发布时间 : 星期一 文章《管理会计》（第三版）（潘飞主编）习题答案总编更新完毕开始阅读
微机部门外购单位边际贡献＝140－60－8－50＝22（元）
微机部门改装单位边际贡献＝140－2－28－8－50－6＝46（元）
半导体部门
生产S.C.-1获边际贡献
15000×（60－2－28）＝450000（元） 剩余可以生产O.C
（50000－15000×2）÷0.5＝20000÷0.5＝40000（元） 生产O.C获边际贡献
40000×（12－1－7）＝160000（元）
利润＝450000＋160000－400000＝210000（元）
微机部门
外购单位边际贡献＝140－60－8－50＝22（元） 利润＝5000×22＝110000（元）
改装单位边际贡献＝140－2－28－8－50－6＝46（元） 利润＝5000×46＝230000（元）
但由于半导体部门少获利，作为机会成本为 5000×3÷0.5×4＝120000（元） 230000－120000＝110000（元）
无差别
2.如果单板机的需求量确定为5000台，而价格不是确定的，那么，S.C-1的转让价格为多少比较适宜？
解：
机会成本6÷0.5×4＝48（元） 2＋28＋48＝78（元）
140－78－8－50＝136（元）
因此，价格范围在78~82元之间。
3.如果单板机的需求量上升到12000台，其中多少台使用S.C-1（其他数据不变）？ 解：
（50000－15000×2）÷3＝6666.67（台）
习题四 要求：
1.为了避免将上级生产部门的成本浪费和短期效率最大转移到下一部门成本中，应采用哪种价格作为转移定价的基础？ 解：应以市价2.75作为基础。
2.在短期内，哪种价格基础会鼓励部门将生产效率应用到最大，但就长期而言，却
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可能造成利润不真实？试解释其原因。 解：双重转移价格。
3.B部门如果按照市场价格从A部门购入X产品，试指出它可能获得的好处。 解：不会受A部门的效率影响。
4.A部门如果以当时市价出售X产品给B部门，这对于它来说可以从中获得的收益和损失是什么？
解：如果考虑销售成本对其有益，可以不发生销售成本。损失是B部门可以选择从外部购入。
习题五 要求：
1.假使甲部门不能以50元的单位价格从公司内部购入压缩机，它是否应该对其压缩机减价5％？
解：400×（1－15%）＝340
（340－70－37－30－45－18）×（1＋16%）＝162.4 400－70－37－30－45－18＝200 不应该。
2.不考虑上一问题，假定甲部门需要17400台压缩机，则压缩机部门是否应该以每单位50元的价格向甲部门供货？请列出计算过程及结果。
解：（50－12－8―10）×11000＝220000
6400×（100－12－8－10－6－50）＝89600 220000＞89600 应该供货。
3.假设问题二的计算结果为压缩机部门以50元的单价向甲部门提供17400台压缩机，对公司整体而言，这一方案是否为最优？请列明计算过程。
解：总体最优。
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第十三章 业绩评价
练习题
习题一 要求：
假设你作为厂部的财务部经理，当厂部经理征求你的意见，是否应该各项任务加班加点，怎样处理生产部门和销售部门之间的矛盾，你会怎样回答这些问题？试从不同责任中心的业绩考核以及整体目标一致性的角度进行分析。
解：从公司整体利益角度考虑是有好处的，这是局部和整体利益协调的问题，可以考核这部分业务或用边际贡献考核就可以解决。
习题二
要求：
1.编表计算原方案的投资报酬率。 解：
原方案的投资报酬率为：1200000×5%÷400000＝15% 2.分别计算两个替代方案的投资报酬率。 解：
方案一：1200000×2×4.5%÷（400000＋100000）＝21.6%
方案二：1200000×（1－10%）×7%÷（400000＋200000）＝12.6%
3.请根据三个方案的投资报酬率，为这三个方案的优劣排序，并说明单纯按照投资报酬率决定方案取舍的优劣之处。
解：
方案一优于原方案，原方案优于方案二。
投资报酬率优点：首先，它是一个相对数指标，考虑了投资规模，剔除了因投资额不同而导致的利润差异的不可比因素，具有很强的横向可比性，有利于不同规模的部门之间和不同行业之间的比较；其次，投资利润率有利于调整资本流量和存量，资产运用的任何不当行为都会降低投资报酬率，所以采用这个指标作为评价指标，有利于正确引导投资中心的管理活动；再次，这个指标可以达到部门经理与上级部门经理的目标一致性。
