发布时间 : 星期一 文章中建三局项目管理办法63更新完毕开始阅读
项目管理单位检查考核评分表（表1－3）
“安全控制”分项表
序检评项目 标准分 检查内容 号 10 1 评 分 标 准 得分 安全生产 30 安全生产责未制定安全目标扣5分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产体系 10 任 责任不明确扣1-2分 10 机构人员 没有专门安全管理机构或专职安全管理人员扣10分，人员数量不够扣3-5分。 5 计划 没有制订年度和阶段工作计划的扣5分，计划不符和实际扣2分，没按计划实施扣3分 安全生产保未建立安全生产保证体系扣10分，体系不全扣3-5分；体系没有正常运转的扣3-5证体系 分；未建立安全管理垂直领导体系的扣5分 没有按规定进行定期检查的扣5分；公司（分公司）经理没有按规定亲自带队参加15 监督检查 检查的扣3-5分；检查无记录扣3分；隐患整改做不到定人、定时、定措施并复查扣2-5分；对重大事故隐患整改不按要求及时完成的扣3-5分 没有制订年度培训计划扣3分；主要管理人员、特种作业人员没有取证上岗，发现2 日常管理 40 一人扣2分；没有组织每年一次的专职安全员和工程管理人员脱产培训扣3分；安安全教育活10 全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣2分；无特色安全动会议 活动扣1分；没有定期召开专题安全会议，并对安全形势进行分析，寻找对策的扣3分；主要领导不主持、参加专题安全会议的扣2分 没有编制年度安全生产需用资金计划扣2分；没有保证安全资金专款专用的措施扣安全资金投10 2分；安全生产投入没有单独立帐和核算扣3分；安全生产投入不符和规定或严重入 不足的扣2-5分；由于安全保证资金投入不足导致事故的扣5分 发生四级及以上安全事故，扣10分，发生重伤事故扣5分，发生其它安全事故扣10 安全事故 1-3分；发生事故隐瞒不报或不按时上报的扣5-10分；安全事故未按“四不放过”原则处理扣2-5；无安全事故报表扣2分 3 安全目标 24 8 现场达标 没有完成上级下达的创安全文明（样板）工地指标，每少一个项目扣2分；在当地政府组织的检查中，每出现一个不合格现场扣3分 6 4 资 合料 6 6 计 100 考安全资料 核 没有对实现目标制订考核办法扣3分，没有进行目标考核或考核不兑现扣2-4分 安全资料记录不齐全扣1-4分；没按规定分类整理扣2分 项目管理单位检查考核评分表（表1—4） “质量控制”分项表
序检评项目 号 质保体系1 及制度 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 无质保体系的扣15分，无质量经理的扣2分，未按制度要求配足人员的扣2分 得分 15 质保体系 25 10 管理制度及责无单位内部质量、安全监理制、工程管理、检查办法、质量奖罚规定的每任制 缺一项扣3分，质量管理人员岗位、职责不明确的每发现一处扣2分 无年度质量计划、创优计划、检查计划的每缺一项扣2分，质量目标不明确、指标未分解的扣3分，保证措施无针对性、可操作性差扣1分 计划未实施扣10分，年度无计划完成情况总结扣5分，无奖罚扣5分 未按计划对项目（分公司）质量进行检查的每少一次扣5分，检查无通报发现一次扣2分，查出的问题无处理意见（措施）、处理不及时、无复查结果、无签字每发现一处扣1分 单位无月或季度质量统计、分析、改进措施的扣15分，措施不得力，改进效果不明显的扣5分 发生质量事故未按制度要求及时处理的扣5分，发生质量投诉处理不及时的每次扣2分 单位质量管理资料收集不全、不及时扣3分，上、下级必要的质量管理资料收集不全、不及时扣2分，无质量在岗人员名册扣3分，在岗人员名册未及时更新扣2分， 资料没按要求分类整理扣3分，目录不清楚、不便于查找扣2分 2 计划管理 20 10 年度计划 10 计划的实施 20 质量检查 3 过程控制 40 15 质量改进 5 事故的处理 4 资料整理 15 10 资料的收集 5 资料的整理
合 计 100 项目管理单位检查考核评分表（表1—5）
“工期控制”分项表
序检评项目 号 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 不了解单位项目合同工期扣15分，每缺一个项目扣2分 不了解单位项目形象进度扣15分，每缺一个项目扣2分 未定期召开生产会扣10分，对单位项目进度拖延未进行了解、进行原因分析扣5分，未采取有效组织措施扣5分 未按计划对单位项目进度进行检查扣10分，检查无记录每缺一次扣2分 对因项目原因工期拖延造成甲方告状而未及时进行协调处理的每发生一次扣10分，协调、处理不得力的一次扣5分 无项目进度报表扣10分，每少一个项目进度报表扣2分 无检查记录扣5分，协调记录扣5分 得分 1 计划管理 30 15 合同工期 15 形象进度 20 生产组织 2 组织协调 50 10 进度检查 20 工程协调 3 资料整理 20 合 计 10 项目进度 10 检查记录 100