发布时间 : 星期五 文章(强烈推荐)浆砌石挡土墙项目施工组织设计(施工方案)-更新完毕开始阅读
在前期准备工作中，指挥有方的项目领导班子及时进驻工地、统筹安排人员、设备进场等。做好各项准备工作。
（1）、项目机构迅速成立及时到位
为确保本工程按时开工和完工，得到中标通知后立即成立工程项目经理部，调派组织经验丰富，能力强的项目经理，负责本工程的施工和管理。
（2）、施工力量迅速到场
为按计划完成本工程施工任务，施工队伍已组建完毕，调派从事多年管道安装施工的老技术工人参与施工。目前已进入临战状态， 熟悉施工文件、确定定施工方案、逐步进行技术交底。人员和设备即可展开施工操作。
（3）、完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动协调好工地周边关系，取得有关部门的支持，将有可能对施工产生的不利影响的因素分析透，降低到最小，对各分项工程统筹安排，确保工程工期目标的实现。
（4）、施工组织不断优化
编制实施性的施工方案和进度计划，报监理工程师批准，根据施工情况变化，不断进行优化施工方案，使工序衔接、劳动力组织、施工设备配备、工期安排更合理。优化后施工组织方案报监理工程师批准后认真执行。
七、施工组织机构及主要人员
（一）、施工组织机构
为保证优质、高效、安全、低耗的完成施工任务，公司将选派优秀的管理及技术人才、类似工程施工经验丰富的职工、配备优良的机械设备、选购优质的材料、采用先进的技术、适宜的施工方案投入本工程的建设。
1、现场施工组织机构
根据本工程的施工项目规模、结构复杂程度、专业特点及地域特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部，全面负责本项目的施工和管理。项目经理部设项目经理、技术负责人，下设技术部、质检部、财务部、安全部、试验室和施工部。现场施工组织机构框图如下：
项目部组织机构图 2、部门机构职责
（1）、项目经理：项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理。按照我公司有效管理文件《公司施工项目管理办法》认真履行项目经理职责，并且保证完全服从工程施工需要。
（2）、技术负责人：领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量管理计划等的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量
问题，督促、检查职能部门的工作及其质量，并保证完全服从工地需要。
（3）、技术部：负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方安的确定，组织技术交底临时设施的设计。解决施工中遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。
（4）、质检部：负责本工程原材料、成品与半成品的质量检查，材料及设备验收，编制质量计划，进行施工质量检查、评定、验收和签证，搞好质量上报，以及竣工验收资料整理等工作。
（5）、财务部：负责本工程资金计划、供应、成本核算、内外资金结算等；负责工程所需物资、成品半成品的采购、供应与仓管工作，并负责本标段所需施工机械的采购、调配以及机械设备的维修、保养，机械操作的人员的操作技能、安全培训与调配工作。
（6）、安全部：负责工地人员、机械、料物的安全保卫工作，制定安全生产措施、宣传安全生产的重要性，对项目经理负责。
（7）、施工部：负责整个工程的施工组织、施工管理、组织施工劳力、机械设备、各施工区协调等工作。
各部门统一领导、各司其责、分工协作、同心协力完成该项目工程。主要管理人员见“拟投入本合同的主要管理人员情况
表”。
3、组织机构运行机制保证措施
为保证对工程施工资源的有效调配，公司（总部）成立工程领导小组，对工程施工进行宏观控制和管理，根据现场项目部的计划安排和工程施工需要，保证项目部组织机构的组建，保证工程施工的人力、机械、材料和流动资金的需要，保证工程项目的质量、进度、安全、环保和文明施工等满足合同要求。
项目部作为公司派往工程项目的管理部门，全权代表公司负责履行工程施工合同，全权负责工程施工的组织工作，根据合同和发包人人的要求保证工程质量、进度、安全、环保和文明施工等项计划及指标的实现。项目经理作为项目质量、进度、安全、环保和文明施工等项的第一责任人有权根据工程项目的需要进行组织机构的设置、调整，以及人员的任免，根据合同规定对施工过程中的重大问题进行决策，项目部在授权范围内拥有资金的自主使用权。
为保证工程的顺利进行，公司根据项目经理的提议选派有经验的各类管理人员组成项目部，保证项目部运行有效。项目部管理层的基本工作人员由具有多年施工管理经验的管理人员组成。
为保证施工安全、质量、进度等指标的实现，项目部作业层由有类似工程经验的施工队伍组成。
公司为保证项目部的运行有效，责成现场项目经理对项目部