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施工项目部标准化管理达标考评标准
序号 1 考评项目 体系建设 标准分 15 考评内容 打分标准 项目部设置不符合原铁道部、铁路总公司、路局相关规定要求以及投标承诺和合同约定的，扣4分；无成立施工项目管理机构的公文，扣1分；未以公文形式明确具体的部门设置与分工，扣1分。 责任部门 分管 领导 1.1 机构设置 4 内设机构符合有关规定及投标承诺。 办公室 杨玉平 1.2 工作职责 3 未以公文形式明确部门的工作职责和岗位职责，扣1分；未建立安全岗位职责，扣1分；部门、岗位工作职责未落实“一岗一责”，扣1分；部门工作职责办公室 明确，实施情况良好。 和岗位职责太简单，扣1分；职责未挂牌儿上墙，扣1分。 1.3.1按原铁道部、铁路总公司及建设单位要求建立管理制度，内容齐全。 主要管理制度缺1项，扣1分；制度未以公文形式发布，每项扣0.5分；制度依据不全，每项扣0.5分；引用错误或已废止的法规制办公室 度文件及标准，每项扣0.5分；制度内容与规定不符每处扣0.5分。 未及时修订各种管理制度，每项制度扣0.5分；重要制度未以公文形式单独发布，每项扣0.5分。 办公室 杨玉平 杨玉平 1.3 管理制度 4 1.3.2管理制度修订完善及时，重要制度单独发文。 1.3.3制度制定结合实际，针对、可操作性强。 杨玉平 制度制定未结合工程项目实际，制度简单，办公室 无针对性，可操作性不强，每项制度扣1分。 工作程序和内部工作标准未发文公布。与管理制度不对应每项扣一分内容存在明显错误，每处扣0.5分。 杨玉平 1.4 工作程序 2 按要求制定工作程序及内部工作标准。严格贯彻实施。 标准化管理活动，有相关规划及考核办法标准化工地标准化项目部标准化实验室等完善。 办公室 杨玉平 1.5 管理规划 2 未制定完整的标准化项目部、标准化工地、标准化实验室、标准化拌合站等创建规划，每项扣1分；标准化创建规划不含目标标准、时间节点、方法措施、责任落实、考核考评工程部 等五不部分基本内容，每项扣1分；规划明确的标准、措施等可实施性不强，扣1分；规划内容不符合规定，每处扣0.5分。 项目部门负责人及以上主要岗位人员以及专职安全生产管理人员任职资格不符合要求，每人扣1分；其他岗位人员任职资格不符合要求，每人次扣0.5分；项目部部门负责人办公室 及以上主要岗位人员以及专职安全生产管理人员配备数量不符合要求，每少一人扣1分；其他岗位人员配备数量不符合要求，每少一人扣0.5分。 人员变更未经建设单位审批同意，每人次扣0.5分；擅自更换项目部部门负责人以及上主要管理人员或部门负责人以及以上主要管理人员长期不在岗，每人次扣1分。 韩海生 2 资源配置 30 2.1.1主要管理、技术人员数量和资格符合要求。 2.1 人员配置 6 杨玉平 2.1.2人员变更按规定报批，并经项目管理机构同意。 工经部 雷昌龙 2.2 作业队伍 4 2.2.1作业队伍（架子队）配置及管理符合有关要求。 未按原铁道部、铁总、路局、投标承诺和合同约定的要求设置架子队，以及发现使用“包工队”的，扣4分；架子队设专职队长、技术负责人各一人，领工员、工班长、技术、工经部 质检、安全、实验、材料员根据现场施工规模配置，主要人员由施工企业正式职工担任，任职资格符合要求，并经过岗位培训合格后雷昌龙 方可持证上岗，不符合上述要求，每岗位扣1分；作业队（架子队）组建未以文件发布，扣0.5分；架子队其他管理不符合规定的，酌情扣分。 2.2.2重难点工程施工应用专业化作业队伍。 未采用专业化作业队伍，每处扣0.5分；专业分包未经建设单位同意，没起扣1分；专业分包的合同等手续不齐全，扣1分。 工经部 雷昌龙 2.3.1及时参加各种业务培训，积极开展本项目地培训教育活动。 未制定年度教育培训计划，扣1分；教育培训计划内容简单、不合理、无针对性，每项扣1分；未按要求参加总公司、路局、建设单位组织培训，每次扣0.5分；培训考试未办公室 组织考试，每次扣0.5分；未开展岗前培训或岗前培训不符合规定，扣2分：项目部管理和作业人员安全生产教育培训学时不符合规定，扣2分； 培训台账不齐全，扣1分。 主要管理、技术人员不满足相关培训管理要求，扣1分。 