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职业经理人复习题
企业战略管理
一、是非判断题（每题1分）
（X ）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 （ X ）2.成本领先企业的利润率一般较低。 （ X）3.成本领先战略就是薄利多销战略。 （ X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略。 （ X）5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。 （ X）6.市场追随战略是小企业才适用的战略。 （ X）7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。 （ X）8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。 （ X）9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。 （ X）10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。
（ V）11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。 （ X）12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。 （ V）13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。 （ V）14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。
（ V）15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。 （ X）16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。 （ X）17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。 （ X）18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。 （ X）19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。 （ X）20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。
（ X）21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。 （ X）22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。 （ X）23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。 （ X）24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。
（ X）25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。 （ X）26.战略联盟不包括相互持股。
（ X）27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。 （ X）28.产品服务的捆绑性，是差异化战略的差异化的外显来源之一。 （ V）29.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。 （ X）30.与成本战略比较，差异化战略对成本控制的要求较高。 （ V）31.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。 （ X）32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。
（ X）33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。 （ X）34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 （ X）35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。 （ V）36.多样化战略有可能分散企业资源。
（ X）37.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。 （ V）38.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。 （ X）39.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。 二、单项选择题（每题1分）
1.差异化战略的一个基本做法是，提供（ B ）的产品和服务。
（A） 与人相同 （B） 与众不同 （C） 高质量
（D） 廉价
2.集中一点战略的含义包括（ A ）。
（A） 主攻特定顾客群 （B） 加强科研开发 （C） 大力开辟市场 （D） 大企业发展之道
3.成本领先战略的理论基础包括（A ）。
（A） 经验曲线理论 （B） 标准曲线理论 （C） 标准产品理论 （D） 廉价产品理论
4.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（B ）战略。
（A） 差异化 （B） 多样化 （C） 集中一点 （D） 水平化
5.处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为（A ）。
（A） 横向并购 （B） 纵向并购 （C） 垂直并购 （D） 混合并购
6.某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工
厂联合。这属于（A ）。 （A） 前向一体化 （B） 后向一体化 （C） 横向一体化 （D） 多元化
7.集中一点战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中，另一种是（A ）。
（A） 差异化集中 （B） 产品线集中 （C） 顾客集中 （D） 地区集中
8.差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为（C ）多付钱。
（A） 高质量 （B） 优质服务 （C） 差别特征 （D） 使用性能
9.多样化战略不包括（ A ）多样化类型。
（A） 横向 （B） 纵向 （C） 多向 （D） 复合
10.成本领先战略的成本优势来源包括：规模效应、经验效应和（ A ）等。
（A） 设计优势 （B） 包装特征 （C） 销售渠道 （D） 销售地区
11.采用差异化战略的企业的成本一般会（ A ）其他企业。
（A） 高于 （B） 低于 （C） 等于
（D） 以上都不对
12.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（ D ）。
（A） 横向并购 （B） 纵向并购 （C） 外向并购 （D） 混合并购
13.下列反映了基于时间的竞争思想的是（C ）。
（A） 把生产转移到低工资的国家 （B） 把资源集中在最具经济效益的生产活动中 （C） 弹性制造、快速反应等 （D） 兴建新的设施
14.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于（B ）。
（A） 公司级战略 （B） 部门级战略 （C） 生产运作战略 （D） 职能级战略
15.购并后的两个企业间的协同效应不体现在（C ）方面。
（A） 生产协同 （B） 经营协同 （C） 体制协同 （D） 财务协同
16.战略联盟的特点包括( D )。
（A） 指挥集中统一 （B） 资源共享 （C） 人员精简 （D） 边界模糊
17.( B )是指企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业为其实现长期目标的途径。
（A) 市场开发战略 （B) 横向一体化战略 （C) 纵向一体化战略 （D) 产品开发战略
18.波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是（A ）。
（A) 市场增长率与相对市场占有率矩阵 （B) 市场增长率与市场占有率矩阵 （C) 相对市场增长率与市场占有率矩阵 （D) 多因素投资组合矩阵
19.在企业决定其经营战略过程中，经营者主要应该考虑：（ A ）。
（A） 企业内外的环境因素结合的影响 （B） 经营者自己的经营作风 （C） 经营者的个性和价值观 （D） 经营者个人成长经历与知识背景
三、多项选择题（每题2分）
1.获得成本优势的方式包括（ABC ）。
（A) 规模效应 （B) 经验效应 （C) 设计优势 （D) 品牌优势
2.集中一点战略的方法包括（AB ）。
（A) 成本集中 （B) 差异化集中 （C) 加工集中
（D) 风险集中
3.差异化战略的差异化来源包括（ABCD ）。
（A) 市场形象 （B) 品牌吸引力 （C) 产品价格 （D) 产品外观特征
4.市场占有率理论的内容包括（ ABD ）。
（A) 规模经济 （B) 竞争能力 （C) 产品种类 （D) 经营者能力
5.市场领导者战略可采取的行动包括（ ACD ）。
（A) 扩大规模 （B) 紧密追随 （C) 扩大市场份额 （D) 保护现有市场份额
6.纵向一体化包括（AB ）。
（A) 前向一体化 （B) 后向一体化 （C) 水平一体化 （D) 垂直一体化
7.按行业状况区分，并购可以分为（ ABD ）。
（A) 横向并购 （B) 纵向并购 （C) 直接并购 （D) 混合并购
8.开发核心竞争力可采取（ BCD ）等方法。
（A) 拓展产品系列 （B) 自我积累创新 （C) 公司扩张 （D) 知识联盟
9.多样化经营的战略成本包括（ ABD ）。
（A) 管理冲突 （B) 新业务领域的进入壁垒 （C) 较高的退出壁垒 （D) 中心多样化
10.纵向一体化的战略利益包括( AD )。
（A) 一体化的经济性 （B) 产业结构多元化 （C) 适应市场变化 （D) 开拓技术
11.根据波特尔的竞争理论，企业在选择竞争优势战略时，可供选择的战略是( CDE )（A) 避实就虚战略 （B) 科技开发战略 （C) 总成本领先战略 （D) 差异化优势战略 （E) 目标聚焦战略
四、排序题（每题3分）
1.企业经营思想发展演变大致历程是：（FCADBE ）。
（A) 推销观念 （B) 生态营销观念
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