《项目已完已批复未验工明细表》和《项目超验工明细表》。第十二条直接费核算（一）劳务费核算劳务费核算分两种方法：采取计时工资的班组由财务会计部依据项目经理部工资分配办法和计工表编制班组工资支付书，合同成本部据此编制《项目劳务分包费用统计表》（二铁成核-0）；采取劳务分包或计件工资的班组，由合同成本部依据工程管理部核定的实际完成数量和分包或计件单价计算劳务费、编制劳务费计价表，并据此编制《项目劳务分包费用统计表》（二铁成核-0）。根据公司限价和项目实际劳务分包价，编制《主要劳务分包限价执行情况统计表》（二铁成核-15表）。（二）材料费核算物资设备部按照公司物资管理规章，按核算期编制已完工程耗用的材料及其费用报表，据此编制《项目材料费统计表》（二铁成核-08）。根据责任成本预算中的材料单价及项目实际材料购买价，编制《项目主要自购材料限价执行情况统计表》（二铁成核-17）。已含在劳务承包单价中的材料费，不纳入二铁成核-08表中核算。（三）机械使用费核算物资设备部按照公司机械设备管理规章，按核算期编制已完工程耗用的机械台班及其费用报表，据此编制《项目机械费统计表》（二铁成核-09）。根据公司设备限价或责任成本预算中的机械设备租赁价及项目实际机械设备租赁价，编制《主要机械设备租赁限价执行情况统计表》（二铁成核-1）。已含在劳务承包单价中的机械使用费，不纳入二铁成核-09表中核算。第十三条临时设施费核算工程管理部收方确定临时工程实际数量，物资设备部单独对临时工程用机械设备、临时工程用材料进行统计，合同成本部根据工程管理部收方数量据实编制验工计价单，并根据验工计价、临时工程用材料费及机械设备费，进行临时工程费用的核算。第十四条现场管理费核算由财务会计部根据现场管理费、其他费用实际使用情况进行归集和核算。根据核算期的任务完成比例、工期占用完成《项目责任成本现场经费表》（二铁成预-3）和现场经费实际发生额，编制《项目责任成本现场经费核算表》（二铁成核-0）。第十五条税金核算由财务会计部根据核算期完成工作量、计税规定及劳务承包合同的税金约定情况进行计算。第十六条主要材料消耗量核算由物资设备部按照公司物资管理规章，按核算期进行材料核销工作，依据《项目主要材料消耗限额表》（二铁成预-0），编制《作业队主要材料消耗量核算表》、《作业队砼消耗量核算表》、《拌和站原材料核算表》、《项目砼消耗量核算表》和《项目主要材料消耗量核算表》，以此反映项目主要材料消耗整体控制状况。第十七条项目成本核算汇总合同成本部根据项目基本情况、责任成本预算、核算期项目直接费、临时设施费、现场经费和税金核算结果，汇总编制《责任成本直接费计算表》（二铁成核-05）、《项目成本核算表》（二铁成核04）和《项目责任成本执行总表》（二铁成核-0），最终形成《工程项目责任成本报告》。第十八条当项目发生财务亏损或责任成本亏损时，合同成本部应编制《亏损项目报告表》（二铁成核-02-2）。第十九条根据成本核算情况及项目财务成本情况，合同成本部及财务会计部共同编制《项目成本核算与财务核算盈亏对照表》（二铁成核-19表），并找出差异原因。第五章成本分析第二十条项目经理部按月召开成本分析会议，会议由项目经理主持，项目经理部领导、各部门负责人和成本核算与分析主要编制人员参与。第二十一条项目经理部盈亏分析（一）合同收入与实际成本比较，形成核算期《项目成本核算表》（表格样式详见附件-1）。（二）根据项目成本核算，结合责任成本预算编制，分析核算期项目成本盈亏原因，查找单价过低、方案选取差异、取费不足、施工条件变化、材料单价涨跌等原因，为项目索赔创收提供线索。第二十二条项目经理部责任成本节超分析项目责任成本分析采取对比分析的方法。对实际完成工程量与责任成本预算工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任成本预算发生额逐一进行对比分析，查找节超原因。