技术工种、特种作业人员、特种设备作业人员以及营业线施工、爆破等有严格资格要求的岗位，必须经过岗位培训合格后方可持证上岗，不符合上述要求，每人次扣0.5分；持证人各类培训证书失效，每人次扣 0.5 分。 工程部 杨玉平 2.3 人员培训 5 2.3.2主要管理、技术人员满足相关培训管理要求。 2.3.3特种作业人员、设备操作人员持证上岗。营业线施工、管理人员按规定培训合格后，方可上岗。 2.4.1施工机械设备及仪 器配备方案合理，工装设备配备符合要求，满足施工进度需要。 韩海生 安质部 巩琴乐 工装设备配备不符合投标承诺，未能配齐现场工装设 备，扣5分。 物机部 巩琴乐 2.4.2设备及仪器工况良 好，进场程序及检验满足要求。 工装设备未统一管理（包括自有、租赁的机械设备）， 未建立设备台账，及时登记进出场情况，台账内容不 齐全，台账更新不及时，每项扣1分；未按要求对进场的机械设备进物机部 行验收并报监理审批，每台套扣0.5 分；特种设备未按颊定检验和登记，毎台套扣1分； 特种设备安全技术档案不齐全，每台套扣0.5分。 未按规定向机械操作人员进行安全技术交底，每次扣 1分；所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即 定人、定机、包使用、包保管、包保养)制度，维修保养及时到位，不符合要求的每台套扣0.5分；各类设备操安质部 作人员要做到“三好”（管理好、使用好，养物机部 修好)、“四会”（会使用、会保养、会检査、会排故障)，及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行，不符合要求的每岗位扣1分。 未制定机械设备安全操作规程，每台套扣0.5分；机械设备安全操作规程存在明显错误，每台套扣0.5分；机械设备作业场所安全标识不齐全、防护装置失效或措施不到位，每安质部 台套扣0.5分；大型机械安全生产措施可靠， 实行机“一人一机”防护，邻近营业线施工列车通过时禁止作业，不符合要求的每台套扣0.5分。 巩琴乐 2.4 仪器设备 5 2.4.3大型机械安全生产 措施可靠，维修保养及时到位。 巩琴乐 2.4.4机械设备作业场所安全标识齐全，防护到位。 巩琴乐 2.5 工厂化建设 2.5.1梁场、轨枕场（轨道板场）等大型预制构件场及拌合站、试验室等布局合理、设置规范。 5 梁场、轨枕场（轨道板场）等大型预制构件场及拌合站、试验室等布局不符合既定规划和相关设计，每处扣1分；大临设施选址满足安全要求，远离地质灾害、水灾、易燃、易爆区、锅炉房、发电机房、厨房等满足防火、防爆、卫生要求，靠近现场、交通便利、工程部 通信畅通、封闭管理，不符合上述要求，毎安质部 处扣0.5分；大临设施施工无相设计关图纸或不按设计图纸施工，每处扣1分；未经验收即投入使用，申报资料不齐全完善，毎处扣1分；有关人员未经过培训并按规定恃证上岗，每人次扣0.5分。 拌合站建设不符合标准化创建规划，每项扣0.5分；未实施信息化管理，扣5分；信息化管理不符合相关规定，每项扣0.5分；信息化管理弄虚作假，每次扣1分。 小型预制场构件厂设置不符合创建规划，每项扣0.5 分。 试验室组建不符合投标承诺和合同约定，不能满足施 工现场试验检测需要，扣5分；未对委外检验的试验检测机构资质进行审査并报建设单位确认，扣2分；未按规定签订委外检测合同，扣0.5分；本试验室不具备条件的必做项目委外每缺少1项，扣0.5分；试验室岗位贵任制和各项管理制度不完善，每缺一项扣 0.5分；操作间分区不明确，布局不合理，面积不符合要求，环境、温度不满足标准要求，混凝土室、胶凝材料室、化学分析室、力学室未配备空调，标准养护室来配备自动养护系统，自动养护系统失效，每室扣1分。 巩琴乐 2.5.2建立健全拌和站管理标准，按要求配置混凝拌合站，信息化管理符合规定。 2.5.3小型预制场构件厂 设置规范。 试验室 韩海生 工程部 韩海生 2.6.1按要求建立独立的 工地试验室和试验分室，工地试验室面积及功能区划分满足规定要求。 试验室 韩海生 2.6.2按照要求配齐配足 试验人员。 2.6 试验室 5 试验室试验检测人员资格不符合要求，每人次扣0.5分；试验检测人员数量不符合要求，毎少1人扣0.5 分；试验人员在不同建设项目或同—建设项目的不同试验室兼职，毎人试验室 次扣0.5分；主要试验人员变更未向建设单位提出书面申请，扣1分；试验室主任、试验检测报告批准人、技术负责人、质量负责人未经母体试验室授权，每人次扣1分。 