金蝶K3 ERP—生产任务管理应用指南 - 图文

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第1章 生产任务系统管理目标

第1章 生产任务系统管理目标

1.1 管理目标

生产任务管理系统负责执行由物料和能力计划所确定的活动,其位于整个企业生产计划与控制系统的执行阶段。其管理目标包括:

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管理物料的流动以达成MPS和MRP所确定的生产计划; 产能、人力资源、时间及物料的优化利用; 车间在制品最小化; 保证客户满意

1.2 主要业务活动

生产任务管理主要的业务活动分为生产任务的计划、执行、控制三个方面。

1.2.1 计划(Plan)

生产部门收到生产计划后,要对整个生产过程进行计划,这包括:

? 确认产品生产所需的物料、工具、人员和各种技术信息可用。

? 排定每个工作中心的开工和完工时间,并且必须在生产计划所确定的整个计划

开工和完工日期范围内,以满足按期交货和有效利用资源的目的。

在排程过程中,通常会用到前向排程和后向排程的排程技术,以及有限负荷和无限负荷的负荷技术。

前向排程(Forward Scheduling)是指以订单的计划开始日期为起始点,首先确定第一道工序的开始时间和完工时间,然后再确定第二道工序的开始时间和完工时间,直到最后一道工序的排程技术。这种技术可用于确定最早完工日期,以回复客户订单的承诺日期。如下图中的上半部分。其完工日期早于交货日期,这样会产生一定的库存。

后向排程(Backward Scheduling)是指以订单的交货日期为起始点,首先确定最后一道工序的开始时间和完工时间,然后再确定倒数第二道工序的开始时间和完工时间,直到第一道工序的排程技术。这种技术可用于确定最晚的开工日期。在实际工作中,通常采用后向排程的技术,因为它减少了产品的库存。图中的下半部分展示了后向排程的技术。

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无限产能(Infinite Loading)假设工作中心的产能是无限的,在排程时不考虑其他任务单对工作中心能力的占用。下图中的上部分按无限产能排程的结果。这种排程方式适用于能力调整的幅度可以非常大的企业。

有限产能(Finite Loading)假设工作中心的产能是有限的,在排程时工作中心能力不够,则此生产任务必须排在另一个时间段。

在排程时,为了缩短提前期,可以采用工序重叠(Operation Overlaping)或工序拆分

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第1章 生产任务系统管理目标

(Operation Splitting)的方式。工序重叠是指在前道工序还没有完工前,后道工序就开始加工的方式;而工序拆分是将订单分成多个批次在不同的设备上进行加工的方式。

1.2.2 执行(Execute)

当生产所需的物料、能力和工具齐备的情况下,此任务就可按期下达给车间进行生产。如果订单所需的物料、能力或工具不齐备的情况下,那么此订单不能下达给车间进行生产,因为这样不但会加大在制品的库存,并且会影响正常订单的按时完成。

执行过程从下达订单给生产车间开始,一个“订单袋”(Shop Packet)包括车间生产所需的所有信息,具体有:

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生产任务单:任务单编号、产品编号、描述、生产数量。 工程图纸 物料清单 工艺路线 领料单 工具清单

执行过程主要包括以下几方面的活动:

? 在生产开始之前,事先从仓库配套领取所需的物料

? 派发生产任务:按一定的优先级顺序选择生产任务进行加工。通常的优先级顺

序有按开工日期、按完工日期、按最短加工周期等。

? 任务分派:根据优先级、技术要求以及可用性,将任务分派给具体的个人、设

备或工作中心。

? 加急订单或延迟订单:加急订单是指要求订单在短于通常的提前期内完成;延

迟订单是指给订单较低的优先级,以推迟订单开始及完成。 ? 及时报告实际生产的情况。

1.2.3 控制(Control)

生产任务一旦被下达进行生产,它的整个生产过程必须是受控的。为了对生产过程进行控制,必须对实际的生产绩效进行测量并与计划进行比较,如果实际的生产绩效与计划存在很大的差异,或者是采取补救及改正措施,以使实际的绩效与计划相符,或者是调整计划。 在控制活动中通常会使用投入/产出报表(Input/Output Report)来反映生产计划及实际的情况。以下某生产车间的投入/产出报表

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累计差异 = 上期累计差异 + 实际数- 计划数 未完订单 = 上期未完订单数 + 投入数 – 产出数

从表中所示的例子可以看出,实际投入小于计划的投入,说明任务达到此车间晚了,可能是由于上一车间的任务滞后于计划完成,或者生产任务没有及时下达;同时实际的产出也低于计划的产出,实际的生产进度已滞后于计划。可能的原因是投入不足或者是没有足够的产能。

1.3 适用业务角色

本系统的用户包括生产部门的主管、生产部门的计划员和调度人员、领班、物料员。同时也是与主计划人员的一个接口。

1.4 目的

生产任务管理系统的目的是:

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将生产计划传达给生产部门; 识别存在的瓶颈资源; 凸现计划滞后的情形; 为计划系统提供反馈信息

在生产任务管理系统中,生产任务的反馈信息可以帮助:

? 识别和解决生产过程中的问题和各种延迟; ? 提供生产任务的状态信息;

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