发布时间 : 星期一 文章人防施工组织设计宇昊 - 图文更新完毕开始阅读
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三、工程管理目标
我们将充分利用我公司生产经营、技术管理、计算机应用等各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据我公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目的自身管理素质，确定本工程管理目标如下： 3.1、质量目标
单位工程一次验收合格率100% 以“用户满意”为最终目标。
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3.2、安全目标
3.2.1、确保达到天津市“文明安全工地”标准；
3.2.2、无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在3‰以内。 3.3、工期目标
根据总进度计划的要求，严格在计划的工期范围内完成地下室的施工，并通过合理地组织施工，科学地进行工艺搭接安排，力争提前完成施工任务。
附：施工进度计划
四、项目管理网络
在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。
现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的积极性。
项目经理部在项目经理的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，高效地组装和优化各劳动力生产要素，为此建立如下的项目管理网络
五、结构工程
土方工程包括人防地下车库土方开挖和基坑周边土方回填。（具体详见专项施工方案） 第一节、土方开挖
一）施工准备
1、技术准备
1）结合施工图纸与业主做好测量定位、标高基准点的交接工作。
2）开挖前要完成开挖区域开挖边线的测放工作，核对平面尺寸，开挖灰线己放好。 3）由项目技术部组织参与施工的人员，熟悉图纸和施工程序和方法，作好技术交底。 4）由项目专业测量员对现场进行场区高程方格网测量工作，同时向专业工长进行边线、轴线、控制桩以及标高等交底，避免开挖过程中造成对标志点的破坏以及产生错误。
5）由专业工长组织施工作业队伍人员，进行现场交底，明确开挖边线、开挖顺序、开挖深度和行车路线等细节。
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