第二十三条整改措施与效果检查（一）根据成本分析会议制定的整改措施，各部门编制《项目成本整改措施推进表》（报表样式详见附件），合同成本部汇总，经项目经理签认后实施。（二）根据成本分析会议审核情况，各部门对核算数据和节超原因进行核实和纠偏。（三）合同成本部根据《项目成本整改措施推进表》的时限要求，检查措施落实进展，向项目责任成本管理领导小组汇报相关进展情况。（四）合同成本部在核算期对上一核算期各项整改措施落实情况进行评估，对比分析措施落实前后的效果，并在成本分析会议中进行通报。第六章成本报告第二十四条项目经理部在月度结束后日内完成作业队的月份责任成本核算，编制《作业队成本报表》，并建立或完善核算期基础台账。作业队成本报表的内容包括：（一）编制说明：含作业队材料消耗总体情况概述，作业队主要材料的节超情况说明及其他需要说明的事项。（二）相关报表：附件、所有报表。第二十五条项目经理部按第九条规定的时限要求完成项目经理部月度（或季度）责任成本核算，编制项目经理部《工程项目成本报告》，报送公司成本管理部，并建立和完善核算期基础台账。项目经理部成本报告的内容包括：（一）编制说明：成本核算报告共分四个部分：第一部分为封面；第二部分为工程概况简介（作为成本核算的扉页），包含工程规模、特别重难点工程、总工期及主要节点工期（合同签订时间，合同工期，合同开工时间）、工程造价四大要素，过程中若发生重大变更，要根据变更情况进行修改；第三部分为目录；第四部分为核算内容，主要包括：1.本期成本活动基本情况。包括工程形象进度（调度数据）、验工计价情况、材料的供需情况、水电及设备使用情况、劳务分包验工计价情况、现场管理费使用情况、临时设施费使用情况、安全文明措施费使用情况等内容。2.成本核算。主要通过对项目确认收入和实际成本支出的对比，计算项目本期和开累盈亏额和盈亏率。其中，项目确认收入是指本期和开累实际完成的合同收入；项目实际成本是指本期和开累的实际成本支出，包括劳务分包费、材料费、机械使用费、现场管理费、临时设施费、安全文明措施费及其它费用和税金。3.责任成本核算。主要通过对项目责任成本收入和实际成本支出按责任成本核算基本原则进行对比，计算本期和开累项目的责任成本盈亏额和盈亏率。其中，本章实际成本支出与第二章实际成本支出相同。4.成本分析。主要对项目盈亏较大的项目进行量化分析。5.责任成本分析。主要分析责任成本节超异常的项目，按直接费、现场管理费、临时设施费、其它费用节超情况进行量化分析。6.下步采取的措施。一是对本期成本管理中的不足之处提出改进措施。二是对本期成本偏差较大的项目，提出下月成本控制要达到的目标，在下期成本核算报告中要对本期提出目标的实现情况进行说明。三是对亏损较大的项目提出索赔或变更思路、解决办法。（二）相关报表：附件、、所有报表。第二十六条成本报告档案管理制度（一）项目经理部季度《项目成本报告》于次月30日报送公司成本管理部，由公司按规定保存。（二）作业队成本报表档案部门的保存期为年，项目经理部成本报告保存期为年。保存期届满，经公司成本管理分管责任人批准予以销毁。第二十七条为确保成本核算信息真实准确和具有可溯性，合同成本部门收集各类核算基础资料，建立相应台账，按核算期归档。第七章罚则第二十八条违反第八条项目经理部各部门核算流程和时限要求，责任部门负责人处以元次罚款；第二十九条核算数据出现重大偏差，责任部门负责人处以元次罚款。第三十条未完成《项目成本整改措施推进表》要求的，责任部门负责人处以元次罚款。第八章附则第三十一条本细则自发布之日起执行，由项目经理部成本管理领导小组负责解释。附件：1.项目成本核算表。2.项目成本整改措施推进表。3.作业队工程项目成本报表。4.项目经理部工程项目成本报告。附件：作业队工程项目责任成本报表中铁二局公司项目经理（分）部作业队工程项目成本报表