发布时间 : 星期三 文章无领导小组讨论的九大经典案例更新完毕开始阅读
无领导小组讨论的九大经典案例 一、精要提示篇:
1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者 2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非 言语沟通能力 (如面部表情等 ,辩论的说服能力以及自信程度、进取 心、情绪稳定性、反应灵活性。分析问题能力,沟通表达能力,团队 合作能力,专业知识运用能力,情绪控制能力,领导力
3、目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成 为自发的领导者
4、小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析 问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。
5、不是发言越多越好,如果没有独到、深刻的观点,那么发言太多 反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者, 往往会获得较高的评价。
6、在面试小组中,每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见 识。 这三者都要靠个人的长期修养才能得来。 在面试中这三者是通过
发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人 谈话时的态度等表现出来的。
7、在交谈中,谈话者要注意自己的态度和语气。
8、考生应该有自己的观点和主见,即使与别人意见一致时,也可以 阐述自己的论据,补充别人发言的不足之处
考生应注意,在交谈中表示出诚意来: 1 发言积极、主动
2 奠定良好的人际关系基础 3 把握说服对方的机会 4 言词要真诚可信
5 要抓住问题的实质,言简意赅 6 论辩中要多摆事实,讲道理
7 可以运用先肯定后转折的技巧,拒绝接受对方的提议 8 广泛吸收,以求取胜
——— 对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的 “ 短兵相接 ” ,但也不是特别难对付的可怕事情,因为各个应试者都是 一样地公平竞争。
——— 放下包袱,大胆开口,抢先发言。对于每个小组成员来说,机 会只有一次,如果胆小怯场,沉默不语,不敢放声交谈,那就等于失 去了考查的机会,结局自然不妙。当然,如果能在组织好表达材料的 基础上,做到第一个发言,那效果就更好,给人的印象也最深。
——— 讲话停顿时显得像是在思考的样子, 这么做能使你显得是那种 想好了再说的人。 这种做法在面对面的面试时是可以的, 因为面试者 可以看得出你在思考而且是想好了才回答。 另外, 在电话面试和可视 会议系统面试时,不要做思考的停顿,否则会出现死气沉沉的缄默。
——— 论证充分,辩驳有力。小组讨论中,当然不是谁的嗓门大谁就 得高分,考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力, 夸夸其谈,不着边际,胡言乱语,只会在大庭广众中出丑,将自己不 利之处暴露无遗。语不在多而在于精,观点鲜明,论证严密,一语中
的, 可起到一鸣惊人的作用。 及时表达与人不同的意见和反驳别人先 前的言论,也不要恶语相加,要做到既能够清楚表达自己的立场,又 不令别人难堪。
——— 尊重队友观点,友善待人,不恶语相向。相信每一个成员都想 抓住机会多发言,以便 “ 突显 ” 自己。但为过分表现自己,对对方观点 无端攻击、横加指责、恶语相向,往往只会导致自己最早出局。没有 一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
——— 千万别搞 “ 一言堂 ” 。不可滔滔不绝,垄断发言,也不能长期沉 默,处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。
——— 准备纸笔,记录要点。随身携带一个小笔记本,在别人滔滔不 绝地讨论时,你可以作些记录,表明你在注意听。
——— 逐一点评,充当领导者。最好找机会成为小组讨论的主席,以 展示自己引导讨论及总结的才能。 尤其是对该问题无突出见解时, 当 主席实在是明智之举。 在讨论结束之前, 你将各成员交谈要点一一点 评,分析优劣,点评不足,并适时拿出自己令人信服的观点,使自己 处于讨论的中心, 无形中使自己成了领导者的角色, 自然就为自己成 功 “ 入阁 ” 增加了筹码。
——— 上交讨论提纲。将最后讨论纪要迅速整理成文,一目了然,上 交主考官,既展示了自己流畅的文字功底,又给人办事得力、精明能 干的好印象,这样的人谁不爱?
二、评分扣分篇
试想 HR 是为公司的团队招入一个合适的团队成员, 太 aggresive 的、迫切以强势领导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人 方案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的。
一、通常小组面试考察的个人加分项包括: 1. 仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈
在倾听别人意见的同时记录对方的要点, 抬头聆听对方并适时地给 以反馈,比如一个点头示意等,表明自己在倾听其他成员观点。 2. 及时地对别人正确的想法或意见予以支持
团队中每个人都具有标新立异的能力, 但不意味着每个人都有支持 别人的魄力适时支持其他团队成员有助于团队按时完成任务。 支持是 相互的。
3. 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持
在团队中清晰简明地提出自己的观点和意见, 并理性地证明自己的 观点的优点和缺点,以期得到别人的支持。
4. 对别人的方案提出富有创造性的改进点
有时候很多成员会发现, 前面发言的人有很多点可以说, 但是轮到 自己的时候可论点已经所剩无几, 这时, 可以对前面的某些论点予以 补充和改进, 这样可以拓展某些问题的深度和广度, 会给 HR 感觉你 不止停留在表面,而是挖掘了很多深层次的元素。
5. 在混乱中试图向正确的方向引导讨论
有时候小组讨论非常混乱,无中心、无目的、无时间概念。这时应 以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家 “ 时 间 ” ,当前最需解决的问题,以及是否应进入下一个讨论阶段等。即 便引导最终没有成功,但是 HR 会欣赏你有这样的意识。
6. 在需要妥协的时候妥协以便小组在 deadline 前达成结论
小组讨论通常都会有一个明确的目标, 比如在什么场景下, 遇到什 么问题,运用什么资源,提出什么方案,达成什么结论,这是一个有 特定任务和时间限制的团队项目。 所以在任何情况下, 只要有一丝可 能都要尽量在 deadline 前小组成员达成一致,得到共同结论。结论 没有十全十美的, 这时妥协就成了达成结论的必要手段。 妥协