石板水电站2#机组大修施工组织设计(含作业指导书) - 图文

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石板水电厂2号机组大修工程 技术部分

效性和持续性。认可后对进度计划作主动调整。

第三章 项目管理机构配臵 1管理的模式

检修公司拟在本标中实行项目部管理模式。此模式是将发电设备检修活动作为一个项目去进行管理,它是借鉴了项目管理的理论、方法,结合发电设备检修的特点建立起来的管理模式。管理过程按照计划(策划)、组织(领导)、控制(协调)、考核(评价)四个环节划分。

1.1计划(策划)管理

以目标定计划,以计划定工作,以时间和工作事项为触发,做好每个项目的策划工作,确定人力资源和其它资源的配臵。

1.2组织(领导)管理

建立质量技术体系,按照有关质量保证体系,配备专职工程师,组成健全的质量保证体系,并使其有效地运转。加强施工质量控制,认真执行石板水电厂2号机组大修工程质量管理的有关规定,确保施工质量。

建立安全环保体系,加强安全生产、文明施工及环境保护意识,切实遵守和贯彻执行国家颁布的法律法规。

1.3控制(协调)管理

加强内部管理,以经电厂批准的总进度为依据做好计划、协调及监控指挥工作,实行分段目标责任制管理,使每道工序、每项目标都在计划控制之中。结合石板水电厂检修工程的特点,运用科学而严密的组织管理、先进的工程技术、合理的资源供应,对整个施工环节进行控制,使各个环节的组织管理与具体实施方案形成有机的整体,保证检修工程的顺利进行。

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主动做好与电厂相关管理单位的协作配合,服从电厂的调度,以确保整体工程质量和进度。加强协调配合,减少施工干扰,利用先进的施工技术及工艺,加快施工进度,保证施工质量,确保石板水电厂检修工程总体进度。

1.4考核(评价)管理

严格执行项目管理的各项规定,以科学、先进的组织与施工手段进行管理,以分项负责的形式,制订细化、合理的激励机制,有力的促进工程的顺利进行和工程质量的达标。

2项目管理的目标

项目管理的根本目标是实现“发电设备检修项目的期望目标”即以最优的配臵、最高的质量、最短的工期完成石板水电厂2号机组大修任务。

3项目管理理念

倡导“以安全为基础、以质量为核心、以计划为龙头、以程序为依据”的检修管理理念。

4项目管理的机构配臵

姓名 陈世伟 李伟 彭 骥 许 璨 张 云 张昌福 周永峻 张宗祥 性别 男 男 男 男 女 男 男 男 项目部职务 项目经理 项目副经理 项目总工程师 质检工程师 安监员 采购员 水机班班长 水机班副班长 资质或职称 工程师 工程师 工程师 工程师 安全培训合格证 高级技师、工程师 高级技师 备注 起重负责人 第22页 共127页

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杨 柳 王伟 申 建 梅文学 皮 华 张小斌 符小玲 余秀英 男 男 男 男 男 男 女 女 电气二次班班长 电气一次班班长 工程师 工程师 压力容器电焊工 高压试验工 高压试验工 高压试验工 电气试验 电气试验 4.1项目管理机构石板水电厂机组检修工程,拟按下列框架组织有关管理及施工人员开展日常业务工作。在施工现场设立“水资源公司石板水大修项目部”。

项目管理机构图如下:

项目部经理项目部副经理总工程师安监工程师质检工程师发电机班水机班电气一次班自动化班起重班

4.2现场主要人员表

拟成立的检修工程项目组织机构及人员结构一览表

大修项目部,具体分工如下:

4.2.1施工项目负责人:陈世伟(安全管理第一责任人)

4.2.1.1正确地和安全地组织施工工作;对工作人员给予必要的指导;随时检查工作人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施。负责

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项目管理和施工组织工作,对施工进度、质量、成本、安全、服务进行全面管理和控制。

4.2.1.2编制施工方案和施工技术措施。 4.2.1.3编制施工进度计划,并组织实施。 4.2.1.4组织实施图纸会审和技术交底工作。

4.2.1.5负责现场的施工协调(内、外)及调度工作,组织并参加各种协调会。

4.2.1.6填写施工管理记录或检验试验报告,参加质量评定工作。 4.2.1.7负责竣工资料整理和交工组织管理工作 。

4.2.1.8负责整理及检查整个施工过程中安全措施的落实和实施,现场全方位安全监护,杜绝习惯性违章,严格制止违规现象。

4.2.2项目部总工师:彭骥,负责各施工项目技术工作和现场安全监察工作。

4.2.2.1负责项目的工程技术管理和施工组织工作,对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。

4.2.2.2编制施工方案和施工技术措施。

4.2.2.3组织工程施工、提出工程用物资计划及标准。 4.2.2.4编制施工进度计划,并组织实施。

4.2.2.5负责现场的施工协调(内、外)及调度工作,组织并参加各种协调会。

4.2.2.6填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》,参加质量检查,填写施工记录或检验试验报告,参加质量评定工作。

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