发布时间 : 星期三 文章绿化工程技术标 - 图文更新完毕开始阅读
员、材料人员、少量修建临设的普通工人；在临建完成后，组织种植工、土方工等其他劳动力进场。
第三节、劳动力计划安排表
施工准备 给排水技术员 2 土建工 20 装饰工 10 瓦工 10 安装工 20 绿化工 花卉工 草坪工 养护工 电焊工 2 管道工 2 电工 2 驾驶员 3 机械师 2 测量员 5 质检员 1 经济员 1 统计员 1 劳务人员 40 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 定点放线 场地平整 施工 2 2 6 40 50 20 10 20 6 40 100 15 60 20 28 20 5 8 8 20 2 2 2 3 4 2 4 2 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20 60 200 养护管理 1 20 10 10 20 5 5 1 1 1 60 在满足业主要求的前提下，根据本标段具体特点结合各施工队伍的具体情况合理安排工期和人员的调配。
注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
2、劳动力进场除保证数量外，尚要保证施工人员的技术素质，工人进 场前必须进行严格的培训。
19
第五章、施工进度计划，养护计划
本工程是外环线调整线外侧500米（津大公路至金钟路）绿化带工程，施工工期计划为2016年3月10日至2016年12月31日，对此，我们将认真的做好材料、机械、劳动力准备，一旦中标，我公司将保证按时赶赴施工现场开始施工。根据我们的实际管理水平和施工技术能力我们在反复计算和优化编制施工进度计划横道图的基础上，确定出我们可以在规定工期内完成全部施工任务。
施工进度计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 项目名称 进场准备 土方工程 绿化工程 管涵工程 铺装工程 项目收尾 竣工验收 养管 工期 2016.3.10-2016.3.12 2016.3.13-2016.8.30 2016.9.1-2016.11.30 2016.3.15-2016.5.30 2016.6.1-2016.12.20 2016.12.21-2016.12.30 2016.12.31 三年 备注
20
第六章、施工进度施工工期保证措施
第一节 施工进度计划的编制依据和编制原则 1 施工进度计划的编制依据 1.1 本工程特点；
1.2 主要施工程序及施工方法；
1.3 我单位在类似工程的施工经验和投入设备的生产效率； 1.4 国家和地方颁布的有关家规范和规定。 2 施工进度计划的编制原则
2.1 本工程严格按照有关规定的控制性工期目标和关键项目规定的施工时段编制总进度计划。
2.2 尽可能做到均衡施工，合理配臵资源。 2.3 尽量避免各工种间的交叉施工。 2.4 合理考虑不可预见因素对施工的影响。 第二节 施工进度计划
根据招标文件规定，本工程计划开工日期为2016年3月10日，计划完工日期为2016年12月31日。 第三节 总体保证措施
本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节
科学合理地制定总体施工计划和分项工程进度计划，保证合同工期。 通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期的实施，施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，杜绝施工质量事故及隐患，确保工期。
若有幸中标，我们将重新编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为
21
首，工程计划部人员组成的项目进度计划管理班子。
开工之前，根据投标文件施工进度网络图及关键线路网络图的要求对各分项工程制定详细的施工方案与月、旬、日进度计划并报工程师批准，在施工过程中据此进行施工。
运用计算机管理工程进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优的施工方案。
在项目实施过程中，技术质量部每周向项目经理、技术负责人汇报工程进度情况，下一步工程进度与计划报技术负责人、项目经理，经批准后实施。
由项目经理部组成施工进度检查小组，对各区段工程每月进行一次进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，对工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，并与奖励挂钩。
对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在业主及监理工程师和有关部门有相关要求的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。
积极配合业主做好清场工作，与当地政府及相关部门保持密切联系，在尽可能的情况下，为当地政府和群众办实事，尽可能将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。 第四节 具体保证措施 1 组织措施
1.1 组建精干高效项目班子
选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员。
挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干。
安排年富力强并有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备
22