发布时间 : 星期二 文章(强烈推荐)浅谈华润万家物流运作毕业论文设计更新完毕开始阅读
在共同目标下获取各自满意的长期利益。将部分商品的配送交给供应商负责可以降低万家超市配送成本，降低万家超市配送风险。而供应商可以藉此稳定和万家超市的合作关系，发展更为长期的战略型合作伙伴关系。而外包配送将配送委托给社会上物流企业，可以将部分资金和精力转向其他方面。
3.加强配送人员的安排与培训可以提高员工的专业质素﹑调动员工的积极性。合理安排不同层次物流配送人员的比例充分挖掘各层次人员的潜力，让员工各尽其能。21世纪的竞争关键是人才的竞争，只有提高员工的专业水准调动员工的积极性才能确保企业在竞争中屹立不倒。
3.2实施步骤和注意要点
一般企业在做信息化时往往偏重于硬体技术的引进而忽略软件的规划。对软件的规划多注重于系统分析与设计阶段，而忽略了信息系统的规划步骤，使公司在信息系统导入时不仅无法由此信息系统取得其应有的效益，并且修改公司组织型态及作业方式予以配合，而且投入大量的人力及金钱来做系统维护。因此如何对物流中心信息系统开发的初期即予以事前详细的规划，引进新的科技技术，并配合组织要求做好管理方法、管理制度、及人才培训计划等，实为信息系统开发的重要课程。由于企业经营环境不断地变化、竞争产品不断的产生及组织人事的变动，企业的信息系统就需要不断地加以修改，以满足当时企业的要求，达成企业目标。在实施前要对现有的物流中心状况进行了解分析，只要包括下面几点:
1.组织架构。对公司组织架构的了解除了将公司所拥有的部门列举出来，并依其组织架构加以标示其各别层次外，更详列各部门的工
作机能及其事务作业内容，如此一来可帮助系统分析师做信息系统的分析规划，更可于信息系统建立之后作为系统推行的参考。
2.作业内容及作业流程。对于公司内部的作业方式及事务流程了解一来可做信息系统规划的参考，另一方面亦可为作业内容合理化、信息流程简化的规划基准。对于公司内部作业方式及事务流程的了解可透过下列方式达成:(1)绘制现行信息系统关联图。(2)绘制现行信息系统资料流程图。
3.收集现有作业报表、单据、资料等。根据现有的作业流程一一列举现行使用的表单、单据的栏位、栏位的内容、报表制作的周期、单据发生的时点等，以作为新信息系统报表、屏幕设计的依据、信息系统的分类及信息系统架构建立等。
4.管理方法与制度。除了物流中心的作业内容、作业方式、各类报表单据之外，各项作业的管理准则及制度对信息系统设计有极大的影响，尤其是对程式中逻辑推理的过程或计算公式的设定有直接的影响。因此必需将公司中现有执行的各项管理准则一一列举标示出来，这些包含了库存品先进先出的原则、库存区域因不同出货批量大小的而划分区域的原则、物料搬运的最短距离原则等。
4.结论
中国经济要融入世界经济，中国的连锁企业要参与国内和国外两个市场的竞争，就需要增强现代物流意识，积极采用先进的组织和管理技术。
万家超市的发展进入成熟期，门点多﹑分布广﹑规模大，2010年实现销售718亿元，全国门店总数超3200家，员工人数达18万人。但和企业发展不和谐的是万家超市的物流配送体系。
本文首先对连锁超市的物流配送体系进行分析研究，分析其物流配送的特点，归纳连锁超市物流配送活动中常遇到的问题。接下来通过对以上分析，对照万家超市的实际物流配送操作方案及经营战略，找出万家超市物流配送过程中的不足。最后提出解决方案及应注意事项。
鉴于物流活动的二律背返原理，以上提出的解决方案在实际操作中会存在一定的问题。物流活动中没有一劳永逸的方法，万家超市要想在激烈的竞争中占据一席之地，必须增强物流意识，将“第三利润泉”挖掘到底。如何既提高配送效率又保证准确性﹑既节约配送成本又保证到货率，这既是万家要考虑的，也是我在日后的工作中所要学习的。
5.参考文献
[1]。2003年9月第1版《物流管理》，中国人民大学书报资料中心 [2] 骆温平．第三方物流．上海：上海社会科学出版社，2001 [3] 杨少平 ,李殿平 ,郭乃红，2002：《中国供销合作经济》第2期。 [4] 赵家俊 于宝琴，2004：《现代物流配送管理》,北京大学出版社。 [5] 郑光财，周志春，王建平，2005：《连锁企业物流管理》，电子工业出版社。
[6]。2007年7月第一版2、《电子商务与物流》，中国物资出版社
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