发布时间 : 星期三 文章员工失去斗志，领导者怎么办？更新完毕开始阅读
在这次经济危机开始的时候，“2008年度员工敬业状况”调查结果显示，3个员工中只有不到一个是完全敬业的。这对于经受严峻经济形势考验的企业来讲是非常不利的。在承担起被裁员同事工作量的情况下，领导者需要鼓舞员工集中精力，提高工作效率。
1.指明工作方向和意义
员工知道自己工作清单上最重要的三件事情吗？这三件事情可能不同于其经济危机前所列出的。员工是否清楚其工作是如何支持公司目标的实现？你要为员工指明工作方向和目标，这些是需要他们运用自己的才能和努力来实现的。而且要让员工知道自己所做的事情对公司未来至关重要。
2.给予员工发光的机会
你也许不能为员工升职或是提供正式的培训，但是你可以让员工参与有意义的项目，这些重要的工作，将让员工获得宝贵的经验并丰富他们的工作能力组合。
3.自己也要敬业
如果你本身没有做出敬业的示范，很难成功地鼓舞员工敬业。如果你感觉筋疲力尽，或是思路混乱了，问问自己：每天为什么工作？你工作的哪个方面提供给你最大的满足？你的哪些个人价值观能够成为行为的指导原则——它是你平稳度过危机的力量。
全像的理念
好多人会问：好吧，我知道信任、沟通、敬业很重要，但说实话，在危机的
时候，我也同样对未来充满担忧，甚至有放弃的打算，我又如何才能做到这几点呢？
先问自己一个问题：我是否要坚持？如果是，那么，就需要按照本文的说法去做，因为你的任何担忧，或是任何负面的想法，都会不自觉的在你的言行举止中流露出来，甚至影响到你的决策。也许这些情况你并不自知，但敏感的员工是会有察觉的。
同时，我们需要搞清楚员工的负面情绪是怎么回事。员工的情绪会受到如下几个方面的影响：（1）社会经济的大环境，比如，经济危机，市场环境变得恶劣，达成工作目标的难度加大，感觉没有希望；（2）公司及领导者对摆脱恶劣情况所做的努力，如果不做努力，或是即使努力也看不到希望，员工的负面情绪也会非常大；其实这种情况在经济环境良好的情况下也会存在，看上去没有前景的企业总不会留得住员工；（3）其他的问题，如家庭问题。
对于企业而言，员工的坏情绪更多的是领导者不作为的投影。所以，企业领导着需要全像的认知，只要自己足够敬业，只要这种敬业通过信任、沟通最大限度的投影到员工身上，员工的负面情绪自然就会在很大程度上消退。
这种情况下，企业的领导者绝不应该是站在员工的对面，而应是融入，保持与员工的同理心，让员工知道：不要怕，我们是一起的！