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管理学试卷B
一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。
１.在应用期望理论改进下属工作积极性时，首先应该考虑（ ）
Ａ 确保报酬优厚 Ｂ 确保实现目标所需的业绩表现
Ｃ 确保公平 Ｄ 判断职工的需求
２.在组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）
Ａ 反比例关系 Ｂ 无比例关系
Ｃ 结构比例关系 Ｄ 正比例关系
３.管理的核心是（ ）
Ａ 财务控制 Ｂ 战略制定
Ｃ 设计运行组织结构 Ｄ 处理人际关系
４.管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于（ ）
Ａ 权变学派 Ｂ 经验主义学派
Ｃ 社会系统学派 Ｄ 管理科学学派
５.医院、大学所处环境的特点是（ ）
Ａ 简单动态 Ｂ 复杂动态
Ｃ 简单稳定 Ｄ 复杂稳定
６.如果你是一家公司的经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ Ａ 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
Ｂ 深入调查，找出小团体的领导人，向他发出警告：不要再搞小团体
）
Ｃ 只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
Ｄ正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，并对其行为加以引导
７.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（ ）
Ａ 计划职能 Ｂ 组织职能
Ｃ 激励职能 Ｄ 沟通职能
８.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（ ）
Ａ 4 Ｂ 7 Ｃ 22 Ｄ 23
９.当前管理机构变革的一大趋势是（ ）
Ａ 管理层次复杂化 Ｂ 组织结构扁平化
Ｃ 管理幅度日益减少 Ｄ 高耸型结构更受欢迎
１０. 解决直线与参谋间冲突的主要方法是（ ）
Ａ 赋予直线管理人员参谋职权
Ｂ 让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
Ｃ 允许直线人员压制参谋人员
Ｄ 把直线与参谋的活动结合起来
１１ 组织中的高层管理者主要负责（ ）
Ａ 日常程序性决策 Ｂ 长远全局性决策
Ｃ 局部程序性决策 Ｄ 短期操作性决策
１２.“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展”。这最符合下列哪个原理（ ）
Ａ 人本原理 Ｂ 系统原理
Ｃ 效益原理 Ｄ 可持续发展原理
１３ 采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（ ）
Ａ 提高受训者的业务专精能力 Ｂ 减轻上级领导的工作压力
Ｃ 增强受训者的综合管理能力 Ｄ 考察受训者的人际关系能力
１４. 在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是（ ）
Ａ 企业家角色 Ｂ 干扰应对者角色
Ｃ 资源分配者角色 Ｄ 职工角色
１５ 对于所有层次管理人员重要性大体相同的技能是（ ）
Ａ 技术技能 Ｂ 人际技能
Ｃ 概念技能 Ｄ 分配技能
１６ 关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好（ ）
Ａ 只适用于营利性工业企业 Ｂ 普遍适用于各类组织
Ｃ 只适用于非营利性组织 Ｄ 只适用于营利性组织
１７. 1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是（ ）
Ａ 巴纳德 Ｂ 西蒙 Ｃ 孔茨 Ｄ 德鲁克
１８.利用有关数学工具，为组织寻得一个数量解，着重于定量研究的学派是（ ）
Ａ 科学管理学派 Ｂ 管理科学学派
Ｃ 社会系统学派 Ｄ 权变理论学派
１９ 在下列哪种假设下，管理者适合采用“胡萝卜加大棒”的政策（ ）
Ａ 经济人 Ｂ 社会人 Ｃ 自我实现人 Ｄ 复杂人
２０ 有些从某一职位上退下来的人常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾拥有的职权是下列哪种职权（ ）
Ａ 专长权 Ｂ 个人影响权 Ｃ 法定权 Ｄ 个人感召权
二、多项选择题（每小题3分，共30分）
在每小题的备选答案中选出两个或两个以上正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。多选、少选、不选或错选者，该题无分。
2１ 控制的基本过程包括（ ）
Ａ 制定计划 Ｂ 确定标准 Ｃ 衡量绩效 Ｄ 纠正偏差
Ｅ 诊断原因
2２ 下面属于扁平式组织结构特点的是（ ）
Ａ 信息传递快、失真度低 Ｂ 主管控制灵活、下属积极性较高
Ｃ 管理幅度宽、监督和控制难度大 Ｄ 下属提升机会少
Ｅ 管理层次多、管理费用高
2３ 戴尔认为衡量集权与分权程度的主要标志有（ ）
Ａ 决策的目标 Ｂ 决策者的工作风格
Ｃ 决策的数目 Ｄ 决策的重要性及其影响面
Ｅ 决策审批手续的简繁
2４ 关于组织文化，下列说法正确的有（ ）
Ａ 变化较慢，一旦形成便日趋加强 Ｂ 变化较快，随时补充新的内容
Ｃ 变化较慢，但也会抛弃一些过时的内容 Ｄ 变化较快，特别在管理人员变更时
Ｅ 长期固定不变
2５ 能够有效避免决策结果受个人知识、经验影响的决策方法有（ ）
Ａ 德尔菲法 Ｂ 头脑风暴法
Ｃ 名义群体法 Ｄ 领导决策法 Ｅ 电子会议法