发布时间 : 星期四 文章建设路施工组织方案(DOC) - 图文更新完毕开始阅读
江苏华实市政建设集团有限公司 建设路(南大桥-世纪大道段)道路综合整治工程施工组织设计
5.3.5 沥青砼面层施工质量通病防治 1 平整度差 治理方法：
1）首先要解决底层平整度问题，每一层的平整度都对上一层平整度至关重要。所以要按照质量检验评定标准中对路面各层要求严格控制，认真检验。把平整度提高标准进行控制，最后才能保证表面层平整度的高质量。从施工技术管理上，对底层纵横断高程要用五点五线法加密检查点；在技术操作上，按照高程控制的要求，加细找补和修整；在机具设备上，积极创造条件，使用平地机修整路床和基层的平整度。
2）面层的摊铺应使用摊铺机，并放准每幅两侧高程基准线，操作手控制好熨平板的预留高的稳定性．
防治措施：
a、碾压基层时要标出准确的路边边线，一般应超宽碾压每侧不小于15cm。 b、安栽道牙的废槽，要加用小型夯具做特别夯实．
c、边缘，特别是路边缘以内50cm范围内的底层平整，不能低于路中间部位的平整度。 d、对边角及有障碍物碾子压不到的部位，或平板震动夯夯实。 3)路面接茬不平、松散，路面有轮迹
危害：纵向接茬不平，松散不实，易出坑损坏。 防治措施：
a、纵横向接茬均需力求使两次摊铺虚实厚度一致，如在碾压一遍发现不平或有涨油或亏油现象，应即刻用人工来补充或修整，冷接茬仍需刨立茬，刷边油，使用热烙铁将接茬熨烫平整后再压
b、对道牙根部的构筑物接茬，碾轮压不到的部位，要有专人找平，用热墩锺和热烙铁，夯烙密实，并同时消除轮迹。
4)路面与平石衔接不顺
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现象：路缘间出现相对高差，严重者达2～3cm。 危害：
a、油路面低于平石会造成路边积水。而且碾压时，碾轮易将平石边咬坏。 b、平石高程失控，易形成波浪，造成平石上积水。 c、影响路面横断面高程的合格率和外观质量。 预防措施：
①各层结构在路边的高程也应视同中线高程一样严格控制。
②平石安砌高程在严格控制的基础上，对路面底层的高程和平整度偏差，应在铺油前予以找补压实，使平石下预留路面厚度趋于一致。
③边缘部位摊铺高的基准线应以平石面作依据，如发现有偏离平石面的现象，应及时纠正 ④对油路面与平石间小的偏差和毛茬应有专人进行仔细修整，把毛病消灭在终碾前。 5)路面壅包、搓板
危害：破坏了路面的平整度。 治理方法：
a、沥青混合料进场要作外观检查，如有含油量过大的现象，则不应推铺，对油分沉淀部分要清除。
b、沥青混合料应使用软化点不低于45℃的石油沥青。 对于路面壅包采用如下处治方法：
①属基层原因引起的，较严重的壅包，用挖补先处理基层，然后再做面层。
②由面层原因引起的较严重壅包，在气温较高时，可用加热罩(器)烘烤发软后铲除，而后找补平顺，夯实后用烙铁烙平。
③轻微的壅包，已趋稳定，可在高温时直接铲平。 对路面波浪(搓板)的处理方法为：
①如基层强度不足或稳定性差，应挖除面层作补强后，再补面层。 ②层和基层中间的夹层，应揭去面层，清除不稳定夹层。 5.3.6 道路检查井提升施工
根据综合改造要求，全线对道路上的各种雨、污水检查井、管闸井等进行修复提升加固。
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第六章 确保工程质量的技术组织措施
第一节 质量目标、质量承诺及质量管理组织机构
6.1.1质量目标
全部工程确保一次验收合格率达到100%。
6.1.2质量承诺：达到《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的规定。 6.1.3质量管理组织机构
1、建立以项目经理为首、总工程师负责的质量管理网络，明确质量保证计划、质量目标及方针，贯彻执行ISO9000国际质量标准，积极推行全面质量管理，开展全员、全过程的质量管理活动，通过PDCA循环不断改进和提高质量，严格按规范及设计要求施工，严格按施工技术方案层层交底、级级把关。
2、建立三级质量体系，项目部设质检科，负责制定本项目质量工作的目标及规划，制定质量施工技术方案，检查监督下属施工队落实情况；施工队设专职质检员，负责贯彻落实制定的质量施工技术方案，负责对各工序及班组间的质量交接检查，对隐蔽工程及工序进行质量检查；班组内设兼职质检员(一般由工班长兼任)，主要负责本工序的质量自检。
第二节 质量保证体系
认真贯彻执行ISO9001质量管理标准，建立完善质量体系，为确保工程质量，我们主要通过三个方面健全质量体系，一是组织保证，二是施工保证，三是制度保证。
6.2.1工程质量保证体系：
质量方针：质量第一、质量第一、还是质量第一 质量目标：优良 质量领导小组：项目经理、副经理、总工程师、各业务部门领导、施工队 制度保证体系 28 施工保证体系 组织保证体系 江苏华实市政建设集团有限公司 建设路(南大桥-世纪大道段)道路综合整治工程施工组织设计
1、组织保证体系
施技部 测量组 安质部 质量组 进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈 施工组 组织技术交底和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。 质 试验组 配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。 做好材料进行的验收和抽检，负责现场计量工作。 量 领导小 材料组 保障部 供应合格材料及构件并提供质量证明搞好材料的限额发放管理。 组 设备组 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。
29 计划部 依据质量状况，监督奖金发放，有权按有关制度进行，有要不验不合格工程。 核算组 财务部 办公室 职工教育组 以百年大计，质量为本的中心，开展教育活动。