局限性。首先，投资报酬率重视短期的业绩评价，容易导致投资中心的短期行为。他们可以通过增大分子或减少分母来使这个比率变大。投资以后投资收益超过了资本成本，但该项投资却降低了部门投资报酬率。所以为了保证自己部门的投资报酬率，尽管很多投资项目的收益高于资本成本，但因为它们低于部门目前的投资报酬率，造成部门管理人员可能会放弃很多有利可图的投资机会。在处置资产的情况下也是一样。由于计算投资报酬率的基础是投资中心的营业资产，因此投资中心的业绩可以通过尽量降低其固定资产的账面净值而提高。如果一项资产的年收益高于资金成本，但该项资产的投资报酬率低于部门管理人员所要求的，他们会为了提高投资报酬率而将该项资产出售。这种短期行为不利于企业的长足发展。其次，通货膨胀的影响会使资产的账面价值失实，从而使得各部门每年少计折旧，虚增利润，使投资报酬率偏高。另外，上级所设定的投资报酬率如果过高，下级无法达到，将打击他们的工作积极性。
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习题三 要求：
1.计算每一部门的剩余收益，将每一部门的剩余收益进行比较，是否可以根据这一比较结果评价两个部门的业绩情况？请说明你的理由。
解：
甲部门：100000－1000000×8%＝20000（元） 乙部门：330000－3000000×8%＝90000（元） 绝对值比较是乙部门好于甲部门。
2.因为剩余收益指标的一个显著性缺点是他是一个绝对性指标，无法进行不同投资规模的部门间的业绩比较，因此有人建议将剩余收益除以平均营运资产计算得出剩余报酬率指标。你认为这一指标能否用来评价各部门的业绩？说明你的理由。
解：
甲部门： 20000÷1000000＝2% 乙部门： 90000÷3000000＝3% 比较是乙部门好于甲部门
3.计算每一部门的投资报酬率，用这一指标是否可以评价各部门的业绩，请说明理由。 解：
甲部门： 100000÷1000000＝10% 乙部门： 330000÷3000000＝11%
习题四 要求：
1.比较哪个分公司的业绩更好，说明你选用的评价指标，并说明选用该指标的理由。 解：
投资报酬率：
南方：35000÷100000＝35%（优） 北方：192000÷750000＝25.6%
剩余收益：
南方：35000－100000×20%＝15000（元） 北方：192000－750000×20%＝42000（元）（优）
2.如果总公司的资金成本是25％，这是否会对你的评价结果产生影响？ 解：
剩余收益：
南方：35000－100000×25%＝10000（元）（优） 北方：192000－750000×25%＝4500（元）
习题五 要求：
1.评价哪个部门的获利能力更强。 解：
投资报酬率：
A：360÷2400＝15%（优）
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B：480÷4000＝12%
剩余收益：
A：360－2400×5%＝240（元） B：480－4000×5%＝280（元）（优）
2.资本成本是多少时，两部门的获利能力相同？ 解：
360－2400×R＝480－4000×R
R＝7.5%
3.哪种业绩评价方法可以更清晰地说明两个部门的相关获利能力？ 解：
投资报酬率可以说明两个部门的相对获利能力。
4.假定部门A的经理面对一个为期一年的项目，该项目的投资基础为1000万元，收益为120万元。试问，如果该经理以投资报酬率来评价项目的可行性，他会接受这一方案吗？如果综合考虑其他指标，他应该接受该方案吗？
解：
120÷1000＝12%
这小于原来A部门的报酬率，如果接受会降低A整个部门的收益率，因此不会接受。 但如果用剩余收益评价，就会接受。 120－1000×5%＝70（万元）
习题六 要求：
1.计算追加投资前A投资中心的剩余收益。 解：
200×15%－200×12%＝6
2.计算追加投资前B投资中心的资产额。 解：
A×17%－A×12%＝20 A＝400
3.计算追加投资前该公司的投资报酬率。 解：
公司的投资报酬率＝（200×15%＋400×17%）÷（200＋400）＝16.33% 4.若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。 解：
6＋20－100×12%＝14
5.若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。 解：
（400×17%＋15）÷（400＋100）＝16.6%
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