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第三章、项目管理班子主要管理人员
第一节、管理制度
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”实现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。
1、施工项目现场管理制度 2、施工项目计划管理制度 3、施工项目质量管理和控制办法 4、施工项目成本管理制度 5、施工项目技术管理制度 6、施工项目安全管理制度
7、施工项目劳动工资、奖金管理办法 8、施工项目计量管理制度 9、施工项目文明施工管理制度 10、施工项目机械设备管理制度 11、施工项目材料管理制度 12、施工项目资金管理制度 13、施工项目劳动管理制度 14、施工项目治安保卫管理制度 15、施工现场消防管理制度
第二节、项目部管理人员职责
(一)项目经理岗位职责
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1、认真贯彻执行国家有关的法令、法规，认真执行本公司的《质量保证手册》和《程序文件》。
2、建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系，保证工程质量在全过程中处在受按状态，满足合同要求。
3、认真贯彻执行有关技术规程、规范和各项质量标准，按照公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计，并在施工过程中具体落实和检查。
4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。
5、负责施工技术资料的收集、编制、组卷和管理工作。
6、按照施工组织设计的要求，负责施工全过程的技术交底，并做好各项工作的质量记录。
7、组织开展QC小组活动，确定成果发布，推动新材料、新技术、新工艺的实施工作。做好竣工验收交付工作，并做好售后服务工作，保证及时维修，杜绝顾客投诉。
(二)技术负责人
1、制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
2、主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。 3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
5、组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。 6、领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。
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7、领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。
8、保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
9、领导项目计量设备管理工作。
10、负责项目质量保证体系的运行管理工作。 11、主管项目技术部、物资部的工作。 (三)质量管理人员职责
1、质检员在业务上受公司质检科的直接领导，参加质检科组织的各项检查工作，对项目工程的质量检查负有直接责任。
2、贯彻执行《进货检验和试验工作程序》以所有物资的进场实施检查，核验合格证书了解试验结果，把好材料质量关，对物资做好四种状态标识，做到动态管理。
3、贯彻执行《过程检验和试验工作程序》对施工的全过程进行质量监控检查、督促交接检验的实施。做好分部分项的质量评定工作，参加隐、预检工作并签字确认，做好工序四种检验状态标识和记录标识工作。
4、在现场做巡回质量检查，及时发现质量问题上报公司质检科及有关邻导，签发质量隐患通知和检查表，监督整改实施并跟踪复查，对违规施工造成质量事故，有停止施工的权力。
5、参加一般有全格品的评审处臵工作，提供依据。 6、参加业务知识学习，提高管理水平，做好工作。 (四)材料管理人员职责
1、贯彻落实《进货检验和试验工作程序》，包好物资进场质量关，填写质量
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检查表，（目测）及各种台帐的工作，做到及时、认真、齐全、保存产品合格证和试验单。
2、需作复试的物资要及时通知现场试验员，填写复试单，材料员、试验员各存一份复试单，追回时及时登记台帐。
3、做好现场和库房的物资标识工作，贯彻落实工程科“产品标识办法”及时填写标识卡，要求清楚、准确、真实做到标识的唯一性。
4、无论是现场和库房内物资的码放要求，对特殊物资，如：水泥、焊条等要注意防潮防湿。危险品要单独存放，作明业标识。
5、发现不合格物资及时隔离，明显标识或清出现场，并及时上报有关部门采取措施。
6、定期盘存，科学管理，合理周转使用，掌握先入先出的原则，加强出入手续，出库进标明使用部位，做到可追溯。物资管理要清点，及进记帐，及时标识，做好帐、物、卡相符。
(五)计划管理员职责 1、工作任务 (1)拟定工作指标 (2)年季竣工面积指标 (3)年季工作量指标 (4)年季重点工程部位 2、基本职责
(1)汇总编制公司年、季、月计划 (2)下年度生产计划
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