发布时间 : 星期三 文章绿化工程技术标 - 图文更新完毕开始阅读
10.10.4 本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月考核一次，对关键工序实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。 11 合理资源配臵
根据该合同段项目及工程数量，为保证工期要求，配足各种施工机械。拟为该工程配备的各种机械设备的型号、功率，均可满足该标段的施工需要。我公司根据本工程需要，可增加机械投入，保证工期按时完成。
为满足该工程的工期需要，我公司配备的施工人员不仅具有多年市政、道路、排水、公路施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。
安排除配备良好的机械设备、足够的施工力量外，还按天气、季节情况做出了详细安排，考虑了施工顺序和方法，就可以使关健控制工程有了一定的余地，以保证全标段工程按期完工。
严格执行交接班制度。认真填写交接班记录。交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。
机械设备在使用中不超载作业或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。
机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。 对施工机械用油进行科学的管理，合理使用。
水和润滑液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。加强油品管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机械的冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。
加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化信息管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、维修、技术开发、配件库存、人员培
39
训等信息库，提高机械管理水平。
重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。
项目经理部成立物资设备部，专职从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。
建立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。
由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的管理工作。 加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有己变质达不到设计要求的材料均不得用于本工程，并立即清退出场。
掌握追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料管理水平。
材料的采购应有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。
材料采购部门根据施工进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况。
通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。
合理进行料场的布臵，材料分批进场，分期库存，库存量合理。 12 工期调整措施
本地区春季干旱多风，夏季温高湿重，雨热共济，秋季天高云淡，风和日丽。因此在施工过程中必须根据实际情况及时调整施工进度计划，对每个分项工程的进度及时掌握和了解，以便对整个工期安排进行必须的调整，保证工程按期完成。具体采取以下措施：
12.1 抢晴天，战雨天，及时调整施工进度计划。
40
12.2 严密关注雨季，随时调整生产安排，争取利用中间可生产的时间，并制定周密的防汛措施。
12.3 进行各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序，为整个生产争取时间。
13 后勤保障及紧急事件处理措施
定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体状况。 加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。 加强与政府的联系，掌握施工现场当地的风土人情。
合理安排地材的供应时间、供应数量，提前做好备料工作。成立专门的机械维修小组，对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把在施工现场下来的设备进行保养，让设备始终处于良好状态。
现场与公司保持24小时的联系，及时解决紧急出现的问题。以便及时调集人、材、机等，对施工现场进行补充，以确保工期兑现。 14 农忙季节、节假日及非正常天气条件的工作安排 14.1 农忙季节、节假日期间的施工安排
本工程主要劳动力为劳务分包，工程不分包，妥善安排农忙季节劳动力，解决农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。
节日期间，将根据施工需要，在不影响生产的情况下，适量安排部分人员短期休假，主要领导仍坚守工作岗位。
加班加点，确保施工生产正常进行。 14.2 非正常天气条件下保证措施
在非正常天气条件下，加大组织力度，增加必要的投入，包括人力及设备。 做好天气情况的收集，提前出具报告，通知相关的人员。
首先将力量集中在不受天气影响的部位施工，待天气好转及时转移重点，集中力量，将因天气影响的工期减少到最小程度。
41
其次如有必须在非正常天气情况下进行施工，需提前组织相关的技术人员对专项工艺进行研究讨论，并且须征得监理工程师的同意，采取必要的安全保护措施，配备相关的安全保护设备，方可进行施工。 15 抓住关键线路保证工期
首先以工程的开竣工时间做为网络计划的起、终点，尽可能压缩各工序的施工周期。
15.1 阶段计划控制
用阶段计划控制分项目标的实现。在工程施工中可以采用阶段计划，将各分项目标按时间组合作为阶段计划目标。
在安排施工时，应优先安排关键部位施工同时注意穿插部位的协调配合施工，使之成为流水作业，为充分占满时间和空间；在安排排水施工的同时，还应尽可能地提前安排道路与相关附属工程的施工，使之既不会拖延整体工期，又可以使其避免在排水施工后期的施工资源使用高峰时与道路施工争夺施工资源，还可以使先期完成的道路与附属工程为排水施工服务，改善排水工程的施工环境。 15.2 阶段计划的特点
将施工周期最长的工序提前安排，以确保总体工期的实现。
在保证重点工序的情况下兼顾一般，配套管网、排水、道路同时施工，既可充分占满空间，又可以使其施工避开施工资源高峰期。
排水施工与地下管线的处理：管道基础施工过程中，会遇到地下管线障碍的情况。当进行施工时势必会对地下管线产生影响，此时可停止对该关键处的施工，待管线切改后再继续施工。但有时为保证排水施工的进度，可与管线主管部门联系，对管线加以保护，必要时可采用必要的措施，保证基础的施工。当保护措施无法满足管线安全的需要时，可向建设及设计单位提出结构变更申请，使基础位臵避开管线区域。
各工序严格按照进度计划安排施工，保证关键线路按计划开工，并按时将工
42