发布时间 : 星期二 文章主井井筒装备技术标更新完毕开始阅读
第一章 编制说明及依据
枣庄王晁煤矿有限责任公司主井井筒装备安装工程和主井提升机机械部分安装工程建设地点位于枣庄市王晁煤矿有限责任公司，工程内容包括更换全部罐道，包括锁口梁上下及延伸段，井筒内全部螺栓、部分牛头卡、部分道接头卡，含道接头的处理、轨道的防腐处理，及稳罐罐道的安装。延伸段的防撞梁、防扭结梁的安装，其中防扭结梁是牛腿安装，拆除原防撞梁。更换定量斗，拆除原先的4吨定量斗，安装新的6吨定量斗。悬挂箕斗，包括首绳、尾绳，卸载曲轨的安装。绞车机械部分的安装，包括主轴滚筒、电机、制动闸、液压站、风道风机。本工程设计以绝对标高+39.115m为相对标高±0.00m，主井井深381.615米（含井底水窝），井筒直径4.5米，提升方式为6吨双箕斗提升，提升机型号为JKMD-2.8×4Z(Ⅲ)。
我们公司本着“干一方工程，交一方朋友，树一座丰碑”的愿望，接到招标文件后，组织有关工程技术人员对招标文件和初步设计进行仔细的探讨，根据以往同类工程的施工经验和有关技术资料，编制了本标段施工组织设计。
本施工组织设计从施工组织、施工布署、主要专业施工方案及施工方法、冬雨季施工措施、施工进度以及保证质量、工期、安全、文明施工和环保技术措施等方面进行了阐述，它体现了我公司对本标段工程施工的总体构思和部署。
本施工组织设计是针对本标段工程编制，仅供投标用，若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
一、编制依据
1、枣庄王晁煤矿有限责任公司主井井筒装备技术改造安装工程招标文件 2、枣庄王晁煤矿有限责任公司主井提升机机械部分安装工程招标文件 3、主井井筒装备技术改造工程相关设计图纸及部分工程量清单 4、现行国家、行业及地方工程建设标准 5、国家、行业及地方工程建设管理规定 6、工程现场条件及同类工程施工经验 7、企业技术、质量标准 二、编制原则
符合现行有关工程建设标准、法律法规的规定，坚持合理、优化、均衡、持续的原则，并遵照《招标文件》的有关技术规定。
三、应遵循的施工质量验收规范
1、《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-1995 2、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009 3、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50235-2001 4、《煤矿井筒装置防腐蚀性技术规范》MT/T5017-2011 5、《煤矿用多绳摩擦式提升机 安全检验规范》AQ1036-2007 6、《煤矿安全规程》2011年版
第二章 工程概况
一、总厂厂址及厂区自然条件 1、厂址地理位置：
枣庄王晁煤矿设计能力60万吨／年，位于山东省滕州市级索镇，东靠104国道和京沪铁路，西临京杭运河，南北分别临近陇海铁路、兖新铁路，水陆交通十分便利。
2、供水水源： 利用矿内现用水源。 3、供电：
由建设方提供施工电源。 二、工程概况 （一）总体概况
王晁煤矿主井井深381.615米（含井底水窝），井筒直径4.5米，提升方式为6吨双箕斗提升，提升机型号为JKMD-2.8×4Z(Ⅲ)。
1、主井井筒装备安装工程
本标段为枣庄王晁煤矿有限责任公司主井井筒装备技术改造安装工程，招标范围为拆除38kg旧钢轨罐道380米×4；安装38㎏新钢轨罐道415米×4；井底套架与防撞防扭装置安装；拆除旧的4T定量斗，安装新的6T定量斗及卸载曲轨；提升机缠绳吊挂箕斗，尾绳与箕斗连接安装。
2、主井提升机机械部分安装工程
枣庄王晁煤矿有限责任公司主井落地多绳摩擦式提升机机械部分安装工程，提升机型号：JKMD-2.8*4(III)E，生产厂家：中信重工机械股份有限公司，工程内容：
JKMD-2.8*4(III)E提升机主轴装置、盘形制动装置、液压站及控制柜、车槽装置、拨绳装置、电动机及电动机冷却风机及风管系统等，中信重工施工图纸范围内机械安装全部内容，包工包料方式。
（二）本次招标工程范围
1、拆除38kg旧钢轨罐道380米×4；
2、415米×4，38㎏新钢轨罐道连接装置、道尖制作与安装，检查、修理井筒内部分牛腿、罐道梁；
3、井底套架与防撞防扭装置安装；
4、拆除旧的4T定量斗，安装新的6T定量斗及卸载曲轨； 5、提升机缠绳吊挂箕斗，尾绳与箕斗连接安装。 6、主井落地多绳摩擦式提升机机械部分安装。 7、主井提升系统运行调试
第三章 施工组织及策划
一、指导思想及实施目标 1、指导思想：
我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立本标段工程的质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本标段工程的施工任务，创出第一流的精品工程。
2、实施目标： 2.1 质量目标：
若我公司有幸中标，将在施工中严格按照国家现行有效规范及标准进行施工，一次验收合格率100%，安装质量达到优良。
2.2 工期目标：
若我公司有幸中标，将确保本工程总工期98日历天，其中井筒装备安装36天。 2.3 安全施工目标
若我公司有幸中标，在现场将严格按照国家及各级安全生产法规、规程进行施工，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
2.4 文明施工目标：
本工程施工期间,我们将严格按文明施工要求组织现场施工，通过采用必要的措施，保证施工期间环境美观，确保达到“市级安全文明优良工地”标准。
2.5环境保护目标：
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染，自觉保护已有设施。尽可能维护场内生态环境。不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成污染。污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。
2.6服务目标：
施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。 施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。
二、施工组织机构及协调管理 1、施工组织机构设置：
为确保优质、高速、安全、文明地完成本标段工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司分管经理任领导小组组长，有公司科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是公司选派具有丰富经验的生产管理人员和技术管理人员等，组成工程项目管理部，并由国家一级项目经理 同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、安装项目副经理一名组成项目领导层，项目部下设计划调度组、施工技术组、质量安全组、材料设备组、财务预算组、试验计量检验组，组成项目管理层。项目部负责从工程施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应和施工设备机械使用维修等方面进行管理，对建设工程全面负责。
项目部组织机构图
项目经理 总工程师 安装经理