发布时间 : 星期四 文章【完整版】武安市午汲幼儿园工程施工组织设计更新完毕开始阅读
1、工程概况
1.1、本工程为武安市午汲幼儿园工程，位于武安市午汲镇午汲小学内；建筑面积：2847.270㎡；结构类型：砖混结构；层数：一层；重点设防烈度：八度；设计使用年限：50年；
1.2、本工程室内外高差为0.45米、地上一层，建筑高度4.15m。 1.3、墙体工程：
1.3.1墙体材料：±0.00以上外墙除注明外均为370厚烧结非粘土空心砖，内墙除注明外均为240厚烧结非粘土空心砖；±0.00以下为烧结非粘土实心砖。
1.3.2墙身防潮层：在室内地坪下约60处做20厚1:2.5水泥砂浆（掺水泥重量3%—5%的防水剂）。 1.4、屋面工程：
1.4.1本工程的屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限15年，情面防水材料为2道3厚高聚物改性沥青防水卷材； 1.5、门窗工程：
1.5.1建筑外门窗搞风压性能分级为不应低于5级，水密性能不就低于3级，保温性能不应低于8级，气密性能不应低于GBT7106规定的6级，隔声性能不应小于3级；
1.5.2出入口门窗采用安全琉璃，并在1.4M处增设红色标志；大于等于1.5㎡琉璃为安全琉璃。 1.6、给排水系统
1.6.1生活给水系统：本建筑给水系统共分为一个区，由市政直接供给，给水方式为下行下给式；
1.6.2太阳能热水系统：全楼总热负荷为40.4kw,系统阻力为13.5kpa。下供下回异程式，分室控制。
1.6.3生活污水系统：本工程为污、废合流，排水管道将水排入室外污水井，污水井经化粪池排入市政污水管。
1.6.4本建筑必A类火灾，灭火器按轻危险级配置。
1.7、施工过程中，电器应与土建密切配合做好预埋，且必须按照国标（电器装置安装工程施工及验收规范）的要求施工和安装。
1 2、项目班子组成情况 2.1.1、项目组织机构
2.1.2、项目部班子主要成员分工
职务 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 安全员 预算员 材料员 会计员 职称 助理工程师 助理工程师 技术员 技术员 技术员 技术员 技术员 助理会计师 主要职责 负责工地全面工作 负责全面工程技术工作 全面施工管理 负责工程质量检查等 负责安全施工管理工作 负责施工图预、结算工作 负责材料采购 负责工程财务成本核算工作 ２.２、项目管理组织机构分工
2.2.1、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理为具有丰富的施工管理经验的工民建二级建造师；技术负责人选派有较高技术水平管理水平、并有创优管理经验、多次参加过优质工程项目管理的工程师担任。
根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求统一组织、统一布置，统一计划，同意协调，统一管理，并认真贯彻ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，人证履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程闯市优质工程、现场市文明安全工地的预定目标。 1）领导班子：由项目经理、技术负责人、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全面责任。
2）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训， 工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、实验、施工实验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的
2 一切技术问题。
3）施工组：负责组织施工组织设计实施，指定生产计划，组织实施现场各阶段的平面不止，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
5）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。 6）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
7）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
8）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算、工程资金管理，编制工程预算、决算、验收及统计工作。
9）综合办公室：设专人负责接待周边群众来访、协调、解决施工扰民问题 等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各部在经理部领导班子 的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 3、施工部署及平面布置 3.1施工部署原则 本工程工期210天。
为了保证基础、主体、装修均尽可能由充足的时间施工，保质如期完成施工任务，施工部署原则如下： 1.空间上部署原则---立体交叉
采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的交叉施工。 2.施工顺序上部署原则
按照先地下，后地上，先主体，后装修，以土建为主，专业配合的总施工顺序原则进行部署。 3.2、工程目标 1、质量目标：合格。
3 2、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。
3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 4、现场管理目标：省级文明工地。
5、管理体系：管理机智采用项目法施工管理。质量体系人证并符合ISO9001；20000标准的质量体系。 3.3施工部署
3.3.1、项目经理部下设作业队及分工： （1）结构施工队：负责主体结构施工的施工。
（2）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。
（3）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工 。 （4）木工作业队：负责门窗工程的施工。
（5）防水作业队：负责屋面防水，厕所间防水工程的施工。 （6）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电器设备安装调试作业。
（7）水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试作业。
3.3.2、各主要施工项目的时间安排
对主要施工项目进行统筹安排。加强结构施工的过程控制，提高结构工程的质量，为室内外装修工作打好基础，达到缩短整个工程的施工工期的目的，具体施工流程见施工进度计划横道图和网络图。
3.3.3、土方开挖：采用机械大开挖，挖至距基底300㎜后，油人工配合清槽；其余部分采用机械挖掉表面腐质土，人工开挖基础。 3.3.4、混凝土采用商品混凝土，采用液压活塞式混凝土泵通过输送到浇注地点；砌筑、装修沙浆由现场搅拌，吊送或上料架运施工部位。 3.3.5、钢筋在钢筋棚集中加工成半成品后运至施工现场绑扎成型。 3.3.6、砌体结构分段进行验收。
3.3.7、外装修作业避开冬季施工，保证装修施工质量。
3.3.8、现场设一临时搅拌站，负责零星混凝土、砌筑及装修的拌制。 3.3.9、脚手架工程：主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌
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