发布时间 : 星期一 文章薪酬设计基本原理 ppt - 图文更新完毕开始阅读
经营业绩比率法
经营业绩比率法就是高级管理者对未来的经营业绩进行预测，根据人工费用比率确定薪酬总额的一种计算方法。
其计算公式为：
人工费用比率=薪酬水准／人均销售额
=（上年度薪酬总额／员工总人数）／（上年度销售总额／员工总人数）
=（本年度薪酬总额／员工总人数）／（本年度销售总额／员工总人数）
即本年度薪酬总额
K=（本年度预期销售总额／上年度实际销售总额）上年度薪酬总额
3、支付方式的设计
基本支付方式的选取
优点
计时薪酬方式
通过建立一种稳定的报酬体系而有利于留住人才。员工认识到随着服务年限的增加，在同一级别中的报酬也会逐年增加。其结果是员工留任和劳动力资源的稳定，还可使员工有机会提高其技能和效益，相应的流动率不高。较易于管理，劳动力成本易于预测。不以牺牲质量为前提强调产出数量
缺点
如果某一级别的工人无论业绩好坏，薪酬都相同，那员工就没有理由努力提高自己的业绩。此外，从一个级别到高级级别的跃迁需要通过提升或个人事业发展，但这种作法应根据目前企业纵向层次减少、企业组织结构简化的现状而有所改变