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波特钻石理论模型
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波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model） 钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。
目录
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? 1 波特钻石理论模型简介 ? 2 关于生产要素 ? 3 国内需求市场 ? 4 相关和支持产业
? 5 企业战略、结构和同业竞争 ? 6 机会 ? 7 政府
? 8 运用波特钻石模型分析产业集群竞争力[1] ? 9 参考文献 ? 10 相关条目
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波特钻石理论模型简介
“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：
? 生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。 ? 需求条件――主要是本国市场的需求。
? 相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。 ? 企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
安索夫矩阵 案例面试分 析工具/框架 ADL矩阵 安迪·格鲁夫的 六力分析模型 波士顿矩阵 标杆分析法 波特五力分析 模型
波特价值链 分析模型
波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池 分析工具 波特竞争战略 轮盘模型
波特行业竞争结构 分析模型
波特的行业组织 模型
变革五因素
BCG三四规则矩阵产品/市场演变 矩阵 差距分析 策略资讯系统
咨询工具
策略方格模型 CSP模型 创新动力模型 定量战略计划矩阵 大战略矩阵 多点竞争战略 杜邦分析法 定向政策矩阵 德鲁克七种 革新来源 二元核心模式 服务金三角 福克纳和鲍曼的 顾客矩阵
福克纳和鲍曼的 生产者矩阵
FRICT筹资分析法 GE矩阵 盖洛普路径 公司层战略框架 高级SWOT分析法 股东价值分析 供应和需求模型 关键成功因素 分析法
岗位价值评估 规划企业愿景的 方法论框架 核心竞争力分析 模型
华信惠悦人力 资本指数
核心竞争力识别 工具
环境不确定性分析 行业内的战略群体 分析矩阵
横向价值链分析 行业内战略集团 分析
IT附加价值矩阵 竞争态势矩阵 基本竞争战略 竞争战略三角模型
竞争对手分析论纲 价值网模型 绩效棱柱模型 价格敏感性测试法 竞争对手的成本分析 竞争优势因果关系 模式
竞争对手分析工具 价值链分析方法 脚本法
竞争资源四层次模型 价值链信息化管理 KJ法
卡片式智力激励法 KT决策法 扩张方法矩阵 利益相关者分析 雷达图分析法 卢因的力场分析法 六顶思考帽 利润库分析法 流程分析模型 麦肯锡7S模型 麦肯锡七步分析法 麦肯锡三层面理论 麦肯锡逻辑树分析法 麦肯锡七步成诗法 麦肯锡客户盈利性 矩阵
麦肯锡5Cs模型 内部外部矩阵 内部因素评价矩阵 诺兰的阶段模型 牛皮纸法
内部价值链分析 NMN矩阵分析模型 PEST分析模型 PAEI管理角色模型 PIMS分析
佩罗的技术分类 PESTEL分析模型 企业素质与活力分析 QFD法
企业价值关联分析