发布时间 : 星期四 文章石板水电站2#机组大修施工组织设计（含作业指导书） - 图文更新完毕开始阅读
石板水电厂2号机组大修工程 技术部分
充分调动全体员工共同参与质量工作的积极性，充分发挥其聪明才干为工程质量做出应有的贡献，确保稳定、优良的工程质量。
2.1.5采用全过程控制的方法
从投标阶段开始，包括人员进场、原材料采购、设备材料进货检验、施工、直至完工退场、工程保证等全过程科学地分成若干子过程进行控制，将质量目标逐项分解，从而确保总的质量目标顺利实现。
2.1.6持续改进的原则，持续改进是质量体系建设永恒的目标，是质量体系不断健全和完善的内在动力。
2.1.7以事实为依据的决策方法，对工程实践中的质量信息和资料进行收集、整理，并应用数理统计技术进行逻辑分析和判断，为质量管理科学决策提供事实依据。
2.1.8互利的公共关系，通过互利的公共关系，本着顾全大局、充分谅解，积极配合的原则，协调好各方关系，创造一个良好的施工环境，确保施工质量。
3项目部质量管理体系
3.1项目部质量管理体系由项目部、班组、工作班组成，一级对一级负责，质量管理体系如下图示：
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石板水项目部 水机班 二次班 一次班 工作班 工作班 工作班 工作班 工作班 工作班
3.2质量验收程序
施工班组自检。做好班组施工质量自检，是搞好施工质量的基础。每道工序完成后，由项目负责人填写自检记录，班组长复核合格后填写班组 验收意见。
项目组验收。搞好施工质量项目组验收是考核、评定施工班组工作质量的依据，努力提高项目组验收合格率，由项目质检负责人组织好部门验收工作，并填写部门验收意见。
4工程质量的过程控制 4.1对质量管理人员的要求
项目部的质量管理人员在检修实施阶段的质量要求制定统一的要求。包括质量控制人员在检查前应熟悉被检查工作的相关技术文件，了解作业位臵、工艺标准及作业风险；应根据对工艺的了解确定检查方法，并准备相应的检测设备、检查工具及防护用具；检查应严格按质量验收标准通过
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观察、测量、试验、检验等手段以验证作业质量是否符合规定要求。
4.2质量缺陷的处理方法
对在质量控制检查中发现的设备缺陷应分析其严重性，并根据分析结果决定发《停工令》还是发质量缺陷报告；所有质量缺陷均必须记录在相关缺陷记录报告中；所有质量缺陷均必须得到跟踪以确保采取了适当的纠正措施；应定期向检修项目经理报告质量缺陷处理状况。
4.3对检修实施过程可能影响检修质量的人的因素进行重点控制。 检修实施阶段对人员的质量保证主要是安排合格的经过授权的人员进行工作。尤其是工作负责人，不能随意替换。
要求工作负责人在工作过程中必须做到“六个明白” 4.3.1工作内容、工作风险和程序要求； 4.3.2备品及专用工具状况； 4.3.3工作时间窗口及进度要求； 4.3.4再鉴定方法及验收标准； 4.3.5工作边界及接口关系； 4.3.6经验反馈。
要求管理层在检修实施期间，必须做到“三个明白”和“一个确保” 4.3.7检修活动的准备和实施情况；
4.3.8关键检修活动的安全、质量、工期的关键点； 4.3.9检修关键活动的经验反馈； 4.3.10确保工作负责人做到“六个明白”
在检修实施阶段，质检人员要根据要求对工作负责人的检修工期、检
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修质量、检修文件的执行情况等进行不间断的跟踪检查，确保整个过程始终处于受控状态。
4.4加强对作业指导书的使用的质量过程控制。质检人员要随时抽查责任范围内的工作负责人对检修文件的执行情况，发现问题及时纠正。
4.5加强对特殊工艺作业的人员资格、特殊工作程序及文件准备、用于特殊工艺的设备及工艺实施过程等环节的质量过程控制。
4.6重大特殊项目或技术改造项目的质量控制。包括改造项目的文件准备、改造项目的实施过程、改造项目的鉴定方法及改造项目的文件修改控制等环节。
4.7不符合项处理程序的质量过程控制。包括不符合项的报告、分析、处理方案的制定与实施环节。
4.8废气、废液、废渣的“三废”排放的质量过程控制。实施现场环境管理责任人制，要求负责人保证工作场所清洁整齐，工业垃圾要分门别类收集，特别是废物收集要倒入指定容器，工作结束后，工作现场清理干净，设备油漆、标志以及标牌要恢复原样。
4.9质量过程控制内容。使用文件包的设备检修执行检修文件包验收程序。没有文件包或不需要文件包的项目执行检修验收单。
第七章 文明施工管理 1文明施工的方针
建立健全以“预防为主”的安全文明生产，确保正常的生产、生活秩序。
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