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? 核心：把头绪繁杂的计划用网络图表示出来，找出关键路线，以对整
个计划作出决策，实行控制或进一步优化调整 ? 投标初步分析：
??基本思路：抽象为网络图。用网络图的形式表示各项工作及其先后次序和相互关系，在此基础上分析完工时间。然后，不断改善网络计划，求得工期和资源、成本的优化方案并付诸实施，保证中标。网络图中：A–有向边—工序/活动7–结点连接各有向边—活动的开始或结束–数字表示结点的编号A5B73132 例题1：
例：某政府工程项目招标中。作为公司的总经理，你非常想中标此工程项目。据分析，在现有的资源、技术、管理等条件下，该项目完成须经10道工序，各工序先后关系及估计所需时间如下：工序ABC—DAEFGCHCIJ紧前工序——BGBGDEFH时间/天61057434865129 问题分析：
? 政府方的选择：最低的成本+最少的时间；
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? 你的选择：比其他竟标方更低的成本+更少的时间+你能完成； ? 其他各竞标方与你的思想相同；
在现有的资源技术管理条件下，至少需要多少天完成该项目？需要多少资源？
如何以更少的资源和更少的时间完成该项目？——优化 在现有条件下，需要多少天？ 画网络图：
2A6B105CD7E5I64F314G4H6J5738133 找网络路线?路线：从始点连续不断到达终点的道路。路线123路线的组成①→②→⑤→⑦①→④→⑤→⑦①→④→⑥→⑦路线所需要时间/天5+8+5=1810+4+6=2010+3+5=18456①→③→④→⑥→⑦①→③→④→⑤→⑦①→③→⑥→⑦5+4+3+5=175+4+4+6=195+8+5=18?关键路线：各条路线中完成各工序所需时间最长、机动时间最少的路线。26
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关键路线：
? 关键路线与关键工序；
? 关键路线的优化是资源配置的根本；
? 关键路线是相对的，在加大人力物力等资源投入或采取一定技术后，关键
路线可能变为非关键路线，而非关键路线可能变为关键路线； 找出关键路线并对其进行优化是能否中标的核心。 网络时间：
? TES工序的最早开工时间 ? TEF工序最早完工时间 ? TLF最迟完工时间 ? TLS最迟开工时间 ? 机动时间：
工序最迟开工时间—工序最早开工时间 或工序最迟完工时间—工序最早完工时间
网上作业时差法：
TLS逆向计算，“相减取小”TES顺向计算，“相加取大”762A6D7514E146I010CB105101044HF3815136J720G452065例题1：
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?某工程作业清单如下，试绘制网络图，并用网上作业时差法求关键路线和工程周期。工序ABCDEFGH紧前工序———AAC，EC，ED，B，F工序时间/天413675323139 ?根据各工程作业的顺序，绘出网络图如下：4B1313H300113D57A24F34GC5E26310951616由图知：工程周期为16天，关键路线为：①→④→⑤/B -H140 28