发布时间 : 星期五 文章《生产计划与控制》课程设计分析方案更新完毕开始阅读
2、选择厂址
公司的选址主要取决于地势、交通、人力资源、环境、原材料、经济、是否引起聚集效应、是否能长久发展等等。
经过对以上这几方面的考虑我们决定把汽车车间建立于长春一汽轿车厂附近。
第一：这里有着一汽多年的交通基础，交通发达。
第二：离长春不远，可以与高校进行很好的交流，发掘人才；便于工作人员上下班。
第三：离市区较远，对市区影响不大。 第四：与一汽相邻，有利于企业的长远发展
3、确定企业的生产单位
<二）产品加工工序<卡车总装配的工艺流程及工艺规定）
1、吊放车架于装配线。吊放车架前要检查车架的完整性、表面光洁型。确认无划漆、无雨雪、无锈蚀、无碰伤后，方可把车架吊上线。将车架反放在装配链的枕木上，这样有利于前桥、后桥、 传动轴等零部件的装配。 2、以车架为基准装配前后桥
装配时，把前桥、后桥连接销涂上机油使其油槽向下穿入孔中，对准销上的凹槽与支架上的 孔，将楔形锁销由前向后穿入孔中，装上弹簧垫圈、扭矩螺母。
3、装贮气筒于支架上
检查贮气筒油漆质量、不得有漏漆、划漆、凸焊螺母焊缝平整、贮气筒不得有明显缺陷。
A、对“四大”系列车型，将贮气筒放在支架上，套上贮气筒箍带，从下向上带上螺母和垫圈并 扭紧。
B、对长头系列车，将环箍套在贮气筒上，从车架纵梁里面将环箍和贮气筒一起装在支架上，从 外向里穿入螺栓并扭紧。
4、连接传动轴于后桥减速器上。检查传动轴油漆无划伤，将传动轴凸缘上的孔
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与后桥减速器凸缘 上的孔对准，从传动轴方向穿入螺栓、套上弹簧垫圈、扭紧螺母。
5、翻转底盘
首先把后桥垫木夹在后桥上，将翻转底盘夹具夹在车架前、后端，锁住保险销，操纵设备翻 转底盘、翻转后取下夹具及垫木。
6、装配转向机及垂臂。检查转向机装配完整性、转向臂轴螺纹不得有损伤。把转向机放在分装夹 具上夹好，取转向臂，按标记套在转向臂轴上并压到底，然后套上垫圈和弹簧垫圈(分装工位> 取转向机托架，使其孔位与转向机的孔位对准，然后穿上螺栓并套弹簧垫圈，扭紧。把分装好的 转向机总成合件用吊具吊起，使托架孔位和大梁的孔位对准，从里向外或从下向上穿螺栓，套上 弹簧垫圈，扭紧。
7、装发动机于支架上。检查发动机风扇不得变形，发电机、起动机及各种传感器、警报开关不 得变形、碰伤。接线柱螺钉完整。发动机、变速箱油堵处不得有漏油痕迹，表面无明显碰伤。吊 起发动机使后悬置软垫的孔位与后支架的孔位对准，从上向下穿螺栓并套上垫圈和弹簧垫圈，在 拧上螺母2-3扣。操纵电葫芦使发动机前悬置软垫的孔位与前悬置托架的孔位对准，从上向下穿 螺栓并套上垫圈和弹簧垫圈，在拧上螺母2-3扣。扭紧后支承、前支承的螺栓螺母。 8、装排气管。取排气制动阀，在两端套上垫密圈，再使其夹在消声器进气管前段与进气管后段之 间，并使螺栓孔对齐，传入螺栓，套上垫圈、弹簧垫圈并拧上螺母。
9、加注发动机润滑油
取下发动机加油口端，向发动机内加注润滑油，加完后装上油盖，拔出油尺检查加油量，油 面不低于下线2/4>，不高于上线4/4>。 10、装散热器总成
检查散热器片不得有磕碰处，进出气管应平整。在左右纵梁的规定位置放上散热器固定架下 垫块总成对准孔〔垫块的中间孔大的一侧向上〉，把散热器总成落下，使水箱固定架的孔与上垫块 总成的孔对准，然后在孔中放入套管再套上上垫块总成，取螺栓从下向上穿入对准的孔中，拧上 螺母2-3扣并拧紧，然后穿上开口销，并分开尾部。 11、落驾驶室总成
自检驾驶室外观完整性、油漆无划伤。操纵电葫芦，落下驾驶室，使驾驶室后支架落 入后悬置横梁上的内外缓冲块之间，前铰接软垫落入驾驶室铰接支架的凸缘面中，取驾驶室铰接 软垫盖总成分别盖在左右铰接软垫上，使其上的孔与铰接支架上相应的孔对准，取螺栓套上弹簧 垫圈从上向下穿入已对准的孔中2-3扣并拧紧。
