发布时间 : 星期五 文章计量装置改造组织施工设计说明更新完毕开始阅读
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4.1.7施工管理准备工作
XXX将根据项目法人，建设单位及监理工程师的要求，积极组织、有序安排以下工作；
成立项目经理，配备管理人员，制定项目经理各项管理制度； 组织现场施工调查，办理施工许可手续等；
编写调查报告，施工组织设计，施工技术措施，施工材料等施工技术资料，并提交项目法人、建设单位、监理单位审查通过； 划分施工段，编制各段的预算；
项目经理与各施工队签订工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等。
组织施工培训，进行技术交底；
做好工机具的检查、检修、保养及配备工作； 组织运输机具进场，进行现场安排，使现场具备施工条件，
第五章 工期及施工进度计划
5.1、 工期目标规划及要求
XXX将严格执行合同，在合同规定的时间内完成施工任务。 5.11工期总体规划
计划开工日期：xxx年xx月 计划竣工日期：xxx年xx月 施工总日期：xxxx天（日历天数） 5.1.2工期要求
为了确保安全竣工，项目法人、项目经理及总工和设计单位应大力支持和配合；
请项目法人按照材料供应计划提供工程所需材料；请工程师及时审批施工计划、技术措施、资金使用计划等；
请设计单位及时提供工程所需图纸、并解决施工中遇到的设计技术问题。 5.2确保工期的原则
根据招标文件规定的工期编制施工计划，为提前竣工创造条件，并以此为基础配备生产要素，确保工期进度，适度提前。 5.2.1均衡生产和重点突出的原则
本标段的工期控制重点工程优先安排，重点保障，组织专业化施工；影响工程工期的尽早安排施工，做到尽早竣工。其余工程均按照均衡生产的原则组织施工。 5.2.2技术创新与管理创新的原则
工程建设中积极推进技术创新和既有技术成果的转化，优化施工方案；积极进行管理创新，工程进度实行适时网络技术，抓住关键线路，优化生产要素配臵，努力提高作业效率，保证施工进度。 5.2.3合理分段、同步科学组织的原则
以观察数量、技术特点和地理位臵，合理划分施工区段，合理投入施工队伍，优化施工组织管理，采用平行作业，顺序作业及流水作业相结合的方法组织施工。各区段施工科学组织，各工序间合理的衔接。
5.2.4机械化施工的原则
施工中充分体现以人为本的指导思想。施工以机械化为主，人工配合为辅；机械设备的配备以小功率机械设备为主，大功率设备为辅，减轻职工体力劳动强度。 5.3计划控制制度
5.3.1编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度的编制，规定施工进度的管理方法，规定奖罚方法等。
5.3.2保证工程施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行，各工程队的项目部按工期安排编制以日为单位施工滚动计划。 5.4、工期保证措施
5.4.1、工期保证的组织措施
1、建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部
成员配臵齐全，责任分明的连续性。
2、选派思想素质高。业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各施工专业队伍。
3、按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。
4、抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实，材料落实、机具落实。
5、积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布臵。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。
6、技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。 7、加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好集体活动，使职工保持良好的工作状态。
8、向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程质量的前提下，加快施工进度。
9、结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率；
10、群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛活动，