发布时间 : 星期日 文章《管理会计》（第三版）（潘飞主编）习题答案总编更新完毕开始阅读
本，因此其单位成本为4.50元的变动成本。在生产160000副时，其单位成本为 4.5+26000/16000＝4.6625（元）< 5（元）
（2）销售科长的方法可行，但其算法不对。将正常销售的10000副国内订货转作特殊订货外销，不会损失20000元，而能增加盈利5000元，其算式如下： （5-4.5）×50000 -（7 - 5）×10000 ＝25000-2000 ＝5000（元）
（3）生产科长的方案可行。用其方案可为企业增加盈利4000元，其计算如下： （5-4.5）×60000 -26000 ＝30000-26000 ＝4000（元）
2.比较销售科长和生产科长的方案，尽管销售科长的方案能比生产科长的方案多盈利1000元，但还是生产科长的方案为好。因为：
（1）销售科长的方案将影响国内市场的需要；
（2） 如果因此而使未来国内市场的销售减少10000副（国内客户可能因此不再到本厂订货），则每年将使企业减少收入： （7-4.5）×10000＝25000（元）
其损失额远远高出这一次特殊订货所多得的1000元收入。
习题四
解： 1.
目标函数s＝10x1+8x2，求最大值 (1) 8x1+5x2≤120000 (2) 5x1+6x2≤90000 约束条件 (3) 0≤x1≤12000 (4) 0≤x2≤1000 (5) x1，x2≥0
根据上述约束条件，可作图如下： x2 L3 24000 L1 18000 A B
L4 12000
C 6000
L2 x1 O 5000 10000 15000 20000
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从图中可知，B点的产量组合是最佳产量组合。 2.
8x1+5x2=120000 5x1+6x2= 90000
解出： x1=11739 x2=5218
最大利润＝（10×11739+8×5218）-（4×10000+3×5000） ＝159134-55000 ＝104134（元） 习题五 解：
差量收入＝8-6.5＝1.50（元） 差量成本＝0.65-0.25＝0.90（元）
增加的单位边际贡献＝1.50-0.90＝0.60（元）> 0
所以，应进一步加工后出售。如能产销100000件，可使企业增加利润0.60×100000＝60000（元）。
习题六 解：
普通车床与六角车床加工成本的平衡点： x＝（10-5）/（0.9-0.4）＝10（件）
普通车床与专用车床加工成本的平衡点： y＝（30-5）/（0.9-0.08）＝30.5（件） 六角车床与专用车床加工成本的平衡点： z＝（30-10）/（0.4-0.08）＝62.5（件） 三种车床加工的最佳产量范围为：
当产量在0~10件时，应选用普通车床加工； 当产量在10~63件时，应选用六角车床加工； 当产量在63件以上时，应选用专用车床加工。
习题七 解： 1.
10000件以内：2x+7500=3.1x x=6819（件） 10000件以上：2x+7500=2.6x x=12500（件） 2.
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成本（元） 3250021139 数量（件）
6819 12500
习题八
解： 1. ① 2.
节点 最早开工时间计算 取大值 0 4 0 4 d
② a 4 b 7
e
③ 5
⑤
c 6
7
④ g
f 8
5 h 7
⑥
最早开工时间
① ② ③ 4+6＝10 7 ④ 4+7＝11 ⑤ 11+8＝19 10+5＝15 ⑥ 11+5＝16 19+7＝26 10 11 19 26 最迟开工时间 节点 最迟开工时间计算 0 ① ② 14-6＝8 11-7＝4 ③ 19-5＝14 ④ 26-5＝21 19-8＝11 ⑤ 26-7＝19 ⑥ 26 取小值 0 4 14 11 19 26 31
时差计算
工序 时差计算 a （1-2） 4-4＝0 b （1-3） 14-7-0＝7 c （2-3） 14-6-4＝4 d （2-4） 11-7-4＝0 e （3-5） 19-5-10＝4 f （4-5） 19-8-11＝0 g （4-6） 26-5-11＝10 h （5-6） 26-7-19＝0
3.下图中双线为关键路线。路长＝4+7+8+7＝26（天）。
d
④ ② 7 g a 5
4 c 6 f 8 ① ⑥ b h
e 7 7 ⑤③ 5
4.从上图可知，要缩短工期，只有在a、d、f、h这四道关键工序上压缩。比较有关的费用支出，从经济效益的角度考虑，a工序可压缩也可不压缩，d工序可压缩3天，h工序可压缩2天，而压缩f工序增加的费用支出要高于节约的费用（1750 > 500×3），不应压缩。这样，总共可压缩5天，总工期可缩短到21天完成。
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