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项目管理单位检查考核评分表 （表1—6）
“成本管理”分项表
序检评内容 标准分 号 1 成本预测 成本责任2 制 评 分 标 准 得分 ①制订了公司内部各生产要素价格数据库，成本测算有据可循；②制定总的成本控制措施、方法，及时确定项目承包范围、内容以及计划分包的工程内容，并对计划分包的内容组织招标；③根据确定的项目承包范围及时进行项目15 承包基数的测算，并与项目经理部签定承包责任书；④承包基数的测算遵循了“标价分离”的原则。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。 10 ①建立了各项成本管理岗位责任制度和动态的成本管理责任体系；②公司与项目的成本管理责任状中责、权、利明确，量化指标清楚，奖罚条款合理。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。 3 成本控制 ①建立了各种成本控制制度；②组织编制各个项目的施工方案，制定成本控制措施和总控制目标；③对人工费的总量、单价控制、定额控制有具体的办法和措施；④对材料采购环节、使用环节的控制有具体的办法和措施，制定了20 材料收、发、领、退的具体办法，并严格执行；⑤制定了机械设备内部租赁办法，项目机械设备的使用均采取内部租赁形式；⑥定期或不定期对所属项目成本控制情况进行检查，并有书面的检查记录及整改意见。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。 ①公司内部项目成本核算口径一致，收入与成本费用的核算方法规范统一；②按月对所属项目进行完全成本核算与分析；③各项成本费用台帐健全，记录及时、清晰、正确；④收入的确认依据充分，成本、费用的计算、归集与分15 配正确；⑤定期进行各类盘点工作；⑥遵守成本开支范围和财经纪律；⑦按时编制成本报表及其他会计报表。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。 ①建立了公司内部成本分析和经济活动分析制度，至少每季度进行一次经济活动分析；②成本分析和经济活动分析做到了量、价分离分析，发现了问题，制定了措施；③定期和不定期对项目成本管理情况进行考核，有考核结果和15 奖罚意见，并予以落实；④奖罚兑现贯彻了收入与效益挂钩的原则；⑤成本分析与经济活动分析及考核均有书面资料，保存完整。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。 ①严格执行资金集中管理，项目资金使用实行备用金制，没有发现未经批准，项目单独开户的情况；②按月编制财务收支计划，及时办理工程进度款结算与回收；③以货币资金及时、足额完成上交任务；④分包单位工程款及民建20 队人工费的支付比率不超过工程款回收率；⑤项目奖金的审批严格执行收入与效益挂钩的原则，当期亏损的项目不得批核奖金；⑦公司内没有出现亏损项目；每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。⑦每有一个亏损项目扣5分。 4 成本核算 5 成本分析与考核 6 资金与效益 7 成本资料 合 计 5 ①按局项目管理手册按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；②有关责任人签字齐全；③装订成册，归档及时。每小项发现一处不合规范扣2分，扣完为止 100 项目管理单位检查考核评分表（表1-7）
“技术管理”分项表
序检评 号 项目 技术责1 任制 施工组织设计2 及施工方案 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 技术管理机构不健全，人员配备不落实扣5分；技术负责人在工作中无责、无权扣5分 技术管理制度不健全扣5分，技术岗位职责不明确扣5分 得分 20 10 管理机构 10 管理制度 20 施工组织设计编制及施工组织设计的编制无针对性和指导性扣5分，未按要求及时履行报、批10 审批 手续扣3分；审批无具体的意见，并以正式文件形式下发的扣2分， 5 施工组织设计交底 5 过程检查 5 标准管理体系及制度 5 技术标准的管理 5 技术人员培训、教育 5 试验机构 工程开工前未进行施工组织设计交底的扣3分，交底记录不全扣2分 未对施工组织设计和施工方案的执行情况实施检查的扣5分 无人负责技术标准的贯彻、执行的扣3分，制度不完善的扣2分 标准无完整、有效的目录清单的扣3分，无发放记录的扣2分 未工程技术人员进行有计划、有组织的技术标准的培训、学习工作扣5分，培训、学习每少一次记录的扣1分 机构不健全、人员配备不落实的扣5分，岗位职责不明确扣2分，无必要的房屋和设备扣3分 计量器具配备不全、未及送检扣3分，台帐不准确、完整扣2分 试验未按标准要求进行扣5分，每查到一份试验报告不符合要求扣1分 机构不健全，人员不落实扣5分，职责不明确扣1分，无中、短期科技开发计划扣2分，未编制科研项目、申请立项和成果鉴定计划扣2分 组织机构不健全扣5分，无年度科技推广计划，并按计划实施扣5分 未开展群众性技术改造活动的扣5分，无施工技术总结及编制工法的扣5分 3 技术标15 准管理 试验与4 计量 15 5 计量器具 5 试验 科技开发与合5 理化建议 合 计 10 技术开发 30 10 科技推广 10 技术改造 100