仪器设备未制定操作规程，统一格式并贴于墙上醒目位置，扣1分；操作规程存在明显错误，每处扣0.5分；仪器设备的工作性能、状态、量程及精度（分辨率）不满足标准要求，每台套扣0.5分：试验仪器设备未经计试验室 量检定或校准即投入使用，试验仪器设备未定期计量检定或校准，每台套扣0.5分：使用、保养 不符合要求，无相关记录，毎台套扣0.5分。 试验室试验、留样资料等台账不齐全、不准确，毎项、 处扣0.5分；试验不能满足现场进度要求.每项目扣 1分；不合格品、样品及废旧物品未桉规定处理的，每类扣1分；配合比设计资料未经审核即投入生产，毎例扣2试验室 分； 未按照标准的规定，结合工程项目的进展，对进场各种原材料、混凝土拌和物性能、实体质量等进行检测，检测频率毎少一次扣1分；来组织本项目试验人员的业务培训工作，韩海生 2.6.3仪器设备齐全，经 检定或校准，使用保养符合要求。 韩海生 2.6.4建立完整的试验资 料台账和工作台账。 韩海生 扣1分；未按建设、监理单位的要求，及时上报各种资料，毎次扣1分。 2.6.5倌B化管理符合规 定. 3 设施保障 5 未实施信息化管理，扣5分；信息化管理不符合相关规定，每项扣0.5分；信息化管理弄虚作假，每次扣1分。 现场安全文明标志不符合《铁路建设项目现场安全文 明标志》，每处扣0.5分；施工现场应在醒目位置设置统一规定的“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图,毎少一块扣0.5分。 生产和生活场所保恃整洁有序，不符合要求的每处扣 0.5分；其他不符合《铁路建设项目现场管理规范》 相关规定的，每项扣0.5分。 施工现场原材料、中间产品标识齐全，做到随用随更新，不符合上述要求，每处扣0.5分；现场各类机械设备标识齐全，不符合上述要求，每处扣0.5分。 现场管理及作业人员应佩戴上岗证，工作服应美观整洁，并符合安全要求，安全劳保用品佩戴规范、齐全，不符合上述要求，毎人次扣0.1分。 施工现场原材料、中间产品管理规范，堆码整齐，场地整洁，不符合上述要求，每处扣0.5分；现场各类机械设备停放应合理规划，分区布置，摆放整齐，不符合上述要求，每处扣0.5分。 质量保证体系不健全，扣1分；未细化分解质量目标， 质量控制目标低于建设单位的总体质量管理目标，每 项扣1分；未制定本项目质量创优规划，扣1分；创优规划内容简单，可搡作性不强，扣0.5分；工程质量考核奖惩制度不完善，扣1分；未逐级签订质量包保责任书，扣1分；未按规定上报、配合调査处理质量事故，每起扣2分；触碰“质量红线”，毎件扣5 分；检査发现其他质量问题，酌情扣分。 试验室 韩海生 3.1.1安全质量警示、项目公示等标牌设置齐全。 安质部 巩琴乐 3.1.2生产和生活场所保持整洁有序。 安质部 巩琴乐 3.1 文明施工 5 3.1.3材料、设备标识齐 全。 安质部 物机部 巩琴乐 3.1.4安全劳保用品佩戴规范，人员着装整洁。 安质部 巩琴乐 3.1.5材料机具堆放整齐 合理，场地整洁。 4 过程管理 50 安质部 物机部 巩琴乐 4.1.1落实质量管理要求，按规定程序做好自检自査工作。 安质部 巩琴乐 4.1 质量控制 6 4.1.2定期召开质量分祈 会议，对现场质量问题制定闭环管理。 未定期召开质量分析会或例会，扣1分；质量分析会或例会记录不全，无相关台账，扣1 分；会议记录、台账造假，扣2分；质量检安质部 査制度不执行，记录填写不规范，问题未闭 合整改，每顼扣0.5分；对上级及监督部门提出的问题没有按要求整改的，每起扣1分。 未按本项目相关测量标准、规范进行施工控制测量和施工放样测量工作，每项扣1分；不配合和接受测量监理工作，未按监理要求提交相关测量资料，扣1分；不配合建设单位委托的笫三方测量机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核，误差/粗差争议的核査，对重要工点和重点工程进行的监测和观测，扣1分；不按批准的工程测量误差/粗差处置方案进行相应的工程处置，扣1分；未按规定在测量中采取行之有效的多级巩琴乐 4.1.3测量、试验、检测工作规范，符合相关要求，数据真实准确。 工程部 韩海生