发布时间 : 星期日 文章老车间更换屋顶技术方案更新完毕开始阅读
责 任 者 任务名称 施工方案 编 制 施工技术 处 理 计量管理 测量定位 质量验收 成本分析与 财务管理 进度计划 控 制 施工现场 管 理 设备机具 调 度 施工组织 与 协 调 安全监督 保卫消防 人力资源 管 理 采购管理 机械设备 管 理 仓储管理 文书与档 案 管 理 技术组 F F C C C C C C C C C 质量管 工程管 理 组 理 组 C J J F C C C C C J C C C C F C C J F F F C C C C F C C 安全监 计划财 资源管 文 档 督 组 务 组 理 组 管理组 C C C J C J F F C C C F F C C C C C C C C C C C C C C C C C F F C F C C C C C C C C C C C C C C C C F 技 术 负责人 S S S S C C C C C C C C S 项目 经理 J J J J S S S S S S S S S S S J 注：F—负责；C—参与；J—监督；S—审批。 五、施工准备工作： （一）、技术准备：
1、开工前，组织技术人员会审图纸，让技术人员和主要技工熟悉和掌握各部结构及施工特点，和本工程相关的现行施工质量验收规范，编制关键工序的施工方案和构件制作工艺，结合现场条件编制施工综合
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计划，制定各项管理制度。
2、加强工程关键部位技术管理，绘出钢构件详图和各个节点制作、安装详图；针对施工技术、质量、工期和安全的难点、重点，编制施工方案和应对措施。
3、对进场工人进行质量、安全技术交底，组织工人进行质量、安全、文明施工、职业道德、集体荣誉感和责任感等方面的思想教育工作。
4、收集技术资料，特别是原厂房结构图纸。编制原材料检（试）验方案。
5、优化施工方案，按施工设计图纸要求，对施工中易碰到的技术问题编制详细的针对性措施，编制切实可行的分项作业计划。
6、编制施工预算，提出各种原材料、成品采购计划、半成品加工计划，签订大宗材料供货合同。
7、对测量器具进行校核、计量检验。 （二）、施工现场准备：
1、开工前与业主联系水、电源的供给点，进行施工用水，用电管线的敷设。
2、开工前与业主协商施工用地的利用区域，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。
3、开工前与业主充分磨合，规划好施工专用物流通道。 4、组织劳动力和机具进场，按总平面布置图要求，搭建加工棚和各种机械设备的保养调试工作。 六、施工部署：
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根据本工程工期紧、施工现场可利用场地狭窄的特点，进行本项目的施工部署。
施工顺序及部署安排，按拆除与制作安装二条主线展开：
1轴方向进行。而后中跨至西跨。吊装20轴往○①、拆除工程从东跨○
1轴往○8轴往○20轴方向（西跨从○20轴）进行流水以伸缩缝为界，各跨从○
施工。
②、制作分工厂和现场两部分：工厂主要进行屋架、支撑制作加工和檩条、天沟、拉条的加工。现场主要进行彩板轧制和屋架的拼装。
③、安装主要有钢屋架吊装、檩条、天沟安装，彩板安装和电气线路、灯具恢复安装等。 七、施工协调管理：
1、与建设单位的工作协调：
开工前，先协调好与建设单位之间的关系，尊重建设单位，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，主要表现：定期召开与建设单位的碰头会，讨论施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每一个阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验为建设单位当一个好的参谋，让建设单位以最少的投资，产生最好的效果，并在施工中为建设单位着想，满足建设单位提出的合理要求，从而建立融洽的关系。
2、与设计单位间的工作协调：
开工前，我公司即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程设计要求，根据设计意图提出我们的实施方案。在图纸会审时，与设计工程师进行沟通，对施工中可能遇到的问题，提出合理化建议。在施工过
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程中，针对出现的情况，除按设计工程师及监理要求处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。与设计工程师密切配合，搞好屋架的加工节点大样图设计以及彩板排版图的设计工作。
3、与监理工程师的工作协调：
（1）在施工全过程中，严格按照总监理工程师审批的“实施性施工组织设计”组织施工及对施工过程进行质量监督管理。在“自检”和“复检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
（2）主动向监理工程师提交所有进入现场的成品、半成品、原材料产品合格证或质保书，对按规定在使用前需要进行物理化学实验的材料，在监理工程师的见证下取样送检，主动递交检测报告，保证工程所使用的各种材料的质量符合国家有关标准的要求。
（3）按部位或分项、分工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。 4、项目团队内部工作协调：
（1）、各专业施工班组应严格按施工总进度计划和施工组织设计要求编制的实施进度计划和施工方案，精心组织施工，确保本工程总目标的实现。
（2）、工程中所需要的设备、材料必须事先征得监理、建设单位的审定，严禁擅自代用材料和使用未报验的材料。
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