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企业管理制度考试大纲
【一】《员工绩效考核管理制度》
1、员工绩效考核包括：年终民主评议、月度绩效考核、季度绩效考核、半年绩效考核。 2、集团高管层、各部室及分公司承包实体负责人、项目经理年度绩效考核结果由年终民主评议和半年绩效考核两部分组成，所占权重分别为50%和50%。
3、集团项目部员工年度绩效考核结果由民主评议、月度绩效考核、季度绩效考核三部分组成，所占权重分别为30%、40%和30%。
4、集团其他员工（除高管层、各部门负责人及项目部员工外）年度绩效考核结果由民主评议、月度绩效考核两部分组成，所占权重分别为30%和70%。
5、半年绩效考核对象为集团高管层、各部室及分公司承包实体负责人、项目经理，由绩效考核管理委员会、部室及分公司总经理、所在部门成员根据其工作业绩、团队建设、工作态度、工作能力等方面给予评议考核，所占权重分别为60%、20%、20%。
6、每年年终根据员工年度绩效考核评议结果，由绩效考核管理委员会组织评选年终优秀部室、优秀分公司、优秀高管层、优秀中层及优秀员工，并进行表彰和奖励。对于考核评议结果差的给予降级、警告、辞退处理。其中：（1）、集团高管层连续两年年度考核评议末位的，给予高管层免职；（2）、集团总部部室连续两年年度考核评议末位的，给予部门负责人免职；（3）、分公司（含直属项目部）年度考核评议末位的，给予部门负责人免职；（4）、项目部年度中月度考核有三次排名末位的，给予该项目部项目经理免职。
【二】《项目经理部绩效考核管理办法》
1、各项指标所占比例为：进度指标18％；质量指标18%；安全生产、CIS、文明施工18%；劳务管理5%；工程资料7%；客户服务2%；工程技术8%；财务管理4% ；材料管理10%；预算管理指标10%；（其中：与业主结算指标、完工项目资金回收指标、项目管理规划指标、装饰及幕墙施工图管理指标和是否参与总部考核且考核到位指标单独考核）。
2、集团公司根据项目等级确定部室月度奖金标准，其中：土建项目奖金标准的20%作为项目部固定奖金（装饰及幕墙项目奖金标准的30%作为项目部固定奖金），如月度项目部无重大过失，根据项目部内部考核结果自行发放，不与项目部绩效考核结果挂钩；土建项目奖金标准的80%（装饰及幕墙项目奖金标准的70%）作为绩效考核奖金，与项目部绩效考核结果挂钩，并由项目经理根据项目部月度考核结果及项目部内部考核结果发放。
3、每月根据各项目部得分情况统计核算当月项目部平均得分，平均得分作为基准分，对考核
得分高于和低于基准分的依此进行排名。等于或第一个高于基准分的，奖励项目部当月绩效考核奖金的80%，项目部排名每增加（或降低）一名次，增加（或降低）发放当月绩效考核奖金的10%，项目部月度实际发放奖金低于应发总额的奖金自动计入下月考核奖金总额中。因特殊情况，当月未实际考核且在公司确定工期内的在建工程项目，可按照应发当月绩效考核奖金标准的60%发放。 4、月度考核追加奖励或罚款
（1）、月度考核第一名，考核项目数10个（含）以内的，追加奖励项目部3000元；考核项目数10个以上的，追加奖励项目部5000元。
（2）、月度考核第二名，考核项目数10个（含）以内的，追加奖励项目部2000元；考核项目数10个以上的，追加奖励项目部3000元。
（3）、月度考核第三名，考核项目数10个（含）以内的，追加奖励项目部1000元；考核项目数10个以上的，追加奖励项目部2000元。
（4）、月度考核连续两个月及以上排名第一，当月项目追加奖金在以上追加奖金基础上再追加1000元；
（5）、年度内考核非连续获得第一名三次及以上，在以上奖金基础上另行奖励1000元； (6)、每月项目月检任一项指标当月得分第一名，考核项目数10个（含）以内的，每项指标奖励300元；考核项目数10个以上的，每项指标奖励400元。每月项目月检任一项指标当月得分第二名，考核项目数10个（含）以内的，每项指标奖励100元；考核项目数10个以上的，每项指标奖励200元。（是否参与总部考核且考核到位指标除外）
（7）、月度考核最后一名，在按照绩效考核管理奖罚基础上追加扣罚项目经理当月绩效工资的15%。
（8）、年度内月度考核两个月最后一名，在按照绩效考核管理奖罚基础上项目类别降一级（项目经理、项目副经理、技术负责人），并追加扣罚项目经理当月绩效工资的25%，集团领导约谈项目经理；以后月度考核如获得前三名，项目类别恢复原标准。
（9）、年度内考核获得第一名两次及前二名三次以上，项目部及所在分公司年终评优时加3分；年度内考核获得倒数后两名三次及以上，项目部及所在分公司年终评优时扣3分。 （10）、以上奖励项目部数额不超过月度考核项目总数的40%；特殊情况由董事长批准。 （11）、若当月考核项目部数量少于5个（含），当月追加奖罚均不予考虑。 5、重要事项奖惩
