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岗位“两纪一化”执行情况，及时研判运输生产中出现的各类安全风险，落实风险控制措施；不能处理的咨询上级有关部门或人员，重大问题要及时向车间和中心汇报。
（3）值班人员要遵守值班纪律，及时接听值班电话，按中心规定填记相应簿册，完成中心、车间交办的工作。夜间须在值班室休息。
（4）值班抽查办法：中心、车间每天抽查班组长值班情况，班组长巡视检查现场岗位作业情况，发现问题及时处理。
（5）要做到全天24小时有管理人员值班，掌握运输生产和安全情况，发现问题及时处理和汇报。遇节假日及重点任务，车间主任（副主任）必须在车间值班。 3.2.4 干部包保制度 3.2.4.1 包保干部
由中心安委会决定选派，选择熟悉班组安全生产管理的专业干部担任包保干部。 3.2.4.2 包保任务
传达上级专项活动或重点任务活动安排，了解、指导班组专项活动或重点任务安排实施情况，盯控班组专项活动或重点任务具体落实情况，检查指导班组落实规章、设备使用管理和各岗位“两纪一化”执行情况，了解班组长作用发挥情况，协调指导班组整改运输生产和安全管理中存在的问题。 3.2.4.3 包保要求
（1）包保干部要按照规定的时间到达包保班组，了解和指导班组
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职工传达学习有关文电和领导讲话精神，动员班组职工认清形势，以务实的工作作风和敬业的工作态度把各项工作落到实处。
（2）包保干部要树立问题意识，深入包保班组各岗位做好检查指导，盯控关键岗位和关键环节，善于从作业过程中发现存在的隐患和问题，督导安全风险管理控制措施的落实，帮助现场解决一些实实在在的问题。
（3）包保干部要严格执行“三盯三查”，即每班必盯一项关键作业，查作业过程中存在的问题；每班必盯一项涉及多工种的作业，查作业程序中的漏洞；每班必盯一个关键岗位，查各项制度的落实情况。要会同班组长研究作业过程中惯性“两违”问题的预防和卡控办法，通过开展班前预想预防、班中联防、班后总结交流等方式，提高职工安全意识、强化作业标准执行，消除“两违”屡禁不止的问题。要指导班组实行民主管理和量化考核，实现班组考核“公平、公开、公正”。
（4）包保干部要把主要精力放在业务指导和现场盯控上，绝不允许干扰现场的正常工作。
3.2.4.4 包保检查盯控重点
包保干部要及时深入生产关键岗位和关键环节进行盯控和检查，落实现场作业制度、措施的执行情况。 3.2.5 现场检查、联控制度
日勤制班组长要经常深入生产岗位进行检查、指导，要重点突出对关键时间、关键地点、关键作业和关键岗位检查，落实现场检查的量化要求。
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（1）检查的重点内容：现场作业是否执行作业标准并严守劳动纪律；现场设备质量是否良好并按规定使用；相关备品及技术规章是否按规定配备、设置、使用；重点工作是否落实。
（2）检查的重点时间：重点作业时间段、节假日、后半夜和交接班。
（3）检查的重点岗位：装载加固、装卸作业区等关键岗位，偏远、独立岗位。
（4）倒班制班组长当班期间，严格执行有关作业联控、互控和检查确认制度。
3.2.6 安全风险管理制度
为落实安全风险管理“逐级负责、部门负责、岗位负责”的要求，切实把安全风险责任和风险控制措施落实到班组和岗位，确保班组安全持续稳定，特制订本管理制度。
（1）增强安全风险管理意识
一要牢固树立 “安全生产大如天、安全责任重于泰山”的意识和“三点共识”、“三个重中之重”的要求，始终把主要精力放在安全生产上，对本班组安全工作的重点、特点、规律和存在的问题以及动态变化牢记在心，任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。
（2）强化安全风险管理基础
一要从安全风险的首要环节入手，在全面收集和掌握本班组的事
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故故障，险情隐患、日常检查等安全风险信息的基础上，对本班组的安全风险进行全面评估研判并进行认真梳理，分类别建立完善的安全风险数据库。二要针对安全管理、设备质量、人员素质、规章制度、现场作业等方面存在的风险问题，及时组织组内人员及相关单位进行研究讨论，制定切实可行的安全风险控制措施报车间、中心审核后，分类确定不同的风险等级，采取相应的控制和消除风险的措施从源头上化解和降低风险。三要根据中心统一安排定期清理技术规章制度、管理办法、协议措施，建立健全基础管理制度，为消除安全风险提供严谨可行的技术保障。
（3）确保措施落到实处
一是落实岗位负责制，在收集梳理安全信息、建立安全风险数据库的基础上，逐项明确安全风险整改责任人和销号期限，切实把风险责任和风险控制措施落实到岗位。二是中心根据班组生产组织特点、人员素质和设备状况，制定行之有效的检查评比标准、奖惩考核办法，形成对安全风险数据库的动态管理机制，及时研究和解决执行过程中的难点和问题，对整改的实施过程和效果要持续跟踪回访、防止反弹，真正实现安全风险闭环管理。
（4）搞好安全应急处置
以非正常情况下作业的安全风险为重点，严格落实车务中心、车间应急救援处置预案和问题快速报告、快速响应、快速阻断等制度，及时有效解决各类安全隐患，防范问题延伸扩大，有针对性地组织开展应急救援培训和演练，使班组全员熟悉掌握相关应急处理技能。
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