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②安全质量员：负责本班组的安全生产。对不安全因素进行分析，制定整改措施。
③经济核算员：负责本班组经济核算，对班组的经济活动（水、电、煤）要进行定期分析。开展“增收节支”活动，节约能源和原材料，努力降低消耗，杜绝浪费，争创良好效益。
④工具材料保管员：负责本班组工具、材料的请领、保管及发放工作。
⑤生活卫生员：负责本班组的互助会工作，关心职工生活，落实责任区卫生，开展文明生产活动。 2.2.2 班组职责
（1） 组织职工贯彻落实上级各项安全管理制度和工作标准要求，执行中心、车间安全管理办法，落实安全风险点控制措施，确保安全生产。
（2） 组织职工严格遵守劳动纪律和作业纪律。认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成各项生产任务，确保生产和运输安全。
（3） 抓好现场作业管理和设备管理工作，实行文明生产。 （4） 落实安全卡控措施，分工明确，责任到人。 （5） 组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作。 （6） 搞好班组民主管理；抓好“六小”设施管理；开展劳动竞赛、质量攻关、技术革新和活动双增双节活动；提报合理化建议。
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（7） 组织职工团结互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组凝聚力。
（8） 根据中心统一安排，参加（开展）全面质量管理活动，提高班组质量管理水平。
（9） 搞好与路内外单位的联劳协作，对班组及结合部的安全运输生产、治安综合治理、环境卫生等工作进行有效管理。 2.2.3 班组任务
（1）组织职工贯彻落实公司和中心、车间的工作标准和要求。 （2）组织职工严格遵守劳动纪律和作业纪律。认真执行技术标准、作业标准和操作规程，按时保质保量地完成各项生产任务，确保生产和运输安全。
（3）搞好生产现场管理和专业管理工作，实行文明生产。 （4）细化落实安全风险控制措施，确保安全持续稳定。
（5）搞好民主管理、“五小”建设管理；开展劳动竞赛；质量攻关、技术革新；合理化建议和双增双节活动。
（6）组织职工学习政治和技术业务，做好思想政治工作。 （7）组织职工团结互助，开展健康有益的文体活动，积极参加社会公益活动，增强班组凝聚力。
（8）根据中心统一安排，参加（开展）全面质量管理活动，提高班组质量管理水平。
（9）搞好与路内外单位的联劳协作，对班组及结合部的安全运输生产、治安综合治理、环境卫生等工作进行有效管理。
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2.3 班组长的职责：
（1）班组长在工作中要带头履行岗位职责,带领班组全体职工认真执行国家政策、法令、规章制度、作业标准和劳动纪律,质量良好地完成各项生产任务，组织文明生产，搞好路风建设，确保安全生产。
（2）组织好本班组的运输生产活动，在保证安全、严格执行规章制度、作业标准前提下，合理分配、调整职工工作任务。
（3）检查指导班组职工认真执行各项作业标准、安全措施，批评和教育违反劳动纪律、作业标准和操作规程的职工，对危及人身和行车安全及不服从生产指挥的职工有权当即停止其工作。
（4）负责本班组的标准化班组、标准化岗位创建工作，按规定对班组人员的标准化岗位进行认定和考评。
（5）负责本班组的政治业务学习、练功比武工作，不断提升职工的整体素质。
（6）负责本班组的人员管理、安全管理、成本管理、工具备品管理。
（7）对本班组职工的评先、奖惩、提职、改职、定职、晋升等提出意见和建议。
（8）关心职工，及时向车间反映职工思想及行为，保持职工队伍稳定。
2.4 班组长工作标准 2.4.1工作内容和要求
（1） 在车间主任（副主任）的领导下，负责班组的全面管理工作。
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（2） 严格遵守国家法律、法规，执行企业各项规章制度和作业标准。领导和组织班组全体人员完成各项运输生产指标，确保安全生产。
（3） 组织职工进行业务学习和技能演练，特别是加强非正常情况下的应急处置技能的演练。
（4） 对所属货运、装卸、消防设备进行全面检查，提出维修、更新建议。
（5） 加强军运基础建设，严格按要求完成军事运输任务。 （6） 及时处理影响安全生产的问题，对于发生的违章违纪，组织或参加分析处理。
（7） 根据上级下达的各项指令计划，结合班组的实际，提出年度运输生产方针目标和实施计划，采取积极措施，实现安全目标，完成生产任务。
（8） 关心职工生活，保持队伍稳定。 2.4.2责任
（1） 对班组工作质量负责。
（2） 对班组运输生产经营和安全管理负责。 （3） 对领导交办的工作负责。 2.4.3权限
（1） 指挥本班组生产活动，对本班组安全和效益负责。 （2） 教育、纠正和考核违反劳动纪律，作业纪律的职工。对直接危及人身和行车安全的职工有权立即停止其工作。
（3） 按岗位考核的结果，公正合理地分配班组成员考核工资及奖
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