（1）、违反质量、安全、群体上访三条红线的； （2）、年度内三次考核倒数第一的；
（3）、工期连续拖期三个月的；
（4）、项目存在重大隐患存在不报、瞒报造成重大影响或损失的； （5）、项目协调不力造成重大影响或损失的； （6）、现场材料管理混乱，造成重大影响或损失的； （7）、成本管理意识淡薄，造成重大影响或损失的； （8）、经抽查项目经理年度内脱岗三次的；
（9）、领导交办的任务未及时完成造成重大影响或损失的； （10）、其他重大事项。
6、工程项目管理奖罚规定中的所有奖励处罚无特殊规定的按照以下原则执行：
项目经理占40%-60%，分管责任人占20%-30%，直接责任人占10%-40%；具体奖罚比例由项目经理确定，对于未明确分管责任人及直接责任人，相关奖励处罚由项目经理个人承担。 7、项目经理单独考核
结合项目管理重要节点和环节，在做好项目部考核的同时，且在公司确定项目合理工期内，再针对各项目经理实施专项考核，考核项目及所占权重包括：工期进度及工程资料（20%）、客户服务与组织协调（20%）、资金回收率（20%）、考勤管理（20%）、变更追加、签证及责任成本上报及时性（20%）。
8、月度考核单项分数（质量、安全、技术等）将按照日常不定期巡检及集中考核得分情况进行汇总，其中平时巡检得分占单项分值的30%，集中考核得分占单项分值的70%；如工程项目当月只进行一次打分，最终考核得分将以该次打分为最终打分。
【三】《考勤管理制度》
1、非因公一次请假超过3天者还须经集团总裁签批，非因公一次请假超过7天者还须经集团公司董事长签批（公司规定正常假期除外）。
2、非因公请假超过10天者当月绩效工资不予发放，并据实发放岗位工资（公司规定正常假期除外）。
3、在公司正常上班时间，非因公请事假连续3天，累计5天将予以内部网站公示（正常休假除外），年累计请事假30天者不予办理晋升。
4、签批手续：所有涉及考勤业务均须履行以下签批手续，具体要求如下：
（1）、集团总部各部室总经理、专业配套加工厂总经理及装饰设计一院院长须经集团总裁签批，部门所属其他管理人员，须经部门总经理签批。
（2）、分公司总经理、直属项目部总经理、各项目经理须经分管工程副总裁签批，房地产及代建工程项目经理须经房地产公司总经理签批。
【四】《备用金管理办法》
1、项目备用金原则上用于项目日常运行费用，如零星采购、差旅费、招待费、办公费及其他特定用途费用等，一次支用额度不得超过人民币50000元，外地项目100000元。单笔零星采购超过人民币10000元、外地项目单笔零星采购超过人民币20000元的，必须通过集团财务部办理银行结算，不得使用现金支出。
2、员工因公借支备用金人民币5000元以下（含5000元），由员工所在部门负责人、集团总裁审批，人民币5000元以上的由员工所在部门负责人、集团董事长审批。
3、项目备用金用金人民币20000元以下（含20000元），由项目所在分公司负责人、集团总裁审批，人民币20000元以上的由项目所在分公司负责人、集团董事长审批。 4、备用金清算及清收
（1）、员工借支备用金载明业务事项完成后，必须于七个工作日内办理备用金核销手续，结清借款余额，因特殊原因超期无法办理核销的，应提交经原审批人批准的书面原因说明；未说明原因且逾期不办理核销的，财务部门可按日加收1%的滞纳金。员工借支的备用金必须按照“一笔一清”的原则进行核销，未按规定办理核销手续的，财务部门对借款人不得再办理任何备用金借支。
（2）、项目备用金核销必须按照“一月一清”的原则办理，即项目负责人应按月向财务部申报项目备用金的使用情况，核销结清备用金，并按规定办理续借手续，对于未按规定进行备用金核销的项目，财务部不得办理新增备用金借支手续。
【五】财务收款指标考核
竣工工程未按合同约定收回工程款，按实际资金回收率每低于承包合同约定回收比率的1%扣罚项目经理当月应发岗位工资的0.4%（上限10%）。另根据应收账款差额系数（见附表），实际扣罚金额=按比例扣罚金额*额度系数。遇有特殊项目业主未按合同约定付款，项目部书面作出报告经公司批准后按上述扣罚标准的50%执行。
【六】《财务管理制度》
项目资金使用管理：
项目资金使用采用预算管理，分项目核算，严格按照资金使用计划执行，以收定支，各项目资金余额在扣除的管理费和代垫费用后，不足以支付项目成本及费用款项时，集团公司财务部门不予支付，项目部需向集团公司财务部办理借款手续，经集团公司批准后由财务部门进行调配，有偿使用,具体执行集团公司内部贷款管理办法规定。
垫资工程的资金使用管理按照本制度的有关规定执行，在项目资金回收前，以集团公司财务部门提供的资金为限，合理安排资金使用，减少资金成本；在项目资金回收后，所回收