12、装车轮。自检车轮气压正常，将车轮套在轮毂，带上螺母2-3扣，用风动气扳机对称交叉扣 紧，同时后内、外轮打气咀要错开，也要同刹车毂检查孔错开，避免影响打气和测量蹄片间隙。
13、加注冷却液打开膨胀箱盖、关闭放水开关，向膨胀箱里加注冷却液或水，待冷却液或水液 面与溢流管水平为止，扭紧水箱盖。 14、加注汽、柴油
打开汽柴箱盖，按油量定额和油号往汽柴油箱内加入汽油或柴油，然后拧上汽柴油箱盖。
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七、企业计划设计
生产计划是企业规划设备、人员、技术和原材料，从而按照既定的速度和质量进行价值创造的过程。一个合适的生产计划能够帮助企业实现战略目标。
从系统的观点来看，生产计划是一个渐进的系统，不仅可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划3种类型，而且还可以从组织结构的对应关系上，将生产计划分成战略层，管理层和作业层3个计划层次．每一个层次都有特定的内容。生产计划的一般结构如图1所示。
图1 生产计化一般结构图
本文设计的生产计划体系主要包括主生产计划(MPS>、物料需求计划(MRP>及能力需求计划(CRP>，根据生产销售的各种预测与库存控制的各种指标，结合管理者的经验，制订切实可行的生产计划，为采购、生产、销售及时提供准确信息。
主生产计划：主生产计划(MPs>用于确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业销售的产品。它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品．使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据。起到从宏观计划向微观计划过渡的承上启下作用。主生产计划又是联系市场销售和生产制造的桥梁，使生产计划和能力需求计划符合销售计划要求的优先顺序，并能适应不断变化的市场需求；同时，主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户协商的依据．起沟通内外的作用。
组织结构设计：
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1组织结构建立的一般原则
企业的特点和基础不同，组织机构也有些不同。企业建立组织机构的一般原则：
(1)有效性原则；
企业管理组织的结构和活动受限是富有成效的，它有助于而不是有碍于企业目标的实现。其次，企业的管理组织必须是有效率的。各机构要有明确的职责范围，良好的信息沟通渠道等。 (2)管理幅度原则；
所谓管理幅度是指一名上司能够直接而有效地管理其下属的可能人数。 (3)统一指挥原则；
在组织中，贯彻统一指挥原则，意味着实现以下要求，统一指挥是上下级之间组成一条等级链，它反映了上下级的权利、责任和联系的渠道，任何下级只能由一个直接上级领导，上级不能越级指导。 (4)责权对等原则；
在等级链上的每一个环节，其职权与职责相对应。 (5)协调原则；
为了能把组织各部门的工作和活动合理结合起来，为实现企业的共同目标服务，必须加强组织中的纵向和横向协调。 总经理 副总经理 行政部 生产部 副总经理 副总经理 财务部 质检部 研发部 销售部 原料部 组织结构设计图
1、职能人员设计说明
(1>公司设总经理1名，负责全面工作并直接领导财务部。对整个公司的经营成果和财务活动负责，完成董事会下达的各项经济社会指标，并接受公司董事会的监督。
(2>生产副总经理:
A、在总经理的领导下直接领导，指挥车间的生产活动。 B、负责整个公司的安全工作。
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