发布时间 : 星期二 文章最新下半年系统集成项目管理工程师试题(含上下午题及答案)更新完毕开始阅读
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B．数据仓库中的数据包含了企业从过去某一时刻到当前各个阶段的信息 C．数据仓库中的数据通常按业务应用进行组织
D．数据仓库中的数据往往来自异构数据库，发生数据不一致在所难免 ●项目建议书应该包括的核心内容可不包括（31）。
A．项目建设必需的条件B．项目的必要性C项目的风险预测及应对措施D．产品方案或服务的市场预测 ●以下不属于项目可行性研究内容是（32）。
A．项目的详细管理计划B．项目的风险因素及其对策 C．项目的社会影响性分析D．项目的财务盈利能力评价
●作为承建方，其项目立项的第一步工作是（33）。A．编制立项申请书B项目论证C项目识别D．投标 ●根据《中华人民共和国招投标法》，以下叙述中，不正确的是（34）。
A．两个以上法人或组织组成联合体共同投标时，联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力 B．联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任 C．联合体各方应当签订共同招标协议，并将共同投标协议连同投标文件一并提交给投标人 D．有同一专业的单位组成的联合体，按照其中资质等级最高的单位确定资质等级
●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（35）。
A．关键活动的历时总是固定不变的B．关键活动所配置的资源数量总是充足的
C．关键路径上的活动是不依赖于资源的D．资源的增加可能会导致额外问题的产生从而降低效率 ●以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是（36）。
A．它应该包含项目的全部细节活动B．它是活动排序的输入和制定进度计划的输出 C．前导图法和箭线图法都是绘制项目进度网络图的具体方法 D．它仅以图形方式展示项目个计划活动及逻辑依赖关系，简单直观
●某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（37）。
A．已有案例的估算数据B．项目管理软件C．多方案分析D．后备分析 ●活动资源估算的输出不包括（38）。
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A．资源分解结构B．请求的变更C．项目进度网络图D．资源日历 ●进度控制的一个重要作用是（39）。
A．判断为产生项目可交付成果所需的活动时间B．判断是否需要对发生的进度偏差采取纠正措施 C．评价范围定义是否足以支持进度计划D．保持团队的高昂士气，使团队成员能充分发挥潜力参考答案： ●某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近 70%，初步估计成本将增加 5 倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是（40）。
A．修改合同B．增加人员和资源C．重新制订基准计划D．采用一个新的目标进度计划
●通常吧被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（41）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。A．产品需求B．项目管理计划C．WBS 以及 WBS 字典D．合同 ●李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是（42）。
A．没有进行变更管理B．没有进行范围确认C．没有进行需求管理D．没有进行回归测试
●某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是（43）。
A．设计人员提出了新手段B．客户对项目要求发生变化
C．项目外部环境发生变化D．定义项目范围过程中发生的错误和遗漏
●某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的 15%提出公司管理费，该项费用对于项目而言属于（44）。 A．直接成本B．间接成本C．固定成本D．可变成本
●以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是（45）。 A．参数估算B．资金限制平衡C．挣值分析D．准备金分析
●某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状态数据如下表所示，则该项目的 CPI、EAC、当前项目的状态分别是（46）。
A．0.8，12500 元，进度滞后且成本超支B．0.8，12500 元，进度提前且成本超支
C．1.25，12500 元，进度滞后且成本低于预算D．1.25，12500 元，进度提前且成本低于预算 ●在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是（47）。
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A．人际交往B．组织理论C．组织结构图与职位描述D．专家判断
●项目团队建设活动的首要目的是提高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够提高团队绩效。以下活动中，（48）就代表了这种情况。
A．建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统B．让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中 C．确定团队绩效的目标，并审查达到这些目标的最佳方法 D．为所有团队成员安排一间大办公室进行集中工作
●某项目小组的两位技术观感分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理决定召开团队会议，让两人进行公开讨论，知道最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是（49）。 A．解决问题B．撤退C．妥协D．合作
●某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己配合，因此决定请公司发布一份（50）。
A．人力资源管理计划B．项目管理计划C．项目章程D．沟通管理计划
●某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括（51）。 A．逐步精确细化B．技术工作与管理工作相分离 C．各干系人参与D对相关人员与资源统一组织及管理 ●某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会，来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到（52）中。 A．业绩衡量基准B．变更管理计划C．项目管理计划D．质量保证计划 ●以下关于项目合同签订的描述中，正确的是（53）。
A．具有相应民事权利能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同
B．如果合同中对技术支持服务期限未做出任何规定，则认为企业所有的维护都要求都要另行付费 C．对于当事人在订立合同中熟悉的商业秘密，一旦造成泄密，必须承担经济损害赔偿 D．为了避免合同纠纷，当事人必须将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力 ●以下各项中，（54）不是整体变更控制的输入。
A．已批准的纠正措施B．已完成的可交付物C．实际的绩效数据D．已批准的项目管理计划
●某系统集成公司据经验决定建立一套变更控制系统，为保证该系统行之有效，该系统中必须包括的内容是（55）。
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A．对每个项目的各条功能和物理特征做出的具体描述B．项目预期的、具体的变更要求，以及响应计划 C．定义项目文档如何变更的程序和规则D．预测项目变更的绩效报告
●某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表 7 家公司的 24 个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队由 7 个项目小组长， 每个项目小组长负责一支约 15 人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是（56）。 A．整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果 B．设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C．保持基准计划的完整性。整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更 D．关注可能引发变更的因素，确定已经发生的变更并管理实际发生的变更 ●德尔菲技术是一种非常有用的风险识别方法，其主要优势在于（57）。
A．可以明确表示出特定变量出现的概率B．能够为决策者提供一系列图表式的决策选择 C．较少分析过程中的偏见，防止任何个人结果施加不当的过大影响 D．有助于综合考虑决策者对风险的态度
●以下关于定性风险分析的描述中，不正确的是（58）。 A．定性风险分析需要考虑风险发生的概率及其后果的影响性 B．实施定性风险分析的方法中包括 SWOT 分析法
C．通常情况下。技术含量越高的项目，其风险程度也越高 D．定性风险分析的工作成果之一是按优先级形成风险总排队 ●以下各项中，不属于定量风险分析工作成果的是（59）。 A．近期需有限应对的风险清单B．项目的概率分析
C．经过量化的风险优先清单D．实现成本和时间目标的概率
●某公司承担了一项系统集成项目，正在开发项目适用的软件系统，但是需要从其他公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份（60）。 A．项目章程B．项目范围说明书C．工作说明书D．外包合同
●投标人会议是在（61）过程中采用的一种方法。A．开标 B．询价 C．评标D．投标
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