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1、盈亏平衡点产量(销量)法
成本销售额销售额R平衡点A总成本盈利总固定成本亏损0图Q产量（销量）盈亏平衡分析基本模型94 盈亏平衡点产量(销量)法公式：
????即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方法。C其基本公式为：Q?P?V??要获得一定的目标利润B时，其公式为：Q?式中：Q为盈亏平衡点产量(销量)；C为总固定成本；P为产品价格；V为单位变动成本。C?BP?V95例题：某厂生产一种产品。其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。
求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少?
(2)如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?
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解、（1）Q=200000/（15—10）=40000
（2）Q=（20000+200000）/（15—10）=44000
2、盈亏平衡点销售额法：
??公式：So?C1?VS?C1-KSo为盈亏平衡点销售额；?当要获得一定C为总成本，V总变动费用，S为总销售额，K为变动成本率。?目标利润时，公式为：C?BC?BSo?1?VS?1?K98 二、风险决策方法
——决策树法
? 决策树法的涵义 ：把决策有关的问题列成树状图表，然后对图中各种状态
和方案进行期望值的计算，再比较期望值的大小，最后选择出较好的决策方法。
? 决策树分析法的基本步骤 ：
(1)从左向右画出决策树图形。 (2)计算各种状态下的期望值。 (3)选择最佳方案。
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决策树法213决策结点状态结点状态枝收益值（损益值）方案枝决策过程：由右向左，计算方案在不同状态下的期望收益值，再进行比较决策方案舍弃：修枝1 A状态发生概方案损益值率方案结点2发生时的损益值1A状态发生概率发生时的损益值A状态发生概方案损益值率发生时的损益值A状态发生概率3发生时的损益值即：把决策的相关问题列成树状图表，然后对图表中各种状态和方案进行期望值的计算，再比较期望值的大小，最后选出较好方案的决策方法。决策树由决策点、方案分枝、自然状态点、概率分枝组成。102 19
?决策树法的基本模型60160决策点55.2中批量小批量2畅销（0.2）一般（0.5）滞销（0.3）畅销（0.2）一般（0.5）滞销（0.3）畅销（0.2）一般（0.5）4030-103020820181451.63滞销（0.3）3年103 计算各种状态下的期望值大批量生产期望值=【40×0.2+30×0.5+(-10) ×0.3】×3=60（万元）?中批量生产期望值=【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2(万元)?小批量生产期望值=【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6(万元) ?104
二、 不确定型决策方法：
不确定型决策是比风险型决策不确定性更大的决策。不仅有多种自然状态，且各种状态发生的概率也不知道
一方面是科学的预测，更多的是主观的偏好和对待风险的态度： 1.乐观法(大中取大法)
2.悲观法(小中取大法)
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3.平均法(等概率法)
4.后悔值法(大中取小法)