发布时间 : 星期四 文章农德种植专业合作社可行性研究报告更新完毕开始阅读
对人类不可抗拒的重大自然灾害，如风灾、干旱、洪涝等将造成本项目原料的减产和品质的下降，本项目采取扩大辐射种植、收购区域。因此本项目原料来源完全可以满足生产需要。
在资金方面，希望国家给与扶持的同时，建设单位要准备一定数量的资金，必要时进行垫付，确保本项目能按计划如期完成。
采用环保部门推荐的除尘设备，严格按照国家环保规定进行治理，达标排放。合作社在设备选型上订购先进成套设备，为项目实施有效的除尘奠定了坚实的基础。
第四章 建设单位基本情况
4.1项目法人
项目法人XXX农德种植专业合作社，始建于2009年3月，现厂区占地面积10亩，区内建筑布置合理，错落有致，绿树成荫，厂地利用率为50%以上，供水、办公、生活设施、专线供电较完备。
4.2人员力量
合作社现有职工35人，其中具有丰富经营管理经验的管理人员6人，初级以上职称专业技术人员8人。有通过省劳动厅职业技术鉴定中心认证的高级技术工人18人。
4.3技术依托
技术依托XX省农科院粮食作物研究所、XX省XX市粮食建筑
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设计院和XX省XX市粮油经济发展（集团）技术部等科研机构。
4.4法人代表基本情况
XXX，男，汉族，生于1961年，毕业华中农业大学农学系毕业，本科学历。1982年参加工作，一直从事农作物推广、种植、销售工作，任XXX种子站站长、种子公司经理。2009年3月至今为XXX农德种植专业合作社董事长。合作社无银行欠资情况发生。
第五章 市场分析与销售方案
5.1市场分析 5.1.1市场预测
粮食作为关系到国计民生、社会稳定的重要战略物资，自古就有“兵马未动，粮草先行”、“民以食为天”等哲言。建国以来，一直得到党中央、国务院的高度重视。我国以大米为主食的人数占总人数的一半以上，随着城镇化建设步伐的加快，非农业人口也在不断增加，商品粮的需求量也将随之增加，本项目投产以后，产品的销售前景是可观的。
5.1.2供求关系分析
农德种植专业合作社生产能力为年加工大米3万吨。近几年来，该合作社与山西、河南、广东等地的种子公司、米行建立了长期的业
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务关系，每年需大米种子几百吨、精制大米几万吨。因此，建设本项目是势在必行的。
5.1.3产品先进性、适应性、竞争能力和进入国内外市场的前景
本项目立项的背景是全市正在成规模、有步骤地进行粮食产业结构调整，到2015年全市全部实现优质稻种植，同时逐步实现无公害粮食生产市。因此，它所加工出来的产品将是一种市场畅销、人们喜爱的优质无公害绿色食品，市场竞争能力强，销售前景广阔。
5.2销售策略、方案和营销模式 5.2.1产品销售方案
1、市场渗透：对本区及山西、河南、广东等现有销售市场进行密度发展，销售数量可达1.5万吨。
2、市场发展：拟向山西、河南、广东等大城市拓展新的市场，并逐步打入国外市场，力争销售1.5万吨。
3、多渠道、少环节销售。变传统坐店经营为上门服务，走出店门广交朋友，重点与有实力、重信誉的销售大户建立业务关系。在市内要使大米销售网点遍布各乡镇街道，同时尽量减少销售环节，实行产销直接见面。
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5.2.2营销策略
1、商品优化策略。在人们的生活由温饱进入小康的阶段，人们不再满足于吃饱，更重视吃好，对农产品品质的要求越来越高，优质农产品的市场前景十分广阔，优质优价成为新的消费动向。要实现农业高效，必须实现农产品优质，把优质农产品作为抢占市场的一项重要策略。
2、低成本化策略。价格竞争始终是市场竞争的一个重要法宝，同品质的农产品价格低的，竞争力自然就强。而价格的基础是成本，只有降低成本，才能使价格竞争的策略得以宽松实施。
3、大市场化策略。农产品的销售要立足于本地，面向全国，着眼国外大市场，寻求销售空间。要开辟空白市场，抢占大额市场，关注身边市场。
4、多品种化策略。农产品需求的多样化决定了生产品种的多样化，且要满足有多种规格、多层次的消费需求，开发全方位市场，化解市场风险，提高综合效益。
5、标准化策略。随着农业对外开放加快，我国农产品不仅在国内市场面临国外农产品的强大竞争，而且要走出国门参与国际市场的竞争。为了提高农产品在国外市场的竞争力，必须加快建立农业标准化体系，实现农产品的标准化经营。要紧紧围绕农业结构调整，重点制定完善一批适应市场需求的农产品的产前、产中、产后标准，形成农产品的标准化体系，以标准化的农产品，争创名牌，抢占市场制高点。
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