发布时间 : 星期六 文章中国人民大学管理会计习题(1)更新完毕开始阅读
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（4）分别按两种方法计算各月份的税前利润,并编制损益表；
（5）分析两种方法下税前利润差异的原因。 七、案例 案例一
南方公司生产单一产品，年生产能力为40 000单位。1997年只生产并销售10 000单位，该年度既没有期初存货也没有期末存货。1997年的利润表如下： 南方公司
1997年度利润表
单位：万元
销售收入（3×10 30 000 000） 销售成本 34 000 变动成本（1×10 10 000 000） 固定成本（2.4×24 000 10 000）
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销售毛利 （4 000） 销售及管理费用（全5 000 部为固定性费用） 税前利润 （9 000）
南方公司十分重视这笔亏损，专门召开会议研究如何扭亏为盈。会上，公司高级顾问刘恒愿意出任总经理扭转此困难。但是他提出：他不领固定工资，而领取税前利润的10%的报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求，并签订了聘任合同。 1998年，刘恒上任后立即抓生产，提高劳动生产率，使公司的年产量上升到30 000单位，而销售量仍然保持在1997年度的水平上。
这样在其他条件不变的情况下，南方公司1998年度损益表显示税前利润为7 000万元。公司董事会在审核了1998年度损益表后，按合同规定支付700万元给刘恒。刘恒领取了700万元后，声称南方公司已经盈利，他已经完成了历史使命，他喜欢接受新的挑战，辞去了总经理的职务。
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根据上述资料，要求：
1、南方公司1998年度利润表显示税前利润为7 000万元是如何计算得来的，请为该公司编制1998年度利润表。
2、如果你是南方公司董事会成员，对此有何看法？ 案例二
19×8年3月12日某医药工业公司的财务部经理根据本公司各企业的框架年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。总经理阅后，对报告中提及的两个企业的情况颇感困惑：一个是专门生产大输液的甲制约厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。甲制药厂19×6年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。19×7年该厂则想方设法，广开渠道，扩大销售，减少库存。但报表上反映的利润19×7年却比19×6年下降。而乙制药厂的情况正好相反，19×7年市场不景气，销售量比19×6年下降，年度财务报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。
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于是总经理将财务部经理召去，让他将财务报表和财务分析重新研究。 甲制药厂的有关资料如下：
损益表 单位：元
项目 销售收入 减：销售成本 销售费用 净利润 库存资料（单位：瓶） 在制品 期初存货数 本期生产数 本期销售数 期末存货数
19×6年 1855000 1272000 85000 498000 16000 72000 53000 35000 19×7年 2597000 2234162 108000 254838 35000 50400 74200 11200 24