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（16）、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监应及时签署工程复工报审表。下达停工令和复工令，事先向建设单位报告。
（17）、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令承包商上报有关质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的外理方案，监理对事故的处理及其结果进行跟踪检查和验收。
3、质量的事后控制
（1）、总监应组织监理人员对承包商报送的分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合后予以签认；
（2）、总监组织工程项目预验收：
①总监组织各专业工程师对承包商报送的竣工资料和工程质量情况进行全面检查，对检查出的问题，督促承包商及时整改。
②对需要进行功能试验的工程项目，监理应督促承包商进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加；
③监理工程师应督促承包商搞好成品保护和现场清理；
④上述预验收合格后，总监签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。
（3）、项目监理机构应参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关的监理资料，对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求承包商进行整改，工程质量符合要求，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告；
（4）、审核竣工图纸及其它技术文件资料； （5）、整理工程技术文件资料并编目建档； （6）、工程质量保修期的监理工作：
①依据监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作；
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②本公司安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包商进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；
③监理对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包商原因造成的工程质量缺陷，其修复的费用进行核实后由原总监签署工程款支付证书，并报建设单位。 （三）、质量控制的措施 1、组织措施
（1）、派遣有丰富施工监理经验的监理人员，来承担该工程施工阶段的监理工作。
（2）、建立分工明确的监理质量保证体系，分班作业，责任到人，保证全天候监理。
（3）、督促总承包商建立多层次的质量保证体系，并使这些质量保证体系层次分明，责任到位。
（4）、选择高素质的承建队伍承担专业工程施工任务。
（5）、查承建单位的质量保证体系，质量管理要层次分明责任到位，奖罚有章，监理单位定期对其作出评估。
（6）、建立进场材料、半成品、设备的报验制度，检查其出厂证、合格证、试验证及准用证，进口设备还需审查其进口报关、商检等手续，确保进场产品的质量。
（7）、制定完善的安全文明施工管理制度，并监督执行。 2、技术措施
（1）、协助建设单位搜集新工艺、新材料、新设备的参考资料。 （2）、审查设计标准、设计方案、设备选型是否先进、合理、可靠。 （3）、审查设计方案的施工可行性、便利性、结合其组织设计给予优化。
（4）、会同设计单位确定施工图的设计原则，方法和步骤。
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（5）、检查施工图设计过程中是否符合批准初步设计要求和规范要求。 （6）、核对设计采用的标准、具体设计方案、参数及计算结果。 （7）、核对各种工程图纸的错漏碰缺，保证图纸质量。
（8）、核查图纸设计深度和质量是否符合设计规范要求及设计合同约定。
（9）、认真组织图纸会审，领会设计意图和要求，纠正设计上存在的错漏，结合施工组织设计，与设计协商更改和优化，尽可能地避免今后的设计变更。
（10）、审查施工方案和施工组织设计，要求承包商针对不同的施工季节做好保证工程质量的可靠安全技术措施，如夏季、雨季、冬季、台风季节的施工主要措施。
（11）、对工程中采用的新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备、均审核其技术鉴定书，有必要时组织进行参观和学习、试验和优选。
（12）、由专业测量、测绘师核查现场的测量、放线。 （13）、督促承包商完善计量及质量检测的技术和手段。
（14）、对特别重要的部位、有疑问的检查对象由公司质量检测中心复核。
（15）、核查现场各项准备工作，配合工作完善后，发布开工令。 （16）、设置工序质量控制点，对重要部位的施工方案进行专题会审，实施跟踪管理。比如：大型构件的施工等。
（17）、以工序质量控制为核心，主动对工序活动的条件加以控制，采用实测分析判断等手段及时检验工序质量。
（18）、严格工序之间的质量检查，坚持验收制度妥善处理质量事故。 （19）、按规定的质量评定标准和办法，及时对分项、分部工程、单位工程进行检查验收，并做好成品保护。
（20）、核查质量验收报告及有关技术文件、竣工图，并及时整理、编
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制、建档。
（21）、对保修期内发现的工程缺陷进行评价、分析、责成承包商及时改善。 3、经济措施
（1）、及时对工程进度款审核签证，并监督承建单位专款专用。 （2）、建议进行质量评比，对质量完成好的单位和个人给予奖励，对差的给予处罚。
（3）、对不合格工程不予签证支付工程款。 4、合同措施
（1）、完善施工承包合同中对质量控制的条款。
（2）、按施工承包合同条款行使质量否认权和确认权，对不合格工程要求必须返工。对没有能力按质按期完成工程任务的单位及个人，严禁进场施工。
（3）、严格执行施工承包合同规定的奖罚条款。
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