发布时间 : 星期日 文章黔金煤矿采煤工作面工程质量管理更新完毕开始阅读
黔西金坡煤业有限责任公司
黔金煤矿采煤工作面工程质量
动态管理QC成果报告
2010年4月20日
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目 录
一、小组概况 ............................................................................................ 1 二、选题理由 ............................................................................................ 2 三、现状调查 ............................................................................................ 2 四、采煤工作面工程质量目标值预定和可行性分析 ............................ 3
1、目标值预定 ..........................................................................................................3 2、目标值可行性分析 ..............................................................................................3
五、原因分析 ............................................................................................ 4 六、对策实施 ............................................................................................ 5
实施一：成立专项工程质量管理小组，强化验收员标准化管理水平 .............5 实施二：完善工程质量管理制度，出台新的工程质量奖罚细则 .....................5 实施三：配合实行“6+3”安全管理体系，实现工程质量管理连续性 ...........7 实施四：鼓励全员管理，加强现场管理 .............................................................8 实施五：组织职工培训相关工作，提高职工工程质量意识 .............................8 实施六：加强科室指导力度，强化工作面动态管理 .........................................9
七、效果检查 ............................................................................................ 9 八、效益分析 .......................................................................................... 11 九、巩固措施 .......................................................................................... 11 十、体会及打算 ...................................................................................... 12
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一、小组概况
QC小组名称 活动名称 注册时间 小组注册号 小组成员情况 姓名 性别 年龄 文化程度 王彦朋 男 37 本科 万火春 男 41 本科 李金荣 男 45 本科 余赈 男 40 本科 刘兴武 男 48 本科 张建强 男 46 本科 钱晓东 男 38 本科 王智勇 男 39 本科 张玉治 吴 渝 男 男 40 24 专科 本科 1
采煤工作面工程质量动态管理小组 工程质量动态管理 2009年12月 QJMY－QC－2010-001 组内职务 矿长 生产矿长 总工程师 财务总监 经营矿长 安全矿长 机电矿长 正科级 正科级 副科级 组内分工 项目策划、协调、部署 项目落实、安排 项目落实、安排 项目经费预算、管理 项目经济测算 项目安全管理 项目机电管理 组织小组活动 工程总体质量考核 信息收集、工程质量考核 二、选题理由
1、矿井工程质量标准化是煤矿安全生产的基础，是确保安全生产的前提，更是企业提高经济效益的前提；
2、我矿积极配合集团公司“零”事故的要求，提升矿井工程质量，保障生产安全；
3、我矿首次上综采设备，综采工艺流程及技术掌握上尚有不足，队伍年轻，因此必须加强回采工作中质量标准化管理，不仅可以直接提升工作面质量，保障回采安全，也可督促综采队技术人员不断提升业务水平；
4、矿井综采工作面是一个动态变化的环境，要想保证工作面的工程质量，必须要求现场管理实现动态达标，从而实现质量管理的连续性；
5、为促使我矿综采工作面工程质量管理工作从零起步，不断提升，从而提高矿井采掘工程质量水平，巩固安全生产基础条件，特成立黔金煤业采煤工作面工程质量动态管理QC小组，长期监督管理综采工作面工程质量。
三、现状调查
我矿于09年底在2902工作面首次上综采，至09年底1906炮采工作面收尾回撤后，就彻底放弃落后的炮采工艺，推广使用综采工艺。但是由于我矿建矿以来一直采用炮采，队伍技术力量仅满足炮采工作面要求，对机械化程度集中的综采工艺还显得陌生，在工程质量管理上更是显得无力。在采煤机割煤—刮板运输机运煤—液压支架支护顶板—推移刮板运输机的整套工艺流程中，质量标准化均无法达到要求，从而致使机械磨损较严重，回采成本加大，且回采进度缓慢，安全系数低。
为提升综采队技术力量，我矿尽力引进专业技术人员，加大机电人才培养，并专门设立综采办。但是由于区队工人素质偏低，技术覆盖面窄，无法完全实现技术提升。而技术能力的提升又需要从技术规范、工程质量标准入手，让工人在技术规范及工程质量意识
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