员工失去斗志,领导者怎么办?

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在这次经济危机开始的时候,“2008年度员工敬业状况”调查结果显示,3个员工中只有不到一个是完全敬业的。这对于经受严峻经济形势考验的企业来讲是非常不利的。在承担起被裁员同事工作量的情况下,领导者需要鼓舞员工集中精力,提高工作效率。

1.指明工作方向和意义

员工知道自己工作清单上最重要的三件事情吗?这三件事情可能不同于其经济危机前所列出的。员工是否清楚其工作是如何支持公司目标的实现?你要为员工指明工作方向和目标,这些是需要他们运用自己的才能和努力来实现的。而且要让员工知道自己所做的事情对公司未来至关重要。

2.给予员工发光的机会

你也许不能为员工升职或是提供正式的培训,但是你可以让员工参与有意义的项目,这些重要的工作,将让员工获得宝贵的经验并丰富他们的工作能力组合。

3.自己也要敬业

如果你本身没有做出敬业的示范,很难成功地鼓舞员工敬业。如果你感觉筋疲力尽,或是思路混乱了,问问自己:每天为什么工作?你工作的哪个方面提供给你最大的满足?你的哪些个人价值观能够成为行为的指导原则——它是你平稳度过危机的力量。

全像的理念

好多人会问:好吧,我知道信任、沟通、敬业很重要,但说实话,在危机的

时候,我也同样对未来充满担忧,甚至有放弃的打算,我又如何才能做到这几点呢?

先问自己一个问题:我是否要坚持?如果是,那么,就需要按照本文的说法去做,因为你的任何担忧,或是任何负面的想法,都会不自觉的在你的言行举止中流露出来,甚至影响到你的决策。也许这些情况你并不自知,但敏感的员工是会有察觉的。

同时,我们需要搞清楚员工的负面情绪是怎么回事。员工的情绪会受到如下几个方面的影响:(1)社会经济的大环境,比如,经济危机,市场环境变得恶劣,达成工作目标的难度加大,感觉没有希望;(2)公司及领导者对摆脱恶劣情况所做的努力,如果不做努力,或是即使努力也看不到希望,员工的负面情绪也会非常大;其实这种情况在经济环境良好的情况下也会存在,看上去没有前景的企业总不会留得住员工;(3)其他的问题,如家庭问题。

对于企业而言,员工的坏情绪更多的是领导者不作为的投影。所以,企业领导着需要全像的认知,只要自己足够敬业,只要这种敬业通过信任、沟通最大限度的投影到员工身上,员工的负面情绪自然就会在很大程度上消退。

这种情况下,企业的领导者绝不应该是站在员工的对面,而应是融入,保持与员工的同理心,让员工知道:不要怕,我们是一起的!

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