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弥勒县污水处理厂及配套管网工程（城南片区污水管网工程） 施工组织设计
4）安全管理：
严格按照公司和业主单位的相关要求，制定并切实落实相关的安全制度。
5）沟通工作：
考虑到本项目将面临大量的对外沟通协调工作，且将会对项目的推进起到至关重要的作用，项目部将积极配合业主方作好与相关部门的对接工作，确保项目的有序推进。
六、项目组织机构
为便于本项目的现场管理，严格按项目法组织施工，成立项目经理部。项目经理部设项目经理一名、总工程师一名，下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、工地实验室、财务部、综合办公室等四部二室，根据工程项目专业不同设四个施工队负责具体实施，并抽调近几年从事管道及道路工程施工经验丰富人员担当业务和基层施工骨干。
为加强质量控制，公司试验室派驻工地的试验人员负责原材料的取样、送样，试件制作、送检工作。
项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对项目实施全过程全面负责；施工生产安排和技术管理工作由项目总工负责。配备四部二室，下辖四个施工队，各专业施工作业队由具有丰富施工经验的生产和技术人员组成，并直接从事施工作业。及职能图见下图所示：
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施工组织机构图
安质量管理人：杨思吕，王勇 工 程 技 术 部 项目经理：黄堂先
项目技术负责人：王兴舜 造价合同部 计 划 财 务 部 安 全 质 量 部 物 资 设 备 部 综 合 办 公 室 施 工 队一 施 工 队二 施 工 队 三 施 工 队四
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管理人员配备：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
职 务 项目经理 项目技术负责人 安全管理员 质量管理员 材料员 试验员 测 量 员 施工管理员 造价员 财务负责人 合同管理人 配置人数（人） 1 1 1 1 1 1 2 5 1 1 1 其他工作人员根据需要再行配备 15
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七、施工进度安排
本工程施工计划总工期180日历日，本工程开工日期暂按2013年4月8日考虑。具体开工日期以监理的开工令为准。
具体施工进度计划详见施工进度计划横道图。
建立健全工期保证体系，项目经理负责保证工期的组织领导，工期保证体系见下图。
（1）健全施工体系，现场设立精干、高效的项目经理部，项目经理部人员大部分安排具有丰富经验的施工人员。管理人员分工具体、责任明确、管理程序清楚，责、权、利一体的施工管理体系，同时协调好各方关系，创建一个内部管理有序、外部关系良好的施工环境。
（2）我单位在投标阶段会详细调查各项资源。若中标并开工令下达后，项目部将根据调查情况迅速组织施工队伍、机械设备以及前期施工材料的进场，将施工准备的时间控制在计划之内，争取重点项目的早日开工。
（3）加强目标管理，在施工计划工期内、项目经理及时编制月、旬、周的施工作业计划，做好各工序衔接时的劳动力和机械、材料安排，实施计划管理，及时召开现场分析会，发现问题采取有效的补救措施，形成目标明确、措施得当、上下一致的管理体系。
（4）建立各阶段目标责任制和奖惩制度，把各阶段完成日期作为施工负责人考核评比的主要指标。
（5）认真编制切实可行的各专项方案，因地制宜制定施工方案统筹安排各项目队施工。
（6）加大机械设备的投入和检修维护力度，减少设备维修时间，为不
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